《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》

  培訓(xùn)講師:吳瑕

講師背景:
吳瑕教授(北京)★暢銷書《融資有道》作者★金融學(xué)博士、英國(guó)劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)訪問學(xué)者★清華大學(xué)、北京大學(xué)兼職教授★國(guó)家發(fā)改委銀河培訓(xùn)工程特聘講師、國(guó)資委培訓(xùn)中心特聘講師吳瑕,經(jīng)濟(jì)學(xué)者,暢銷書《融資有道》作者。金融學(xué)博士、英國(guó)劍橋大學(xué)、牛津大 詳細(xì)>>

吳瑕
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《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》

課程說明:本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略和其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點(diǎn):輕理論、重實(shí)物;輕觀點(diǎn)、重實(shí)效;輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場(chǎng)互動(dòng)。案例來源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。

 

**篇 基礎(chǔ)理論

 

一、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念

1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來

2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型

3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義

 

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些

1、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例:揭開蒙牛擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的迷

2、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例:海信穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例:勞力士、歐米茄等品牌高檔機(jī)械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例

案例:美國(guó)汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例 

討論:

1、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一成不變的嗎?為什么?

2、您的企業(yè)曾經(jīng)選擇過哪幾種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?

 

五、如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?

1.創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

2.成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3.成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4.衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

 

六、選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些問題

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)

3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)

 

七、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

八、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容

1、籌資戰(zhàn)略

2、投資戰(zhàn)略

3、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略

4、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略

案例:萬科的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

 

第二篇  籌資戰(zhàn)略

一、籌資戰(zhàn)略概念

二、籌資戰(zhàn)略的實(shí)施

三、籌資戰(zhàn)略實(shí)施的渠道與方法

1、債權(quán)融資

2、股權(quán)融資

3、內(nèi)部融資

4、貿(mào)易融資

5、項(xiàng)目融資

6、政策融資

7、專業(yè)化協(xié)作融資

8、上市融資

案例一:紅頂商人胡雪巖--創(chuàng)業(yè)融資

案例二:小魚吃大魚的杠桿收購(gòu)融資

案例三:引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資融資案例

案例四:改變阿里巴巴命運(yùn)的三次融資

討論:企業(yè)有了好項(xiàng)目就一定能引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資嗎?

四、籌資策略

1、籌資原則

2、籌資控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

 

討論:講述您熟悉的企業(yè)優(yōu)秀籌資案例

 

 

第三篇  投資戰(zhàn)略

1、企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型

2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素

3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇

4、投資戰(zhàn)略的策略

 

第四篇  利潤(rùn)分配戰(zhàn)略

1、利潤(rùn)的再投資

2、 通貨膨脹與股利

3、合理的利潤(rùn)留成

4、利潤(rùn)分配政策的制定

 

第五篇  資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略

1、營(yíng)運(yùn)資金的內(nèi)涵

2、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債

3、提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率的方法

 

討論:哪種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)好?

 

第六篇  其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、稅收籌劃戰(zhàn)略

2、財(cái)務(wù)信用管理戰(zhàn)略

3、全球理財(cái)戰(zhàn)略

4、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別戰(zhàn)略

 

課程結(jié)束:

一、     重點(diǎn)知識(shí)回顧

二、     互動(dòng):?jiǎn)柵c答

三、     學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

四、     企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言

五、     合影:集體合影

 

謝謝您的關(guān)注!  歡迎提出需求,定制課程

 

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