職業(yè)化素養(yǎng)員工價值塑造

  培訓(xùn)講師：杜忠明

講師背景：
杜忠明老師簡介主要背景房地產(chǎn)行業(yè)實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家彼得·德魯克管理思想傳播者美國PDP認證培訓(xùn)師萬達地產(chǎn)高級經(jīng)理兼團隊訓(xùn)練導(dǎo)師中科院大連化物所特約就業(yè)指導(dǎo)老師主要經(jīng)歷培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)11年，致力于企業(yè)核心競爭力提升領(lǐng)域，擅長中層經(jīng)理人能力提升與 詳細>>

杜忠明
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職業(yè)化素養(yǎng)員工價值塑造詳細內(nèi)容

職業(yè)化素養(yǎng)員工價值塑造

現(xiàn)代企業(yè)需要職業(yè)化人才，任何企業(yè)都缺少職業(yè)化人才。盡管中國現(xiàn)在已經(jīng)完全進入了資方市場，但是企業(yè)里永遠缺少職業(yè)化的員工！職業(yè)化素質(zhì)關(guān)系到每個人的未來，如果你不愿意痛苦和難堪地面對各種各樣的問題，你就得首先重視職業(yè)化素質(zhì)。提高職業(yè)化素質(zhì)，是每個職業(yè)人應(yīng)該面對和思考的問題。

本課程從實用出發(fā)，能幫助企業(yè)員工迅速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，全面提升自我技能，終完成這次“完美的蛻變”！

**部分：結(jié)果證明能力

永遠以結(jié)果證明自己的價值，職場沒有苦勞，只有功勞

---職場中的自我定位

打工仔的競爭力

經(jīng)營者的競爭力

---完成工作與追求結(jié)果的不同

市場對你的要求與你自己提供的要求的不一致所造成的不同結(jié)果

---職業(yè)人就是創(chuàng)造業(yè)績的

---將個人目標與公司目標相連才能創(chuàng)造良好業(yè)績

---將注意力放在對外部的貢獻上

---重結(jié)果，就要以事為本

第二部分：責(zé)任造就人品

永遠以責(zé)任心證明自己的人品，忠誠于事業(yè)，堅守承諾

責(zé)任是選擇與承擔(dān)，責(zé)任即是績效

---責(zé)任心是情商的核心

---為我們的顧客負責(zé)

---忠誠于我們的組織

---忠誠不是要做“聽話的員工”

---主動承擔(dān)責(zé)任，不要尋找借口

---遵守公司規(guī)范，塑造職業(yè)精英形象

---關(guān)注公司和團隊利益，謹慎對外言行

第三部分：能力解決問題

永遠將溝通能力視為不斷修煉的課程，相信溝通能夠解決一切

---溝通是職業(yè)人的生存技能

---說和聽是溝通藝術(shù)的基本內(nèi)涵

---準確把握溝通對象是溝通成功的前提

如何與上級溝通

如何與同事溝通

如何與下屬溝通

第四部份：高效利用時間

永遠將時間管理作為生命中很重要的習(xí)慣，高效利用時間才能卓有成效

沒有時間就沒有責(zé)任感，職業(yè)人應(yīng)該有嚴格的時間觀念

---時間的稀缺性

---界定人生使命、明確工作目標

---記錄你的時間

---做好時間規(guī)劃

---要事優(yōu)先

第五部分：重視日常細節(jié)

永遠注意日常行為的細節(jié)，隨意永遠是職業(yè)人的大敵

---職業(yè)行為中的細節(jié)

---耐心對待客戶

---以客戶滿意出發(fā)

---關(guān)注客戶需求創(chuàng)造價值

---細節(jié)即是機會

---細節(jié)讓你成為優(yōu)秀職業(yè)人

第六部分：行為始終如一

永遠追求行為始終如一，虎頭蛇尾絕對是職業(yè)人的死敵

打造高績效執(zhí)行團隊，令出則行，令禁則止

---只有始終如一，才能獲得職業(yè)成功

---只有心身合一，才能行為如一

---只有熱愛工作，才能獲得成績

---只有保障執(zhí)行，才能體現(xiàn)價值

 

 

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《中層經(jīng)理人管理溝通》課程【課程目標】網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的組織中，優(yōu)秀職業(yè)人士必須與每個維度協(xié)調(diào)好關(guān)系，方能事半而功倍，學(xué)會與上司溝通，不僅能夠獲得更多實現(xiàn)目標的資源與信息更能夠避免痛苦與傷害。學(xué)會與同事溝通，不僅能夠有效推動工作的進展更能夠提升組織協(xié)作配合能力，強化企業(yè)執(zhí)行力。學(xué)會執(zhí)行定位與工作價值認知，不僅能夠改善現(xiàn)有執(zhí)行現(xiàn)狀更能提升自身價值，本課程采用互動式授課

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房地產(chǎn)中層經(jīng)理執(zhí)行力提升【課程目的】當公司沒有兌現(xiàn)當初的承諾時，人們通常會把責(zé)任都歸咎于CEO的戰(zhàn)略錯誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，戰(zhàn)略之所以失敗，其原因在于它們沒有得到有效的執(zhí)行。很多計劃都沒有像預(yù)期那樣得到執(zhí)行?；蛘咂髽I(yè)根本沒有足夠強大內(nèi)部執(zhí)行系統(tǒng)來支持公司的戰(zhàn)略實施。執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，也是現(xiàn)今企業(yè)最缺少的一種實現(xiàn)目標的能力。

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