規(guī)模企業(yè)銷售與運營規(guī)劃模型

  培訓講師：馬老師

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規(guī)模企業(yè)銷售與運營規(guī)劃模型詳細內容

規(guī)模企業(yè)銷售與運營規(guī)劃模型

1、  供應鏈設計在s&op到來之前的技術規(guī)劃

（1）       企業(yè)此時應該引入供應鏈戰(zhàn)略，什么事供應鏈戰(zhàn)略

（2）       供應鏈設計

（3）       外購

（4）       價值密度

（5）       大規(guī)模定制

（6）       案例：佩普牛仔褲（Pepe Jeans）

 

2、  規(guī)劃及控制供應鏈

（1）       需求預測

（2）       預測的種類

（3）       因果聯系預測、時間序列預測、聚焦預測，根據行業(yè)和產業(yè)不同可適當選擇

（4）       案例：ALSTOM與地鐵之變

 

3、  銷售計劃與運用

（1）       銷售活動概述及分類

（2）       分層的配套計劃

（3）       總生產計劃及總生產計劃技術

（4）       JIT與VMI的前期條件

（5）       計劃成本與無計劃成本的區(qū)別，s&op的區(qū)別應該在計劃到來之前

（6）       案例：布拉伏特公司的銷售計劃

 

4、  物料需求計劃于運營

（1）       MRP的用途，要每個人都清楚

（2）       主生產計劃

（3）       物料需求計劃系統與s&op

（4）       s&op應該在什么時候為流程而做出犧牲或改進

（5）       MRP系統中的訂購批量

（6）       s&op在運營方案中的地位

（7）       案例：沃爾沃的團隊推土機的s&op

 

5、  s&op的職能

（1）       庫存的解決

（2）       質量管理

（3）       計劃的準確性

（4）       變異的快速處理

 

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