非財務經理的財務管理

  培訓講師：賈虎

講師背景：
深圳市人力資源開發(fā)研究會高級培訓師　　畢業(yè)于中南財經大學,華中科技大學工商管理碩士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師、國際會計師（AIA）、會計師事務所合伙人。曾經供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務和稅務咨詢和培訓經歷 詳細>>

賈虎
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非財務經理的財務管理詳細內容

非財務經理的財務管理

一、現代財務管理基本原理、概念

財務管理概念及基本方法

會計語言要素

會計語言規(guī)則

 

二、如何分析財務報告

1.　資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）

　公司財務安全評價

　公司償債能力評價

2.　利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）

　公司盈利能力評價

3.　現金為王還是利潤至上？

　企業(yè)現金流量分析

4.　財務綜合分析與預警機制

模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經營的問題和癥結）

5. 職業(yè)經理人有用的一招　　　跳出財務看財務

 

三、如何管理企業(yè)稅務風險

1、主要稅種介紹

2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹

3、如何評估及控制稅務風險

 

四、如何管好企業(yè)的資金

1、企業(yè)的融資渠道

　民營企業(yè)融資的十二種主要的負債融資手段

　企業(yè)權益融資的主要方法以及操作策略

2、什么是財務杠桿

　四兩撥千斤的財務技巧

3、如何控制投資風險

　貨幣時間價值的計算

　投資決策的主要方法

　企業(yè)的投資控制體系

 

五、如何建立有效的內控制度

1、內控制度的重要性

案例分析：巴林銀行倒閉案內部控制方面的分析不見過程的敗落

2、內部風險控制的十把利器

3、重要交易循環(huán)的內部控制

　“采購　付款”業(yè)務活動的內部財務控制

　“銷售　收款”業(yè)務活動的內部財務控制

　“費用支出”業(yè)務活動的內部財務控制

 

六、各職能部門如何降成本

1、成本控制基礎知識

　成本費用的結構

　量本利分析與保本點

　從成本結構看經營風險

　成本控制的四步執(zhí)行法

2、人力成本如何削減

3、材料成本如何削減

4、庫存成本如何削減

 

七、回顧與總結

總結所學知識和技巧；

老師與學員互動時間

 

賈虎老師的其它課程

課程大綱：　　天　　一、現代財務管理基本原理、概念　　財務管理概念及基本方法　　會計語言要素　　會計語言規(guī)則　　二、透視財務報告背后的秘密　　（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）　　1.財務會計報表的構成分析　　2.資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）　　公司財務安全評價　　公司償債能力評價　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）　　公司盈利能力評價

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課程大綱：　　一、現代財務管理基本原理、概念　　基本概念　　會計語言　　現代財務管理　　成本核算管理體系　　二、如何理解:財務結果是目標建立和推動的基礎　　（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）　　1.財務會計報表的構成分析　　2.資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）　　公司財務安全評價　　公司償債能力評價　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）　　公

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課程大綱：　　一、現代財務管理基本原理、概念　　1.財務管理概念及基本方法　　2.企業(yè)財務管理的核心　　3.企業(yè)經營循環(huán)的奧秘　　二、如何分析財務報告　　1.財務會計報表的構成分析　　2.資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）　　-公司財務安全評價　　-公司營運能力評價　　3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）　　-公司盈利能力評價　　4.現金為王還是

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成本控制   01.01

課程大綱：　　一、樹立正確的成本觀念　　1、關于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　案例：桓生制藥公司的選擇　　3、從成本結構看企業(yè)經營風險　　什么是經營杠桿？　　如何準確測算固定成本與變動成本？　　經營杠桿與經營風險　　案例：中天置業(yè)倒閉的反思　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　案例：百果園的盈虧平衡點　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　什么是戰(zhàn)略

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　　一．管理人員應了解的財務基本語言與思維　　1、強盛企業(yè)為什么失??？　　2、財務經營規(guī)避企業(yè)風險　　3、管理者要掌握什么樣的財務經營的信息？　　二．財務報表的閱讀與分析　　1、財務經營關鍵的六個要素是什么？　　2.、三張財務報表是決定企業(yè)健康　　3、財務報表說明書　　三．分析財務指標的要決　　1、財務指標是如何設計的？　　2、管理者必須掌握的五種財務指標　

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　　一、樹立正確的成本觀念　　1、關于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　3、從成本結構看企業(yè)經營風險　　（1）什么是經營杠桿？　?。?）如何準確測算固定成本與變動成本？　?。?）經營杠桿與經營風險　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理　　1、什么是戰(zhàn)略成本管理　　2、企業(yè)價值鏈的分析　?。?）企業(yè)內部價值鏈的分析　　（2）

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　　一、集團戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略　　二、集團財務管控實戰(zhàn)策劃　　三、集團財務管控制度設計　　四、法律、法規(guī)指引　　商業(yè)模式設計與創(chuàng)新2天　　一、國際國內資本市場發(fā)展　　二、從財務投資角度透視商業(yè)模式　　三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考　　四、符合資本運作的商業(yè)模式　　項目投資分析與決策2天　　一、投資項目的選擇與評價　　二、投資項目財務效益分析　　三、投資項目不確定性與

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一、現代財務管理基本原理、概念1、財務管理概念及基本方法2、會計語言要素3、會計語言規(guī)則二、透視財務報告背后的秘密1、財務會計報表的構成分析2、資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）①公司財務安全評價②公司償債能力評價3、利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）-公司盈利能力評價4、現金為王還是利潤至上？-企業(yè)現金流量分析5、財務綜合分析與預警機制-杜邦分析

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一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的意義與含義2、全面預算管理的“天地人和”3、企業(yè)內控制度對企業(yè)預算的影響二、如何選擇適合的預算管理模式1、不同生命周期企業(yè)預算的管理模式2、如何選擇適當的預算方法三、正確的預算怎么編制1、編制邏輯與框架流程2、預算編制的時間表3、預算編制的一般步驟4、具體預算的編制方法　　銷售預算的編制要領　　生產預算的編制要領　　

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一、中國新會計準則概覽1、新會計準則改革的背景2、新會計準則框架二、新準則的基本特征及主要變化三、中國新會計準則與國際財務報告準則之比較1、國際會計準則體系框架2、CAS與IFRS/IAS主要差異分析四、新準則則對企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準則對企業(yè)財務狀況的影響　☆將會使利潤/資產增加的準則　☆可能導致利潤/資產增加或減少的準則　☆將會使利潤/資產減少的準則　☆

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