后營(yíng)改增時(shí)代企業(yè)納稅技巧與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)大綱   05.22

后營(yíng)改增時(shí)代企業(yè)納稅技巧與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)大綱主要內(nèi)容：1、企業(yè)全面稅收籌劃的最新政策梳理與實(shí)踐問題解析（1）從稅制構(gòu)成要素解析營(yíng)改增（2）“營(yíng)改增”的經(jīng)濟(jì)影響分析（3）《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)實(shí)施辦法》應(yīng)用（4）《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》解析（5）《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)過渡政策的規(guī)定》詳解（6）《跨境應(yīng)稅行為適用增值稅零稅率和免稅政策的規(guī)定》解析（7

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后營(yíng)改增時(shí)代房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)與稅收政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)   05.22

后營(yíng)改增時(shí)代房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)與稅收政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)營(yíng)改增后，幾經(jīng)優(yōu)化的金稅三期系統(tǒng)已在全國(guó)范圍全面運(yùn)行。各地稅務(wù)機(jī)關(guān)將實(shí)現(xiàn)通過金稅三期征管軟件預(yù)警評(píng)估系統(tǒng)，每月對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行邏輯關(guān)系分析，對(duì)企業(yè)存在的涉稅問題、環(huán)節(jié)、行為進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定，篩選可疑信息進(jìn)行預(yù)警評(píng)估與稽查。那么，房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該如何掌握相關(guān)稅收政策，怎樣進(jìn)行會(huì)計(jì)核算才能更好的應(yīng)對(duì)稅務(wù)系統(tǒng)的評(píng)

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2016房地產(chǎn)企業(yè)“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制解析   04.02

2016房地產(chǎn)企業(yè)“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制解析【課程背景】李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中宣布“從2016年5月1日起，將營(yíng)改增試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動(dòng)產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增。”經(jīng)過四年的努力，我國(guó)已經(jīng)在交通運(yùn)輸業(yè)、郵政業(yè)、電信業(yè)和七個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)稅改征增值稅改革，累計(jì)減稅

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高效溝通藝術(shù)   01.01

一、溝通的重要性1.溝通是管理者的必備技能2.溝通是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵3.溝通是個(gè)人成功的關(guān)鍵4.溝通是家庭幸福的關(guān)鍵5.溝通是良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)二、溝通的三個(gè)“基本”1.溝通的基本問題是“心態(tài)”2.溝通的基本原理是“關(guān)心”3.溝通的基本要求是“主動(dòng)”三、有效溝通前提1.為什么溝通？2.跟誰(shuí)溝通？3.溝通什么？4.何時(shí)溝通？5.在哪里溝通？6.怎么溝通？四、有效

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高效經(jīng)理五項(xiàng)管理   01.01

一、管理者的自我管理1.管理者的角色2.管理者的心理定位與行為定位3.當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理者的要求5.管理者的自我認(rèn)知二、管理者的目標(biāo)管理1.目標(biāo)的來源2.目標(biāo)的定義與書寫原則3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的寫法4.寫目標(biāo)的注意事項(xiàng)5.確定目標(biāo)的步驟三、管理者的時(shí)間管理1.管理者時(shí)間資源與利用率分析2.時(shí)間管理的黃金法則3.常見的時(shí)間管理問題及對(duì)策4.有效會(huì)

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如何打造高效團(tuán)隊(duì)   01.01

一、二十一世紀(jì)“贏”的關(guān)鍵u1、“懷才”—自己本事u2、“懷才有遇”—團(tuán)隊(duì)制勝擁有團(tuán)隊(duì)從重視團(tuán)隊(duì)開始二、高效團(tuán)隊(duì)五大力（一）自我主控力1、領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)是否自覺工作？2、是否能把自己工作的重次區(qū)分？3、大部分時(shí)間誰(shuí)比較急？4、做事站什么立場(chǎng)？（二）執(zhí)行力1、有了方針、政策，真正貫徹落實(shí)了多少？2、執(zhí)行者找方法多還是找借口多？3、執(zhí)行信念打幾分？（三）思考與創(chuàng)造力

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職業(yè)化優(yōu)秀員工陽(yáng)光心態(tài)   01.01

職業(yè)化優(yōu)秀員工陽(yáng)光心態(tài)一、培訓(xùn)理念與學(xué)習(xí)準(zhǔn)備1.正確學(xué)習(xí)理念的樹立2.快樂學(xué)習(xí)的原則3.學(xué)習(xí)預(yù)期成果溝通4.企業(yè)與員工的共贏關(guān)系分析：二、優(yōu)秀員工的自畫像1.優(yōu)秀員工=良好心態(tài)職業(yè)能力2.企業(yè)中常見的四種人才類型分析3.分析心態(tài)與能力兩者之間的關(guān)系，塑造良好心態(tài)是成功的關(guān)鍵三、優(yōu)秀員工五大準(zhǔn)則1.凡事負(fù)責(zé)任，絕不找借口。2.凡事用心做，把顧客當(dāng)明星。3.凡事

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卓有成效的管理者   01.01

一、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換1.管理者的角色2.管理者的心理定位與行為定位3.當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理者的要求5.管理者的自我認(rèn)知二、管理者的心態(tài)1.心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果2.優(yōu)秀管理者應(yīng)樹立的心態(tài)3.管理者成長(zhǎng)的3個(gè)階段4.管理者擁有的4種天賦5.管理者的3種價(jià)值6.關(guān)注圈與影響圈三、管理者的思維1.管理者的思維體系2.思維與思維轉(zhuǎn)換3.管

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卓越店長(zhǎng)的自我管理   01.01

一、卓越店長(zhǎng)的角色定位與轉(zhuǎn)換1.店長(zhǎng)的角色2.店長(zhǎng)的心理定位與行為定位3.當(dāng)代店長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)店長(zhǎng)的要求5.店長(zhǎng)的自我認(rèn)知二、卓越店長(zhǎng)的心態(tài)1.心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果2.卓越店長(zhǎng)應(yīng)樹立的心態(tài)3.店長(zhǎng)成長(zhǎng)的3個(gè)階段4.店長(zhǎng)擁有的4種天賦5.店長(zhǎng)的3種價(jià)值6.關(guān)注圈與影響圈三、卓越店長(zhǎng)的思維1.店長(zhǎng)的思維體系2.思維與思維轉(zhuǎn)換3.卓越店長(zhǎng)的習(xí)慣養(yǎng)

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卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)   01.01

一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與轉(zhuǎn)換1.領(lǐng)導(dǎo)者的角色2.領(lǐng)導(dǎo)者的心理定位與行為定位3.當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求5.領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知二、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)1.心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果2.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立的心態(tài)3.領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的3個(gè)階段4.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的4種天賦5.領(lǐng)導(dǎo)者的3種價(jià)值6.關(guān)注圈與影響圈三、領(lǐng)導(dǎo)者的思維1.領(lǐng)導(dǎo)者的思維體系2.思維與思維轉(zhuǎn)換3.領(lǐng)

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