金融危機下中小企業(yè)對策

一、什么是金融危機

 金融資產、金融市場或金融機構的危機，如股災、金融機構倒閉等

 歷史上知名的金融危機及其后果

1、1929年金融危機：終引發(fā)第二次世界大戰(zhàn)

2、1998年亞洲金融危機：

　 泰國的政府被推翻

　 印尼的蘇哈托政府被推翻

　 日本橋本龍?zhí)上屡_

　 俄羅斯一年之內換了六屆總理

　 亞洲新興國家經濟倒退10年，被迫接受世界銀行改革方案

　 …………

 次貸危機引發(fā)的金融危機

 什么是次貸危機？

 美國次級按揭危機示意圖

 為什么美國的次貸危機會引起全球金融危機？

　 次貸危機　　

   投資銀行倒閉　　

   銀行（保險公司倒閉）

 　金融體系

   行將崩潰

 哪些是遭殃的池魚？

　我，我們

　你，你們

　他，他們



二、實體經濟冬天時代的到來

 全球金融危機會不會影響實體經濟？

請看幾組數據：

1、通用汽車的寒冬：第三季度季虧損42億美元

2、富士康集團裁員10%-15%，預計裁員10萬

3、不景氣行業(yè)：網絡/游戲、IT外包、出口貿易、半導體、服裝/紡織、鋼材、汽車、房產、室內設計/裝潢、建筑設計、賓館/酒店、粗加工制造、廣告、娛樂、獵頭中介、貨代行業(yè)、圖書出版、航空、造紙和木材等。

　　　其中，鋼材、鐵合金、造紙等4個行業(yè)的不景氣指數被評為“五星”，圖書出版、建筑設計等行業(yè)則被評為“一星”。

4、前三季度廣東關閉的企業(yè)有5萬多家；

5、中國178家知名企業(yè)裁員計劃

 金融危機對經濟的十大影響

一、股市沖擊

二、海外投資受損

三、出口下降

四、美元疲軟匯率下降，出口產品失去競爭力

五、銀行新不良資產

六、消費需求大幅度下滑

七、國家財政收入減少

八、物價下跌

九、國際流動性緊張造成外匯儲備下降

十、市場信心喪失

對企業(yè)：十二個顯著的影響

1、銀行貸款更加謹慎，企業(yè)融資困難

2、出口型企業(yè)需求下降、縮減采購量

3、大量加工型企業(yè)倒閉

4、市場需求下降，下游企業(yè)銷售困難

5、客戶訂單減少，上游企業(yè)減產自保

6、風投基金萎縮投資

7、通貨膨脹轉為通貨緊縮，產品價格降低

8、還貸壓力增加，現金流出現問題

9、內部項目減少，無力擴大再生產

10、減薪或取消職工福利，引起內部不滿

11、老客戶更加挑剔、新客戶開發(fā)難度增加

12、競爭對手可能出新招，搶奪市場

 案例：遭遇寒冬的鋁業(yè)

 目前在氧化鋁方面，至少山東省已減產６００萬噸（該省氧化鋁產能約占全國的三分之一）；而在電解鋁方面，為了達到供需平衡，國內至少將減產３００萬噸。

 8月18日至22日，上海期貨交易所的電解鋁價格高18715元/噸，從8月下旬開始一路下跌，10月13日至17日開盤僅13800元/噸。而上海地區(qū)的現貨價格基本與之一致：8月18日至22日為17890元/噸，10月13日至17日期間則為13828元/噸。

 鋁消費的萎縮很能反映地產行業(yè)狀況，而工業(yè)用鋁的狀況更糟。由于價格下跌，下游企業(yè)心理恐慌，庫存大量減少。

 寶鋼等企業(yè)等開始使用商業(yè)匯票

 11月中旬開始，寶鋼開始對上游企業(yè)使用商業(yè)匯票；

　 第三季度現金流凈額減少158億，同比下降82.4%；

　 使用商業(yè)匯票意味著企業(yè)現金流出現問題。

 廢鋼鐵收購價格由過去的2.8元/千克下降到1元/千克；

 全國1000萬廢品收購從業(yè)人員80%將失業(yè)。

 我們身邊的案例

 江蘇興利來特鋼董事長包存林11月10神秘死亡

對個人：十大顯著的影響

1、失業(yè)和待業(yè)人口增加，就業(yè)形勢嚴峻

2、減薪、降低福利水平，甚至裁員

3、家庭收入減少，用度拮據

4、投資在非直接生活需求上的資金減少

5、公司加大管理力度與個人的意識和能力有差距

6、下屬思想動蕩加劇，管理難度加大

7、客戶對品質、價格、交貨期更加敏感甚至挑剔

8、可能還有其他壓力發(fā)生

 案例：

1、華爾街12萬金融精英下崗

2、深圳每天倒閉100家企業(yè)

3、50%的外貿企業(yè)考慮歇業(yè)

4、廣交會到會客商比往年減少30%

5、江蘇省2008冬季各高校人才招聘會基本取消

6、法國雷諾公司停業(yè)1個月

7、銀監(jiān)會一個月降息三次

還有很多很多。。。。。。

三、中小企業(yè)應對策略

 應對策略之上策

1、開源與節(jié)流的辯證法

2、減員和增員的辯證法

3、注重硬回報

4、優(yōu)先對待能夠減少成本的項目

5、整合供應商，集中購買

6、快速實現利潤變現

7、回顧和梳理成本點，降低動態(tài)成本

8、引進新項目和新技術，考慮采取管理服務外包

9、順勢學習、提高凝聚力

10、采取行業(yè)聯合、企業(yè)聯袂的集體行動

 應對策略之中策

1、裁員

2、減產、選擇性生產

3、減薪

4、減少對新產品、新技術的投入

5、停止技改項目

6、減少福利支出

7、增加應付款、減少應收款

8、微利、零利潤甚至負利潤銷售

 應對策略之三（下策）

1、大規(guī)模裁員

2、大幅度降薪

3、關停生產線

4、季節(jié)性放假

5、大量停付上游企業(yè)應付款

6、“一手交貨、一手交錢”

7、凍結或取消福利待遇

8、“三十六計，走為上策”

嚴重的后果

出售--

被兼并--

倒閉---

四、我們的建議是

內外兼修，順勢轉型

組合拳

四要

向品質要效益

向效率要效益

向人才要效益

向執(zhí)行要效益

例如：

鋁業(yè)是工業(yè)經濟的晴雨表。目前國內鋁加工行業(yè)的基本消費結構為：

組合拳

三升

產品升級

管理升級

人才升級

如果繼續(xù)有大量的廢次品、交貨期延誤

效益降低

沒有資金投入客戶抱怨

減薪　訂單減少

縮減規(guī)模、分流或下崗　　客戶流失

五、危機就是機遇

1、提高核心競爭力

2、增強員工的危機意識

兄弟鬩于墻

利益共享，風險同擔

建立“廠榮我榮，廠衰我恥”的同理心

增加凝聚力教育

3、加大內部管理力度

1、改善流程，提高效率，向效率要效益

2、控制非生產性成本，提升效益，靠效益生存

3、樹立崗位主人翁心態(tài)和責任意識

4、規(guī)范程序，嚴控品質，提高正品率

5、降低物耗，降低直接成本

6、加強橫向溝通，發(fā)揮主觀能動性

7、杜絕內部討價還價的現象

8、管理人員從我做起、從細節(jié)做起

六、目前亟需做的六項工作

1、在思想意識上，認識到金融危機和經濟衰退對公司的影響，并把這種認識傳遞給你的下屬；

2、主動、創(chuàng)新的進行企業(yè)各項改進；

3、切實執(zhí)行公司的有關規(guī)程；

4、加大對作業(yè)現場的管理力度，糾正產生廢次品的行為；

5、嚴格落實各種考核，不要怕得罪人，不要顧及情面，更不允許弄虛作假；

6、開動腦子，提出合理化建議，降低成本、提高效率和效益。

寄　語

逆水行舟，不進則退

剩者為王，存者為勝

冬天已經來了，春天還會遠嗎？

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