全面預(yù)算管理與控制
全面預(yù)算管理與控制詳細(xì)內(nèi)容
全面預(yù)算管理與控制
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入
(一)全面預(yù)算管理興起的背景及其概念
1)全面預(yù)算管理興起的國(guó)內(nèi)與國(guó)外背景
2)全面預(yù)算管理的概念
(二)中國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)
2)脫離市場(chǎng)環(huán)境
3)基于過去,憑空想像
4)缺乏價(jià)值鏈分析
(三)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義
1)描述經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖
2)協(xié)調(diào)工具
3)控制工具
4)考核標(biāo)準(zhǔn)
二、全面預(yù)算管理的流程及組織保證
(一)全面預(yù)算管理的流程
1)確定目標(biāo)
2)預(yù)算編制
3)預(yù)算監(jiān)控
4)預(yù)算修訂
5)預(yù)算考評(píng)
(二)全面預(yù)算管理的組織保證
1)預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)
2)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的職責(zé)
3)預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)的職責(zé)
4)預(yù)算反饋考評(píng)機(jī)構(gòu)的職責(zé)
三、確立全面預(yù)算管理的新理念
(一)以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)
(二)面向市場(chǎng)
(三)面向未來,基于活動(dòng)的分解
(四)以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)
(五)恰當(dāng)?shù)募僭O(shè)
(六)注重考核兌現(xiàn)
(七)以人為本,關(guān)注預(yù)算道德
四、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制
(一)全面預(yù)算管理的內(nèi)容
1)業(yè)務(wù)預(yù)算
2)資本預(yù)算
3)籌資預(yù)算
4)財(cái)務(wù)預(yù)算
(二)預(yù)算的編制依據(jù)
1)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2)企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
3)未來市場(chǎng)的客觀預(yù)算
4)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力
(三)預(yù)算的編制方式
1)自上而下式
2)自下而上式
3)上下結(jié)合式
(四)編制預(yù)算的主要方法
1)固定預(yù)算
2)彈性預(yù)算
3)滾動(dòng)預(yù)算
4)零基預(yù)算
5)概率預(yù)算
(五)預(yù)算的編制流程
1)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)
2)資本預(yù)算制定
3)銷售預(yù)算制定
4)生產(chǎn)預(yù)算制定
5)采購預(yù)算制定
6)費(fèi)用預(yù)算制定
7)融資預(yù)算制定
8)現(xiàn)金預(yù)算制定
9)預(yù)算報(bào)表編制
(六)主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)
1)銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)
2)生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
3)采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
4)管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
5)現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
6)資本預(yù)算的編制要領(lǐng)
(七)預(yù)算的調(diào)整
1)預(yù)算調(diào)整的前提
2)預(yù)算調(diào)整的流程
五、預(yù)算執(zhí)行過程中的操作要點(diǎn)
(一)預(yù)算執(zhí)行情況的反饋
1)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度要求
2)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的主要類型
3)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的報(bào)告形式
(二)差異分析
1)單個(gè)產(chǎn)品差異分析
2)多個(gè)產(chǎn)品差異分析
3)總差異分析
(三)預(yù)算跟蹤與儀表板
1)預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式與周期
2)儀表板的概念及其實(shí)施過程中的主要原則
(四)預(yù)算考核
1)預(yù)算考核的基本原則
2)預(yù)算考核基本程序
3)考核指標(biāo)的確定
六、國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理成功實(shí)踐分享
(一)DELL電腦全面預(yù)算管理案例與分享
(二)中國(guó)石化集團(tuán)全面預(yù)算管理案例與分享
(三)邯鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理案例與分享
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現(xiàn)金流量表編制與分析 02.24
現(xiàn)金流量表編制與分析課程背景:現(xiàn)金流量表可以提供與企業(yè)現(xiàn)金流量相關(guān)的信息,做好現(xiàn)金流量表的日常管理,對(duì)于保證企業(yè)的償債能力,管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)于保證日常業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)也是必不可少。本課程正是基于以上需求而開發(fā),旨在提高企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制能力與分析能力。課程收益:通過培訓(xùn),使參加者能夠全面掌握現(xiàn)金流量表的編制方法與分析技巧。具體培訓(xùn)
講師:章從大詳情
小企業(yè)與個(gè)人客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理實(shí)務(wù)課程介紹:隨著國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行小企業(yè)貸款與個(gè)人貸款戶數(shù)以及規(guī)模的不斷增長(zhǎng),該部分信貸資產(chǎn)的質(zhì)量對(duì)于保障銀行的盈利已經(jīng)變得至關(guān)重要。針對(duì)該部分客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的現(xiàn)實(shí),通過工具的介紹與典型案例的探討,旨在樹立小企業(yè)客戶經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高他們的信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理能力,有效管控信貸風(fēng)險(xiǎn)。課程收益:●樹立
講師:章從大詳情
全面預(yù)算管理 02.24
全面預(yù)算管理課程背景:以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局,如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程正是基于以上問題而開發(fā)。課程收益:培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)
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企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理 02.24
企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理課程背景:基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降,與此同時(shí),雪上加霜的事實(shí)是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本,還是原材料與人工成本的壓力均是不爭(zhēng)的事實(shí),為此怎么做好成本費(fèi)用的管控成為每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費(fèi)用管控的一般思路,站在戰(zhàn)略的高度,全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管
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內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 02.24
內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)課程背景:內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較,其審計(jì)目的更加多樣,審計(jì)內(nèi)容也更為廣泛,從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理?,F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向經(jīng)營(yíng)審計(jì)、管理審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì),在環(huán)境變化之際,內(nèi)部審計(jì)人員必須重新審視自己的審計(jì)對(duì)象、程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn),圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開發(fā),課程既有審計(jì)
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企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧 02.24
企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧課程背景:現(xiàn)金流管理的目標(biāo)是什么?管理的內(nèi)容是什么?管理模型與管理工具有哪些?如何改善企業(yè)的資金管理?現(xiàn)金流管理中需要關(guān)注的焦點(diǎn)問題有哪些?大型企業(yè)如何實(shí)施資金集中管理?如何利用現(xiàn)金流來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?本課程專門針對(duì)以上的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題而開發(fā),將為您撩開現(xiàn)金流神秘的面紗,還原其真實(shí)的面貌與管控之精髓。課程收益:培訓(xùn)師采用大
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內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升課程背景:內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較,其審計(jì)目的更加多樣,審計(jì)內(nèi)容也更為廣泛,從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì),在環(huán)境變化之際,內(nèi)部審計(jì)人員必須重新審視自己的審計(jì)對(duì)象、程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn),圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開發(fā),課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)
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納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制課程背景:眾所周知,通過納稅籌劃可以令企業(yè)在合情合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān),降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,最大限度地增加企業(yè)效益。但中國(guó)目前稅收種類繁多,稅收政策變化頻繁,如何在短時(shí)間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧?企業(yè)普遍認(rèn)為“業(yè)務(wù)部門可以隨意做,合同可以隨意簽,稅收出現(xiàn)問題應(yīng)該是財(cái)務(wù)來處理。”觀念的不到位給企業(yè)帶來巨大
講師:章從大詳情
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景:如何保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)?如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息的真實(shí)完整?如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果?如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?……為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國(guó)諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性,
講師:章從大詳情
納稅籌劃新思路與案例分析 02.24
納稅籌劃新思路與案例分析課程背景:2008年1月1日起新的企業(yè)所得稅法開始實(shí)施,2009年1月1日起增值稅轉(zhuǎn)型改革拉開帷幕,2016年3月23日財(cái)務(wù)部與國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于全面推開營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅〔2016〕36號(hào)),與此同時(shí)個(gè)人所得稅、資源稅、車船稅等稅種的改革均給企業(yè)的日常稅務(wù)管理帶來巨大的沖擊。為了適應(yīng)主要稅種改革的需要,配套的
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