柔性生產管理與生產計劃落地模式

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柔性生產管理與生產計劃落地模式詳細內容

柔性生產管理與生產計劃落地模式

    一、柔性生產方式的介紹： 
         1、柔性生產制造的新潮流驅動利益²  
         2、柔性生產方式的特征² 
         3、柔性生產方式的種類 
         4、柔性流水化生產改革的五準則
         5、柔性生產與流水線生產的優(yōu)缺點
         6、柔性生產方式與庫存的關系 
     二、 “一個流”的基本構成
         1、實現(xiàn)“一個流”的基礎基本原則與原則

2、柔性生產的8項條件

---單元生產的實施步驟 
--- 改善案例² 

3、柔性生產節(jié)拍的確定與控制² 
         4、柔性生產方式選定的四要素² 
         5、批量生產與流水化生產的不同---前置時間不同 
         6、生產節(jié)拍的確定與控制² --- 改善案例 

三、實現(xiàn)柔性生產的步驟1 ----機制改革
 1、生產管理的意識改革 
 2、改革的基礎 
 3、現(xiàn)狀生產體制分析
 4、產品特性分析與生產線設置² 
 5、現(xiàn)狀工藝流程分析

----現(xiàn)狀大的浪費目視化體現(xiàn)。 

四、實現(xiàn)柔性生產的步驟2----設備改革
        1、工藝部局流水化
        2、地腳改造----改善設備的移動性及靈活性
        3、大型設備的問題－設備的小型化
        4、柔性線的制作² 
        5、事故預防系統(tǒng)² 
    五、 實現(xiàn)Cell的步驟3----布局改革
        1、人員集中的工藝布局
        2、U型線----裝配,機加部門 
        3、平行線----裝配,機加部門
        4、自動化加工裝配工場的U形線及平行線
    六、實現(xiàn)Cell的步驟4----作業(yè)改革
        1、柔性生產的作業(yè)改善² 
        2、站立式作業(yè)與互助作業(yè)
        3、巡回生產方式
        4、巡回生產的目的 
        5、巡回生產的要點
        6、分割生產方式
        7、分割生產的目的
        8、分割生產的要點
        9、多能工與多品種混合生產、
        10、柔性生產與平均化
        11、作業(yè)標準化－人類本性與多能工
    七、實現(xiàn)柔性讓產的管理改革
        1、多能工的培養(yǎng)方法² 
        2、柔性拉線落實重點及運行問題點
        3、獎勵機制
        4、改善窗口、
    八、改善案例介紹

九、生產管理新思維 
1、生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響 
2、MTS（按庫存生產） 的生產管理特點 
3、MTO（按訂單生產）的生產管理特點 

十、產銷計劃與管理 
　   1、SOP會議和供應鏈平衡會議 
　   2、產銷計劃、的定義 
　   3、產銷計劃應考慮的項目 
   　4、如何擬訂有效的產銷計劃 
     5、如何開好產銷會議 
   　6、產銷計劃與績效評估 
十一、訂單需求管理與預測 
　   1、需求的性質及預測對象 
   　2、訂單與需求管理 
　   3、銷售計劃的擬訂 
   　4、幾種有效的實用預測方法 
　

 

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