《企業(yè)基層、中層主管的角色認知》   02.26

《企業(yè)基層、中層主管的角色認知》課程主講:陳榮欽課時：2天/12小時課程特色多數(shù)的管理者，尤其是中基層的管理人員沒有接受過管理知識的培訓！管理是什么？怎么做管理？很多管理人員是根據(jù)對上司的模仿、加上自己的揣測來進行管理的。不少管理人員是因為自己技術能力強、表現(xiàn)積極而晉升到目前的位置，因此，他們會更努力地做原來的業(yè)務，卻放棄對所屬人員的指導、要求和管理。本課程

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《企業(yè)中層主管日常工作管理技巧》    02.26

《企業(yè)中層主管日常工作管理技巧》課程主講:陳榮欽課時：2-3天課程背景中階主管干部是企業(yè)實際運作的靈魂所在，制造業(yè)的「產(chǎn)/銷/人/發(fā)/財」關鍵工作，更是多由主任課長/部長級主管干部所推動；因此中階干部的「工作管理」能力，絕對關系企業(yè)經(jīng)營成敗，尤其為了達成P產(chǎn)量進度/Q質量/C成本/D交期的目標，更需要深入日常工作管理的細節(jié)，運用計量化/系統(tǒng)化的科學管理方式，

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非人力資源的人力資源管理內(nèi)訓 課   01.01

一、前言1.人力資源的定位與角色#8226;企業(yè)經(jīng)營價值鏈#8226;人力資源的定位與角色#8226;建立優(yōu)質的組織環(huán)境2.組織架構#8226;各部門明確的工作職掌#8226;各崗位明確的職位說明#8226;規(guī)范行為標準的人事管理制度3.公平的績效考核制度#8226;具有激勵作用的薪資制度#8226;明確的升遷、調(diào)降制度4.培訓制度#8226;有效的溝通#8

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TQM全面質量管理   01.01

一、變化的時代1.環(huán)境變化趨勢的認知2.企業(yè)未來的挑戰(zhàn)與因應二、質量觀念的回顧1.何謂質量2.質量的特性3.質量管理的基本觀念4.質量管理發(fā)展的階段5.質量成本的組成要素三、質量管理的潮流1.質量的演進過程2.TQM的演進歷史四、TQM的經(jīng)營創(chuàng)新1.質量管理的趨勢2.TQM與傳統(tǒng)管理之差異3.TQM的意義4.TQM多方定義的闡釋5.研習題:TQM觀念整合五、

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企業(yè)降低成本與消除浪費   01.01

一、降低成本的基本概念1.成本控制的目的2.制造工廠的盈余需求3.制造工廠的盈余戰(zhàn)略4.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營型態(tài)變遷5.降低成本的基本立場二、成本概念1.固定成本與変動成本2.直接成本與間接成本3.銷售與管理費用4.企業(yè)生產(chǎn)成本降低與管理三、成本問題分析與降低成本的法1.問題分析與合理化改善2.特性要因圖運用3.降低成本之方法（1）材料費之成本降低#8226;材料需

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