從優(yōu)秀到卓越-五型班組長能力提升
從優(yōu)秀到卓越-五型班組長能力提升詳細(xì)內(nèi)容
從優(yōu)秀到卓越-五型班組長能力提升
一、從優(yōu)秀到卓越------“五型”班組勝任能力
1、出色完成本職、崗位工作
l 如何與上級平級下屬協(xié)助
l 崗位職務(wù)說明書與績效目標(biāo)
2、輔助上司、激勵、領(lǐng)導(dǎo)下屬
l 了解上司期望贏得上司的賞識
l 努力成為上司的左膀右臂
l 如何與各種類型的上司相處
l 如何管理新時期員工
l 有效激勵與獎懲的9個方法
l 員工教導(dǎo)OJT、SOP培訓(xùn)
3、一日價值有效管理
l 生產(chǎn)準(zhǔn)備與總結(jié)
l 標(biāo)準(zhǔn)化實施管理
l 5WIH、5Why問題的分析及解決
l QCC、QC七大手法
二、學(xué)習(xí)工作常態(tài)化-------“學(xué)習(xí)型”班組
l 走出學(xué)習(xí)型班組的十大智障
l 確立班組的共同愿景”
l 自我超越：實現(xiàn)心靈深處的熱望
l 改善心智模式：新眼睛看世界
l 團(tuán)隊學(xué)習(xí)：激發(fā)群體智慧
l 建立班組學(xué)習(xí)管理體系
l “每日一題，每周一練”
l 新時代下的“師徒模式”
l “多技能化”與員工成長
三、安全生產(chǎn)重于泰山-------“安全型”班組
l 事故現(xiàn)場與血的教訓(xùn)
l 生命只有一次----安全冰山理論
l 班組長的安全責(zé)任和行為
l 安全意識、行為意識、自我意識
l 員工自我安全管理防范
l 現(xiàn)場安全監(jiān)控與措施
l 安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧工作安全四階段法運用
l 預(yù)防安全事故的三大利器
l 預(yù)防災(zāi)害事故的方法
四、人造環(huán)境,環(huán)境育人------“清潔型”班組
l 班組長成為一名三現(xiàn)主義者
l 6S管理創(chuàng)建清潔型班組
l 6S日常管理內(nèi)容展開步驟
l 6S實施的實施技巧
l 紅牌作戰(zhàn)
l 定點攝影
l 早令與晨會
l 目視與看板管理
l 油漆大戰(zhàn)
五、杜絕一切浪費------節(jié)約型”班組
l 班組長中浪費的現(xiàn)象
l 分解成本指標(biāo)到班組、員工
l “庫存是萬惡之源”
l 怎樣消除“等待”和“運輸”
l **次就把事情做對
l 工序分析應(yīng)考慮問題
l “增值活動”和“非增值活動”
l 取消、合并、簡化、重排
l 成本控制四個核心方法
六、同心同德，協(xié)作奮進(jìn)-----“和諧型”班組
l 和諧班組與班組長素質(zhì)要求
l 班組團(tuán)隊協(xié)作精神的創(chuàng)建
l 有效處理班組矛盾，開好班組民主生活會
l 因人而異而需的表揚下屬
l 人際問題發(fā)生原因，后果
l 常見的問題員工的類型
l 問題員工離職成本分析
l 問題員工管理實用技能
l 如何管理8種類型的員工
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