卓越銷售人員的心態(tài)重塑與激勵
卓越銷售人員的心態(tài)重塑與激勵詳細內容
卓越銷售人員的心態(tài)重塑與激勵
**章 銷售人員的特質
一、對行業(yè)市場的了解
行業(yè)現(xiàn)狀 行業(yè)劃分
行業(yè)優(yōu)勢 行業(yè)問題
行業(yè)牛人員 行業(yè)差人員
行業(yè)國際現(xiàn)狀 行業(yè)前景
二、對目標細分市場的了解
目標市場的劃分
目標市場的定位
目標消費者的特點
目標消費者的要求
目標客戶的訴求
三、對本公司產品的了解
本公司有哪些產品
本公司產品分哪幾類
本公司產品分幾種規(guī)格
本公司產品每一類的特點
四、找到使用該產品的消費者的需求和購買力
消費者到底需要什么
消費者需求的特點
消費者是否擁有購買力
消費者是否有購買的理念
五、找到該產品的賣點
該產品的賣點是什么
該產品的賣點怎樣演繹
該產品的賣點怎樣讓客戶認同
如何人為創(chuàng)造賣點
六、能夠吃苦、同時會思考
吃苦是根本
思考是關鍵
同時兼顧吃苦與思考
七、誠實得體的工作技巧
動蕩年代誠實**
平靜年代張揚**
當代誠實加得體
八、五向溝通能力
表達能力
傾聽能力
與上級溝通的能力
與平級溝通的能力
與下級溝通的能力
九、成熟的心理素質
業(yè)務員每天欠帳
業(yè)務員每天碰壁
業(yè)務員每天生氣
業(yè)務員每天成功
十、總結反思能力
客戶資料A表
客戶資料B表
客戶資料C表
十一、規(guī)劃能力
長遠計劃
未來方針
未來目標
未來工作步驟
未來話術使用
未來成交時間表
十二、策劃能力
拜訪時間
拜訪地點
拜訪目的
拜訪階段
拜訪步驟
拜訪交談的內容
拜訪何時用餐、餐桌交談提綱
十三、設計目標的能力
定性目標設定
定量目標設定
上級設定目標還是自我設定目標
設定目標的態(tài)度
十四、達成目標的主觀能動性
自我設定目標
主動實現(xiàn)目標
超越目標
再次超越
人生輝煌
十五、知識的學習
陳安之案例的思考
日本之行的啟示
蒙古事件
滿足客戶的愿望
十六、原則性
業(yè)務員與監(jiān)獄
做生意與違法
怎樣堅持原則同時做好生意
十七、自律能力
當累了的時候
當沒有人監(jiān)督的時候
當業(yè)績還有一點不足的時候
當不被人理解的時候
十八、適應環(huán)境的能力
只有變才是永恒的
每一個客戶都不同
同一個客戶不同的負責人性格也不同
適應每一個環(huán)境
適應每一個人
十九、公關能力
遇到外向型客戶
遇到內向型客戶
遇到綜合型客戶
遇到政府人員
二十、執(zhí)行能力
內心認同
制度保障
長年累月
形成習慣
二十一、提出問題的能力
發(fā)現(xiàn)問題難
發(fā)現(xiàn)一個問題后面隱藏十個問題
人有慣性思維特點
二十二、分析問題的能力
藝術式分析
科學式分析
定性分析
定量分析
二十三、解決問題的能力
應付式解決法
根本式解決法
第二章 優(yōu)秀銷售人員的心態(tài)成功的規(guī)律
態(tài)度決定一切
積極的態(tài)度,消極的態(tài)度 歸罪于外與歸因于內:永不抱怨 不是不可能,只是暫時沒有找到方法 成功一定有方法,千萬別說不可能 在每一個不幸中孕含著同當量幸運的種子
成功公式探討
成功公式=意愿×方法×行動
**要素是什么呢?是行動、方法嗎?
成功的**要素是意愿
主動積極與被動消極的比較
受企業(yè)歡迎的員工——主動積極的員工
主動性的工作方式是:認真對待工作,盡其所能,比別人更優(yōu)秀
員工工作的成功原理
優(yōu)秀銷售員的十大主動工作方式
把公司視為自己全身心投入的對象,全力以赴。
把自己設想為老板,以老板立場要求自己的工作細節(jié)。
有責任心的對待每一件工作,不可疏忽。
理解上司,替其解決問題并做好。
謙和待人,忠誠為本,信用**。
關鍵時刻,展露智慧才華,表現(xiàn)自己。具有組織和領導能力。
時刻表現(xiàn)創(chuàng)新意識,讓自己的工作變成聰明人的游戲。
踏踏實實的做人,不過多的張揚和夸大自己。
面對挫折困境,像戰(zhàn)士一樣堅強,并能找到突破口。
第三章心態(tài)如何影響或決定成敗
什么是心態(tài) 心態(tài)的類型 積極心態(tài)及其特征
面臨難題,認真思考,自己選擇 遇到挑戰(zhàn),從實際出發(fā),求變創(chuàng)新
選取目標,計劃事情,具體而明確正視現(xiàn)實,勇于負責
尊重客觀規(guī)律,考慮客觀可能 獨立自主,積極行動
敢于冒險,不怕失敗 堅信自己的能力和價值
冷靜從容,能控制自己的情感
消極心態(tài)及其特征
憤事嫉俗,認為人性丑惡 沒有目標,缺乏動力
缺乏恒心,不知自律 心存僥幸,空想發(fā)財
固執(zhí)己見,不能容人 自卑懦弱,缺乏自信
虛偽奸詐,不守信用 碰到困難,輕易放棄
積極心態(tài)的訓練法
言行舉止像你希望成為的人
確立“我一定能”的信念
提升成功的欲望
心存感激,學會贊美別人
使用提示語言
強化愿望
積極行動
潛能開發(fā)的方法
讓潛意識與情感相結合
當生命有危險時,本身潛能被開發(fā)
自我暗示
第四章 情緒調節(jié)與自我激勵
什么是情緒
了解自己的情緒
控制自己的情緒
了解他人的情緒
影響他人的情緒
職業(yè)心理健康
工作中的健康與心理健康
工作中的消極情緒與不良心態(tài)
如何讓情緒促進你的工作
健康情緒調適的心理方法
如何提高自己的心理適應能力
首先要客觀地認識自我,樹立起信心
其次是建立起一個現(xiàn)實的期望,揚長避短,爭取成功
再次,是對生活采取開放態(tài)度,處處替他人著想,切忌自我為中心
后,做好自我調節(jié),平衡心理,才能在激烈的競爭中保持良好的心理
如何建立自信
自信心只是一種心理狀態(tài)
建立良好的"自我心象"
找到支撐信心的信念
找到自己獨特的優(yōu)點
積極地自我暗示與確認
進入有強烈自信的狀態(tài)
自我激勵及方法
調高目標 離開舒適區(qū) 慎重擇友正視危機 敢于犯錯
迎接恐懼 把握好情緒做好調整計劃 人生規(guī)劃
第五章 銷售技能上的層層突破
如何尋找潛在客戶(由老三樣向多元化)
1、緣故法(原公司的代理商、商超等)
2、陌拜法
3、轉介紹法(現(xiàn)客戶、老同事)
4、信函法(新特點)
5、電話法(不掛線)
6、廣告法(效果)
7、吸引法(超女)
8、影響力法(職務)
9、品牌法
第六章 銷售技能上的層層突破
如何接觸潛在客戶:
1、一分鐘開場白
2、吸引客戶注意的技巧(李欒清的故事)
3、給潛在客戶留下美好的**印象
4、正確處理好**次面談的技巧
5、揣摩潛在客戶的心理
6、贏得潛在客戶的三大法寶:
微笑、贊美、務實
第七章 如何用科學贏得客戶的青睞
一、了解客戶的需求:
1、了解客戶的購買心理
2、追求快樂與實惠的統(tǒng)一
3、了解客戶的購買價值觀
4、了解客戶的需求是服務與產品的綜合體
5、誰滿足客戶需求誰贏得客戶
二、了解客戶的購買模式:
1、理智型與感情型 (娃哈哈、樂百事)
2、一 般型與 特 定 型
3、求同型與求異型(東北與北京)
4、成本與品質型
5、說 服 與 被 說 服型(經銷商)
6、追求創(chuàng)意型與 追 求 結 果 型
三、介紹解說產品與服務的方法:
1、預先框示法
2、美 好 前 景 法
3、假設問句法
4、 上 升 式 介 紹 法
5、下降式介紹法
6、 互 動 式 介 紹 法
7、視覺介紹法
8、假 設 成 交 法
(八)敬業(yè)精神的培訓:
打麻將的故事
第九章 困擾中國業(yè)務員的問題
為什么說市場營銷學解決不了銷售問題
一、市場營銷的研究者往往沒有業(yè)務經驗。
二、市場營銷重在品牌、價格、促銷、市場調查、目標消費者調查等研究工作;而銷售則重。在一線尋找客戶、了解客戶、接觸客戶、征服客戶、討價還價、全方位溝通、回款、售后服務等實踐操作活動。
三、為什么在煙臺花費40萬年薪、配備豪華汽車、豪華公寓找不到合格的銷售總監(jiān)?
為什么說中國的銷售是世界上難度大的
中國是世界多的國家,同時人口素質差異十分巨大
中國是一個多種經濟成份并存的國家
中國的法律還沒有健全,尤其是法律跟不上銷售發(fā)展的速度
人情關系或行政指令有時打破了銷售的公平性
什么是銷售的高境界
什么樣的企業(yè)可以進行零庫存操作?
一、較大的知名度的暢銷產品
二、公司的管理非常規(guī)范
三、行業(yè)的產品有吸引力
怎樣進行零庫存操作?
一、建立良好的品牌
二、進行代理商日銷售量的調查。
王文良老師的其它課程
營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新 02.21
《營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新》課程提綱第一章確定市場調研策略的六大新思路一、企業(yè)為什么必須進行市場調研二、目標市場環(huán)境調研三、消費者感性需求、理性需求的立體調研四、產品知名度、滿意度、美譽度的立體五、營銷渠道的三大通路的立體調研六、定性、定量與粗(初)訪、深訪的立體調研第二章營銷五大階段的不同戰(zhàn)略第三章產品六大價值的戰(zhàn)略與創(chuàng)新第一大價值的貧窮第二大價值的增值第三大價值的
講師:王文良詳情
卓越營銷團隊建設與管理 02.21
卓越營銷團隊建設與管理講師:王文良營銷團隊管理的難點一、營銷團隊管理的難點:1、業(yè)務人員流動性大,難于管理2、業(yè)務人員口頭能力強,文案功底差,報表管理難度大3、業(yè)務人員習慣于散漫,紀律性差4、由于銷售獎勵以金錢為主,形成業(yè)務人員一切向錢看,目光短淺5、業(yè)務人員培訓難度大6、市場部人員文案過虛,實戰(zhàn)能力差7、市場部過于依賴廣告公司(外協(xié)單位),自己的策劃能力減
講師:王文良詳情
打造卓越的營銷團隊 02.21
《打造卓越的營銷團隊》提綱1.現(xiàn)代營銷團隊管理的難點2.怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊?招聘的誤區(qū)招聘的實戰(zhàn)職位說明書的制定3.現(xiàn)代營銷組織架構4.營銷團隊的定崗定責定編5.營銷管理人員的培訓管人的方法管事的方法管物的方法中西結合的管理技巧跨行業(yè)的管理培訓促銷的培訓銷售經理的五大身份銷售的三大通路的培訓銷售的六大部分的培訓6.市場部培訓的七大部分7.銷售部培訓的五大方
講師:王文良詳情
現(xiàn)代經銷商管理 02.21
現(xiàn)代經銷商管理培訓師:王文良現(xiàn)代經銷商的級別劃分■全球總經銷,經銷范圍最大的經銷商(耐克)(安利)■洲總經銷,跨國經銷的較高形式■國家級總經銷,獨立性較大的經銷■大區(qū)級總代理,獨立性較小的經銷現(xiàn)代代理商的級別劃分■省級總經銷,易受沖擊的經銷■市級總經銷,難度較大的經銷■一般經銷商,特約經銷商,普通批發(fā)代理商與經銷商的區(qū)別■權限不同:代理商不僅代理產品,而且負
講師:王文良詳情
營銷培訓的五大新趨勢 01.01
一、營銷培訓的大新趨勢單純實戰(zhàn)派、學院派被冷落,實力派成為營銷培訓的新的主導力量營銷培訓的大新趨勢(續(xù))1.單純實戰(zhàn)派僅僅依靠經驗,容易以偏概全。2.單純學院派脫離實際,對企業(yè)的作用不大。3.實力派的培訓師為什么十分稀缺?二、營銷培訓的第二大新趨勢由粗放式的、概念式的培訓向精耕細作的、科學的、實用的方法論的轉變營銷培訓的第二大新趨勢(續(xù))1.粗放式的、概念式
講師:王文良詳情
世紀銷售贏家 01.01
一:銷售的定義是什么什么是銷售的高的境界品牌與銷售的策略的關系當代銷售的大的特點是什么二:銷售的合理布局區(qū)域的科學劃分區(qū)域的市場調查成功的關鍵三:代理通路的建設代理商的級別的劃分代理商的尋找、考察、確定人性化通路管理的理念四:進店負責人的公關進店初期的促銷活動哪些產品適合設立專賣店陳列的成本核算理貨的要點和理貨員的管理銷售應收帳款管理談判成功的七個關鍵的環(huán)節(jié)
講師:王文良詳情
決定企業(yè)命運的終端直營 01.01
1、決定企業(yè)命運的終端直營——終端直營通路的銷售流程和技巧2、直營通路的劃分——賣場、連鎖店、百貨商場、超市……3、進店前的準備——要做充分了解了解競爭對手了解賣場了解合作程序4、實戰(zhàn)案例分析5、為什么要設立專賣店產品進入障礙小便于消費者全面了解公司和產品突出品牌保障貨款安全6、產品陳列的關鍵——產品陳列的幾個要素7、理貨要點8、渠道中的賬款管理必須建立完整
講師:王文良詳情
代理通路 01.01
代理商的尋找如何有效參加交易會,如糖酒交易會、醫(yī)藥交易會等同業(yè)介紹。賣場尋找。替代品的代理商。行業(yè)性雜志。網上招商。其它媒體招商。代理商的考察營業(yè)執(zhí)照真實地址法人代表的身份證件注冊資金是否屬實代理商的硬件辦公設施代理商的軟件設施代理商的業(yè)務管理代理商與賣場的關系代理商控制賬款是否有序代理協(xié)議的要點代理的標的物的約定代理的級別付款的方式:全額預付部分訂金批結代
講師:王文良詳情
銷售決定企業(yè)命運 01.01
部份營銷五大階段的不同戰(zhàn)略生產導向階段的戰(zhàn)略推銷導向階段的戰(zhàn)略市場營銷階段的戰(zhàn)略整合營銷階段的戰(zhàn)略社會營銷階段的戰(zhàn)略第二部份產品的五個價值層次核心利益基礎價值期望價值附加價值潛在價值第三部份今天打造品牌的難度與特點信息泛濫廣告投入成本越來越大,成效越來越低發(fā)明創(chuàng)造比登天還難第四部份今天吸引消費者的特點吸引消費者參與超女做項目改良的新聞軟廣告的炒作特點微軟兩位
講師:王文良詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21204
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責 19085
- 4品管部崗位職責與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15426
- 7問卷調查表(范例) 15152
- 8工資發(fā)放明細表 14587
- 9文件簽收單 14249