經濟危機時，民企剩者為王

  培訓講師：曾水良

講師背景：
資歷背景：人物概況：曾水良先生-中國民營家族企業(yè)治理、組織變革管理名家；清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；九同企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人；清華、北大、浙大等國內多家著名大學特聘企業(yè)管理專家培訓講師；十余年的外企經歷，受過歐美管理學院及跨國 詳細>>

曾水良
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經濟危機時，民企剩者為王詳細內容

經濟危機時，民企剩者為王
 摘要（合俊集團倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件，一時間哀聲遍野，眾多中小型企業(yè)也跟著逃之如鶩，唯恐避之不及，不如早些關門大吉。但其實任何事物都有正反兩面，市場的低谷正是行業(yè)的洗牌期，優(yōu)勝劣汰是永恒的市場規(guī)率，洗掉了更多經營或管理善的企業(yè)，對堅持下去的企業(yè)來說，便意味著會出現(xiàn)更多的機會，行業(yè)的蛋糕便會進一步做大，自己那不到一百度的水便也會更快的燒開了。）

     “治大國，若烹小鮮”，這是老子的一句話，出自《道德經》第六十章。關于這句話是什么意思，有各種各樣的解釋。一種解釋說，小鮮是很嫩的，如果老是翻過來、翻過去，就會弄碎了；因此治理大國也不能來回折騰。這種解釋雖然接近本意，但沒講到“妙”處。懂得烹飪的人都知道，烹飪技術的核心部分，就是掌握火候。而小鮮，又是各種烹飪材料中為嬌嫩的，更要細心。所以治理大國的高境界，就是小心翼翼地掌握火候。

      故民企治理講師曾水良認為, “治大國若烹小鮮，做企業(yè)如燒開水”。大同小異，異曲同工爾！當然做企業(yè)沒有治國那么復雜，如果我們大而化之，簡而述之的話，用燒開水的例子可能會更為恰當。

      用煤氣燒水，燒到一百度才算開水，燒到九十九度，差一度都不能算開水，它只是熱水，對于飲用價值來說，它和冷的自來水毫無分別，因此可以說所有的煤氣都是白燒！由于沒有堅持到底，便會前功盡棄，你用的九分九力到頭也會白費。

      以上燒開水的例子也同時啟示人們：堅持一定要徹底，不徹底也會失敗。反過來說，徹底堅持能夠事半功倍，也就不難理解了！

      從近期的金融危機風波來看，合俊集團倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件，一時間哀聲遍野，眾多中小型企業(yè)也跟著逃之如鶩，唯恐避之不及，不如早些關門大吉。但其實任何事物都有正反兩面，市場的低谷正是行業(yè)的洗牌期，優(yōu)勝劣汰是永恒的市場規(guī)率，洗掉了更多經營或管理善的企業(yè)，對堅持下去的企業(yè)來說，便意味著會出現(xiàn)更多的機會，行業(yè)的蛋糕便會進一步做大，自己那不到一百度的水便也會更快的燒開了。

      中慧民企治理曾水良同李曉東等講師團隊**多年的中國民營企業(yè)案例積累，結合目前金融危機階段的形勢分析，給出了幾點繼續(xù)燒水意見，供仍在堅持著燒開水的民營企業(yè)參詳：

 

1、 勒緊你的腰帶。在經濟形勢一片大好的前景下，很多民營企業(yè)往往更重視企業(yè)的擴張，并沒有重視企業(yè)營運成本的控制?，F(xiàn)在是經濟危機的困難時期，勒緊腰帶渡日是每個企業(yè)必須關注的重點了，做為企業(yè)主和職業(yè)經理人們，正好可以在大環(huán)境的驅使下，把縮減企業(yè)營運成本的控制和企業(yè)瘦身的事項擺在企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重。

 

2、 晴天打魚，陰天織網。在睛天的時候，企業(yè)抓生產、抓銷售，在粗放的經營模式下快速占領市場?，F(xiàn)在陰天下雨了，正是企業(yè)修練內功，培育員工素質素養(yǎng)提升內部管理的好時機。

 

3、 搶錢搶糧搶地盤。要么主動進攻，要么被動等死。不怕樹大招風，要在市場中引人注目，并向競爭對手發(fā)起有力的進攻。尤其是在你的對手還疲軟的時候，**這種方式可以將他們淘汰市場，主動推動行業(yè)的洗牌。

 

4、 現(xiàn)金，甚至比你的母親還重要！要知道， 80%以上的企業(yè)并不是因為經營不善倒閉關門，而是都因為資金鏈斷裂造成企業(yè)破產！所以，在金融危機和行業(yè)洗牌的雙重壓力下，現(xiàn)金，甚至比你的母親還重要！

 

5、 剩者為王。行業(yè)的洗牌是必然的，而終堅持存活下來的企業(yè)，一定是將來行業(yè)的領軍者，要相信堅持與完美是統(tǒng)一的，堅持與完美幾乎是同義詞，只有堅持才有機會完美。因為“堅持”兩字的本身就是完美的形象！不要把水燒到九十九度就半途而廢。

      哪么在當今企業(yè)嚴酷的生存環(huán)境下暴露出這些問題的根本的原因在那里呢？民企老板們經營管理企業(yè)有否反思反省厘清：

 

1．辦企業(yè)的目的、 企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神、核心競爭力？

 

2．企業(yè)是誰？行業(yè)特征、規(guī)模、市場程度、行業(yè)利潤率、成長性、行業(yè)進入和退出障礙、行業(yè)壽命周期？

 

3．企業(yè)以前做什么,現(xiàn)在、未來想做什么？以前、現(xiàn)在、未來會做什么？企業(yè)成長所處階段:創(chuàng)業(yè)階段,成長階段,成熟階段,精細化階段？

 

4．環(huán)境、政府、行業(yè)、供應商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么？

 

5．有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標？有否企業(yè)總體戰(zhàn)略即哪些業(yè)務要剝離；以及應進入哪些行業(yè)，應該撤出哪些行業(yè)？

 

6．企業(yè)目前競爭層次：單一產品競爭，組合產品競爭，產業(yè)鏈競爭，產業(yè)群競爭？等等

代表危機的魔鬼已經到來，但同時，代表機遇的天使也在不遠處招手，治大國若烹小鮮，做企業(yè)如燒開水！簡簡單單的一句話，卻包涵許多的管理哲理，把水燒到一百度，希望這句簡單的話語，能夠激勵中國的民企化危機為機遇，堅持下去渡過難關，再創(chuàng)中國民企的輝煌！

 

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