采納品牌營(yíng)銷總裁班

  培訓(xùn)講師:朱玉童

講師背景:
朱玉童,深圳采納營(yíng)銷策劃公司總經(jīng)理,中國(guó)策劃研究院研究員,中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)策劃專家委員會(huì)理事專家委員,深圳市營(yíng)銷協(xié)會(huì)常務(wù)理事,清華大學(xué)深圳研究院EMBA班講師,資深策劃咨詢顧問(wèn),中國(guó)十大營(yíng)銷策劃人之一,深圳市咨詢顧問(wèn)業(yè)十大金牌顧問(wèn),2000年 詳細(xì)>>

朱玉童
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采納品牌營(yíng)銷總裁班詳細(xì)內(nèi)容

采納品牌營(yíng)銷總裁班

一、營(yíng)銷突圍(知識(shí)、工具、案例)

1、正本清源品牌營(yíng)銷

2、品牌營(yíng)銷有什么用?

3、企業(yè)如何進(jìn)行營(yíng)銷診斷?

4、企業(yè)營(yíng)銷爆破(如何尋找企業(yè)突破口)

   采納案例分析與分享:都市麗人、金利怡衛(wèi)浴、紅門科技、布雷爾利、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)、皇明太陽(yáng)能等精彩案例

二、 贏在品牌(知識(shí)、工具、案例)

1、什么是品牌?

A、品牌的由來(lái)?為什么打造品牌?

 B、你的企業(yè)是賣產(chǎn)品還是賣品牌?

2、品牌進(jìn)化論

           A、生物進(jìn)化論

         B、生物進(jìn)化與品牌發(fā)展的關(guān)系、特點(diǎn)

C、采納創(chuàng)新新營(yíng)銷—品牌進(jìn)化論

3、品牌理論與工具:金字塔

A、提煉品牌核心價(jià)值

B、確定品牌戰(zhàn)略定位

C、為品牌命名

D、創(chuàng)意品牌口號(hào)

4、品牌的架構(gòu)模式

  A、單一品牌                  

B、母子品牌  

C、主副品牌

D、獨(dú)立品牌

5、管出卓越品牌

A、品牌組織

B、品牌資產(chǎn)管理.

C、品牌組合及延伸管理

D、品牌公關(guān)

案例分析與分享:都市麗人、布雷爾利、紅門科技、中集集團(tuán)、友拓、南極人等案例。

三、贏在產(chǎn)品力的創(chuàng)新(知識(shí)、工具、案例)

1、什么是產(chǎn)品力?

2、品牌營(yíng)銷下的產(chǎn)品賣點(diǎn)提升 - 形成消費(fèi)者強(qiáng)大吸引力!

A、賣技術(shù)、原材料 還是賣特點(diǎn)、賣文化

B、產(chǎn)品賣點(diǎn)是否符合產(chǎn)品定位

C、產(chǎn)品賣點(diǎn)是否符合消費(fèi)者偏好

D、產(chǎn)品賣點(diǎn)的三個(gè)階段

3、產(chǎn)品組合規(guī)劃

A、形象產(chǎn)品  高端形象代表性產(chǎn)品!

B、利潤(rùn)產(chǎn)品  利潤(rùn)高的生命線產(chǎn)品!

C、走量產(chǎn)品  現(xiàn)金流與市場(chǎng)份額產(chǎn)品!

D、狙擊產(chǎn)品  如何狙擊、誰(shuí)又在狙擊你!

     案列分析與分享:布雷爾利、白象方便面、友拓等經(jīng)典案例

四、贏在品牌的形象與設(shè)計(jì)(知識(shí)、工具、案例)

品牌形象會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)品牌的忠實(shí)程度,從而影響該品牌的市場(chǎng)份額乃至的生存和發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)該如何樹立優(yōu)秀的品牌形象,將品牌的實(shí)際價(jià)值傳遞給消費(fèi)者,將為您一一解答。

1、品牌VI設(shè)計(jì).

2、品牌廣告設(shè)計(jì)

3、品牌終端活化

案例分析與分享:諾維爾、左右家具、萬(wàn)家樂(lè)等案例

五、贏在渠道模式創(chuàng)新(知識(shí)、工具、案例)

1、現(xiàn)代企業(yè)渠道發(fā)展趨勢(shì)

雷布斯與喬布斯

2、現(xiàn)有渠道迅速提升業(yè)績(jī)

渠道質(zhì)量、盈利能力、穩(wěn)定性、服務(wù)、機(jī)制

3、消費(fèi)者價(jià)值為導(dǎo)向的渠道模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

**,分銷渠道系統(tǒng)性與規(guī)范化。 

第二,分銷渠道個(gè)性化與創(chuàng)新,適合才是好。 

第三,分銷渠道整合與細(xì)分。 

第四,分銷渠道扁平化與垂直化。 

第五,渠道注意力轉(zhuǎn)向關(guān)注消費(fèi)者。 

4、渠道的招商拓展

六、贏在低成本大傳播(知識(shí)、工具、案例)

1、IMC整合營(yíng)銷傳播

2、傳播目標(biāo)

3、傳播主題確定

1)如何確定傳播方式及傳播主題 

2)如何策劃傳播組合?

12種傳播炒作理念 

A、事件傳播

B、新聞傳播

C、廣告?zhèn)鞑ァ?o:p>

案例分析與分享:青島啤酒、吉利帝豪、今世緣、紅門科技

布雷爾利、大運(yùn)摩托、黃山香煙等采納10幾個(gè)精彩案例

七、贏在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳播 (知識(shí)、工具、案例)

   1、網(wǎng)站優(yōu)化

       A、企業(yè)網(wǎng)站診斷

B、搜索引擎優(yōu)化

   2、新聞營(yíng)銷

   3、百度營(yíng)銷

   4、論壇營(yíng)銷

   5、博客推廣

   6、視頻營(yíng)銷

   7、微博營(yíng)銷

  案列分析與分享:格瑞衛(wèi)康、艾里家居、彩虹精化、朵唯手機(jī)等精彩案例

八、品牌營(yíng)銷課程總結(jié)

1、營(yíng)銷思維的轉(zhuǎn)變

2、建立系統(tǒng)觀

3、營(yíng)銷是一場(chǎng)心智戰(zhàn)爭(zhēng)

 

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知識(shí)管理   01.01

1.知識(shí)管理的宗旨  2.知識(shí)管理的分步實(shí)施  3.建立適合知識(shí)管理的企業(yè)文化  4.實(shí)施知識(shí)管理的一些體會(huì)  5.變革,創(chuàng)新與知識(shí)管理  6.知識(shí)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接

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部分:把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)  第二部分:明確產(chǎn)品定位  第三部分:形成產(chǎn)品概念  第四部分:完成產(chǎn)品定義  第五部分:制定上市計(jì)劃  第六部分:從推銷到營(yíng)銷

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