精益生產(chǎn)實戰(zhàn)   01.01

課程大綱：　　一.、精益思想概述　　現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　　精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及發(fā)展階段　　什么是精益生產(chǎn)　　精益生產(chǎn)方式與批量生產(chǎn)方式的本質(zhì)區(qū)別　　精益生產(chǎn)的三個重要目標　　精益生產(chǎn)的優(yōu)勢和意義　　精益變革成敗的原因　　精益生產(chǎn)的體系　　精益生產(chǎn)工具　　二、識別七大浪費　　浪費如此簡單？為何很多人不了解浪費？　　浪費的定義　　生產(chǎn)七大浪費和排除方法　　制造

 講師：張江濤詳情

優(yōu)秀班組長管理   01.01

課程大綱：　　天：班組長綜合管理技能　　付款游戲：正確的思維方法決定正確的結(jié)果　　撕紙活動：體驗時間的珍貴，抓緊時間學(xué)習(xí)和工作　　一、班組長的角色認知　　1、班組長的地位和使命　　2、班組長的重要作用　　3、認識企業(yè)管理中的各種角色　　遇到難題的組長實例分析：班組長的工作職責(zé)到底是什么？　　4、班組長的權(quán)力和管理原則　　5、管理的五項職能　　維修事故實例分析

 講師：張江濤詳情

精益生產(chǎn)計劃與進度控制   01.01

課程大綱：　　一、做好訂單管理，控制工作的出入口　　(一)接受訂單的信息管理　　1.行動1：從整理接受訂單的信息開始著手　　2.行動2：接受訂單信息可視化　　(二)訂單帳本管理　　1.步驟1：讓訂單的帳本易于使用　　2.步驟2：訂單備忘錄　　3.步驟3：制作圖表編號檢索目錄　　(三)有效利用訂單數(shù)據(jù)　　1.行動1：整理訂單數(shù)據(jù)　　2.行動2：按訂單交貨期的先

 講師：張江濤詳情

供應(yīng)鏈管理   01.01

課程大綱：　　部分：供應(yīng)鏈成本分析　?。▽ｉT針對降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本進行方式方法的總結(jié)，對企業(yè)針對性會很強）　　供應(yīng)鏈定義　　案例分析：從寶鋼集團供應(yīng)鏈制勝戰(zhàn)略，看供應(yīng)鏈管理的七種效果　　全面供應(yīng)鏈成本分析　　從沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略，分析供應(yīng)鏈的成本驅(qū)動因素　　企業(yè)采購成本分析　　降低物料采購成本的方法與技巧　　低質(zhì)量物料成本全面分析　　如何降低物料儲存及使用成

 講師：張江濤詳情

采購談判實戰(zhàn)策略內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　企業(yè)在采購過程中，要時常面對談判對手的壓力，特別是當(dāng)供應(yīng)商處于優(yōu)勢時，如何說服對方接受自己的方案、觀點、理念，常常是一個令人頭痛而棘手的問題。怎樣從把握談判全局著手，切中要害，從根本上掌控采購談判的方向，從而贏得談判的主動權(quán)，是本課程的主要目標和精髓?！　∪绻芫邆溥@些能力和技巧，并且不斷的運用它，你在談判中將所向披靡！　　學(xué)習(xí)采購談判過程　　掌握掌控采

 講師：張江濤詳情

企業(yè)管理的憲法—薪酬與獎懲制度   01.01

一、薪酬與獎懲制度對企業(yè)管理的決定性意義二、經(jīng)濟性報酬與非經(jīng)濟性報酬三、薪酬制度a)薪酬對員工管理的正面激勵與負面消極作用b)薪酬的構(gòu)成c)薪酬管理的原則d)薪酬體系e)薪酬水平f)薪酬結(jié)構(gòu)g)什么樣的薪酬制度才合理？h)如何制定合理的薪酬制度調(diào)動的積極性四、獎懲制度a)獎勵的激勵作用b)獎勵的消極作用c)如何獎勵？d)獎勵什么？e)如何才能達到獎勵的目的f

 講師：張江濤詳情

**管理模式——智慧型企業(yè)   01.01

一、人態(tài)企業(yè)的十大特征及要點#61558;人控制世界—不是動物、植物，也不是上帝#61558;人控制世界的能力取決于人的大腦和雙手——思想與創(chuàng)造力1、高度發(fā)達的大腦—正確決策、預(yù)見未來#61558;分析、判斷、決策能力#61558;預(yù)見能力#61558;追求—成就動機#61558;學(xué)習(xí)、質(zhì)疑及探索精神#61558;控制、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、能力#61558;雪亮的眼睛

 講師：張江濤詳情

談判必贏   01.01

一、談判注意事項1.談判的三種結(jié)果#61558;輸贏——零和游戲#61558;雙輸#61558;雙贏2.競爭式談判的利弊3.談判的難題#61558;只談價格4.談判考慮事項：#61558;可行的目標#61558;不可能、情緒性的目標#61558;渴望的特定結(jié)果#61558;和對方的關(guān)系二、談判準備1、談判的明確而量化的目標#61558;將目標量化#61558

 講師：張江濤詳情

班組長管理   01.01

天：班組長綜合管理技能一、班組長的角色認知1、班組長的地位和使命2、班組長的重要作用3、認識企業(yè)管理中的各種角色4、班組長的權(quán)力和管理原則5、角色認知——對自己和環(huán)境的分析6、如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準確把握二、班組長的一日管理1、上班前要做的事項2、上班后立即要做的事項3、上班中要處理的事項4、下班前不可疏忽的事項5、班組長的時間管理6、如何避免

 講師：張江濤詳情

防錯法POKA－YOKE   01.01

品質(zhì)管理——防錯法POKA－YOKE一、防錯法概述二、防錯法的作用#6155;防錯法意味著“次把事情做好。#6155;提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少由于檢查而導(dǎo)致的浪費#6155;消除返工及其引起的浪費三、錯誤與缺陷#6155;錯誤的代價#6155;產(chǎn)生錯誤的一般原因#61618;忘記#61618;誤解#61618;識別錯誤。#61618;非故意錯誤#61618;行動緩

 講師：張江濤詳情