招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營

  培訓講師：陳建志

講師背景：
陳建志（DepewChen）資深實戰(zhàn)型培訓專家、HR咨詢和戰(zhàn)略實施咨詢專家首席人力資源管理勝任力設計和培訓導師美國認證協(xié)會國際職業(yè)資格注冊人力資源管理認證首席培訓導師一、專業(yè)經(jīng)歷簡介：陳建志導師（DepewChen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢 詳細>>

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招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營詳細內容

招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營
模塊一：戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels
模塊二：戰(zhàn)略性內部招聘策劃實務
Internal Recruiting Planning Practices with Strategies
模塊三：甄選、測試技術的開發(fā)及其應用實務
Selecting and Testing Techniques and Related Practices
模塊四：預測候選人未來工作績效實務
Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates
模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理
Effective Interviewing Skills and Placement

培訓課程安排:
(具體培訓內容每班會根據(jù)學員實際情況有所修，以導師實際上課內容為準！)
**天:
上午
模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
—案例研討：招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因？
—經(jīng)驗分享：30天內招聘25個區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—具備識別公司目前和將來職位空缺的能力
—經(jīng)驗分享：制度5年內的招聘計劃
—決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺
—技能培養(yǎng)：不招聘可以嗎？
—確認職位空缺的工作內容和任職資格
—決定填補職位空缺的策略
—工作模擬：內部招聘還是內部招聘？
—技能培養(yǎng)：開發(fā)有效的招聘渠道
—經(jīng)驗分享：如何招聘2名采購經(jīng)理
—吸引合適的應聘者應聘公司的職位空缺
—工作模擬：那種招聘渠道適合？
—建立外部人才庫
—設計有效吸引合格應聘者的招聘廣告
—建立激勵性的招聘制度和流程

下午
—工作模擬：策劃招聘計劃及行動
—策略性招聘經(jīng)驗分享
—案例研討：被開除的招聘主管
—學員相關問題解答
模塊二、戰(zhàn)略性內部招聘策劃實務
—案例研討：他們?yōu)槭裁措x開公司？
—經(jīng)驗分享：**內部招聘有效留住和激勵員工
—開發(fā)有效的內部招聘渠道
—內部招聘制度的建立
—工作模擬：內部招聘方法選擇
—**內部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng)
—內部人才庫的建立和應用
—管理培訓生計劃及安排
—接班人計劃策劃實務
—經(jīng)驗分享：不愿接收回失敗應聘者的部門經(jīng)理
—工作模擬：建立激勵性的內部招聘制度
—家庭演練：建立本公司的內部人才庫
—學員相關問題解答

第二天:
上午
模塊三：甄選、測試技術的開發(fā)及其應用實務
—案例研討：這幾個經(jīng)理為什都工作不到半年
—經(jīng)驗分享：如何減少員工的流失率
—了解空缺職位的關鍵素質要求
—工作模擬：寫出該空缺職位的關鍵素質要求
—甄選組合技巧
—有效的甄選流程安排
—甄選、測試技術及其有效性
—開發(fā)甄選應聘者知識水平的方法和技術
—開發(fā)甄選應聘者能力水平的方法和技術
—開發(fā)甄選應聘者技能水平的方法和技術
—開發(fā)甄選應聘者態(tài)度適合度的方法和技術
—開發(fā)和應用工作模擬甄選技術
—工作模擬：如何設度甄選技術經(jīng)理的方法
—經(jīng)驗分享：甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—選擇和發(fā)展合適的測試技術
—甄選決策
—甄選和配置策略經(jīng)驗分享
—工作模擬：如何甄選這位人力資源經(jīng)理
—經(jīng)驗分享：甄選應聘者的態(tài)度適合度
—學員問題解答
模塊四：預測候選人未來工作績效實務
—案例研討：為什么技術總監(jiān)業(yè)績不好
—經(jīng)驗分享：預測銷售經(jīng)理的將來業(yè)績

下午
—開發(fā)預測候選人未來工作績效的技術
—預測候選人未來工作績效實務
—預測候選人工作穩(wěn)定性實務
—預測候選人的誠實度實務
—工作模擬：預測員工穩(wěn)定性
—家庭演練：預測員工業(yè)績技術
模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理
—案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試
—驗驗分享：如何甄選應聘者態(tài)度的適合度
—有效的面試安排
—案例研討：面試失敗的原因
—結構化面試設計和實務
—非結構化面談技巧
—行為面試技巧
—情景面試技巧
—工作模擬：面談方法安排
—培訓面試者
—有效的面試問題的沒計實務
—集體面試技巧
—有效的配置
—面試評估表的設計實務
—有效的面試經(jīng)驗分享
—面試工作模擬：集體面試
—配置技能訓練

 

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報酬與福利講師課程勝任力結構設計模型層面：報酬與福利專員職位勝任力1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗2.員工工資報表的設計、總結與編輯能力與經(jīng)驗3.員工活動管理能力與經(jīng)驗4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗5.能編制每月的工資與福利分析報表6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調查及員工滿意度調查7.某些員工活動設計與安排能力8.員工社會保險購買管理9.執(zhí)行市場薪酬調查與總結分析

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技能一：目標管理技能ArtsandskillsofMBO技能二：計劃執(zhí)行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三：時間管理技能Skillsoftimemanagement技能四：團隊管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五：管理溝通技能Artsandskillsofmanagementcommu

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技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：員工崗前引導訓練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’

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模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標設定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf

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模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問題設計Selectinginterviewmethodsandde

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模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標設定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf

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（初級）模塊一：一線主管管理角色和勝任力要求模塊二：工作教導(JI)技能(I)模塊三：工作改善(JM)技能(I)模塊四：工作關系(JR)技能模塊五：工作安全(JS)管理技能模塊六：工作問題(JQ)處理技能課程模塊（中級）模塊一：工作教導(JI)技能(II)模塊二：工作改善(JM)技能(II)模塊三：工作效率(WE)管理技能模塊四：工作成本(WC)管理技能模塊

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層面：績效管理專員職位勝任力結構1.掌握績效管理指標體系的制定與管理方法2.熟悉績效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題4.具績效管理例會安排能力與經(jīng)驗5.定期績效管理報表編制能力與經(jīng)驗6.一般員工/工人級績效面談能力與經(jīng)驗7.部門/跨部門績效指標執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗8.獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗9.獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與

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26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結構的訓練課程現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實現(xiàn)組織目標人力資源管理的激勵模式---有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望高績效工作設計方法和目標導向型組織設計實務目標導向型工作分析技術和工作說明書編寫實務戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃方法和技巧招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術有效激勵和留住員工

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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