企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練計劃

**模塊（共五個模塊）：視聽引導(dǎo)

要求1：清晰

要求2：充分

要求3：同步

第二模塊（共五個模塊）：化繁為簡

方法1：用格子替代復(fù)雜

方法2：用鉤子引導(dǎo)聯(lián)想

方法3：用梯子貫通缺口

第三模塊（共五個模塊）：需求分析

要素1：關(guān)鍵沖突

要素2：問題線

要素3: 一級目錄

要素4: 關(guān)聯(lián)線

第四模塊（共五個模塊）：表達(dá)結(jié)構(gòu)

要素1：總模塊

要素2：導(dǎo)航

要素3：橫向轉(zhuǎn)換

要素4：縱向轉(zhuǎn)換

第五模塊（共五個模塊）：效果追蹤

   1、學(xué)員手冊

   2、學(xué)習(xí)流程圖

   3、培訓(xùn)效果評估

服務(wù)流程

根據(jù)客戶的需求，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練計劃(運用培訓(xùn)教練技術(shù)植入課程設(shè)計的操作標(biāo)準(zhǔn))操作流程如下圖:

**階段：內(nèi)訓(xùn)課程（課程設(shè)計操作標(biāo)準(zhǔn)講解），建議四天。我們向?qū)W員系統(tǒng)講解培訓(xùn)教練技術(shù)(CDOS)的五大模塊，涉及培訓(xùn)教練技術(shù)的各項操作標(biāo)準(zhǔn)，還要當(dāng)場演示課程設(shè)計小助手這套課程設(shè)計軟件的使用。課堂上，我們還會用客戶提供的幾份PPT課件作為案例進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)建議，讓學(xué)員真切感受到培訓(xùn)教練技術(shù)對于課程品質(zhì)改善的巨大作用。這一階段的培訓(xùn)目標(biāo)包括：1、讓客戶的領(lǐng)導(dǎo)干部及內(nèi)訓(xùn)師全面系統(tǒng)地了解課程設(shè)計操作標(biāo)準(zhǔn)的各項要求；2、幫助大家澄清、梳理培訓(xùn)工作中重要的基礎(chǔ)概念；3、學(xué)會運用“課程設(shè)計小助手”完成PPT課件框架的設(shè)計制作；4、提升大家對于培訓(xùn)課程的鑒賞能力，且能發(fā)現(xiàn)過往自己設(shè)計課程中的不足；5、幫助參加下階段標(biāo)準(zhǔn)演練的內(nèi)訓(xùn)師確定演練的課題（選題）。

第二階段：標(biāo)準(zhǔn)演練。標(biāo)準(zhǔn)演練收費標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)訓(xùn)課程的兩倍。三天的標(biāo)準(zhǔn)演練在前一階段“內(nèi)訓(xùn)課程”結(jié)束日算起至少45天以后進(jìn)行，以便讓學(xué)員消化課堂內(nèi)容，并認(rèn)真準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)演練的PPT課件。標(biāo)準(zhǔn)演練的主要目標(biāo)在于讓學(xué)員學(xué)會系統(tǒng)地整理培訓(xùn)思路的技巧。建議由24人參加標(biāo)準(zhǔn)演練，每位演練者需要單獨登上講臺講解30分鐘。該演練者演練完，即刻由輔導(dǎo)老師給與點評并針對演練PPT課件的邏輯思路提出改進(jìn)建議。每位參加標(biāo)準(zhǔn)演練的人，必須針對演練，自行準(zhǔn)備用于演練的PPT課件，內(nèi)容自定，但要求必須與其本職工作相關(guān)。演練者必須依照“課程品質(zhì)控制表”并運用“課程設(shè)計小助手”來準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)演練的PPT課件，輔導(dǎo)老師也將用“課程品質(zhì)控制表”為演練者打分并提出改進(jìn)建議。演練者由客戶自行指定，標(biāo)準(zhǔn)演練的PPT課件要在開課前15天提供。每天進(jìn)行8人的標(biāo)準(zhǔn)演練，三天可以進(jìn)行24人的標(biāo)準(zhǔn)演練。

第三階段:深度演練。標(biāo)準(zhǔn)演練收費標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)訓(xùn)課程的兩倍。在標(biāo)準(zhǔn)演練結(jié)束之日算起至少45天以后才能進(jìn)行深度演練，以便讓學(xué)員消化前期內(nèi)容，并認(rèn)真準(zhǔn)備深度演練的PPT課件。深度演練的目標(biāo)在于輔導(dǎo)客戶的12名到15名內(nèi)訓(xùn)師依照培訓(xùn)教練技術(shù)(CDOS)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的各項要求各自完成一門合格的內(nèi)部培訓(xùn)課程的設(shè)計，這些人將成為推動客戶內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)和課程體系建設(shè)的技術(shù)力量。參加深度演練，每人演練1小時，外加每人獲得20分鐘的分析及點評，每天可以進(jìn)行4人到5人的深度演練,3天可以完成12人到15人的深度演練。參加深度演練的學(xué)員應(yīng)該從參加標(biāo)準(zhǔn)演練的學(xué)員中選拔，選拔的標(biāo)準(zhǔn)主要就是標(biāo)準(zhǔn)演練的分?jǐn)?shù)，并適當(dāng)考慮其它因素。參加深度演練的學(xué)員，仍然要提前認(rèn)真準(zhǔn)備演練的PPT課件，并嚴(yán)格遵循培訓(xùn)教練技術(shù)(CDOS)的評分標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求。**深度演練的內(nèi)訓(xùn)師可以說已經(jīng)系統(tǒng)掌握了課程設(shè)計的技巧，可以承擔(dān)演練課題的講解，已經(jīng)是一名較為成熟的內(nèi)訓(xùn)師了。

學(xué)員課堂注意事項

嚴(yán)禁擅自錄音、攝像，不得擅自拍照！上課時關(guān)閉手機！

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