IT軟件敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：黃裕昌

講師背景：
黃裕昌老師簡介vMBAv中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理課程經(jīng)理v資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶v美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）PMPv英國OGC項(xiàng)目管理PRINCE2RegisteredPractitionerv美國國際行動學(xué)習(xí)協(xié) 詳細(xì)>>

黃裕昌
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IT軟件敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

IT軟件敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理

【課程大綱】

 **部分：敏捷項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 

1. 為什么要敏捷

2. 敏捷與傳統(tǒng)開發(fā)的區(qū)別

3. 敏捷的五個階段

4. 敏捷三原則

5. 敏捷領(lǐng)導(dǎo)價值觀

6. 敏捷績效評估

7. 敏捷基本實(shí)踐


第二部分：敏捷項(xiàng)目管理的模式

1. 敏捷企業(yè)結(jié)構(gòu)

2. 敏捷交付架構(gòu)

3. 擴(kuò)展的敏捷交付架構(gòu)


第三部分：構(gòu)想階段

1. 構(gòu)想的概述

2. 產(chǎn)品構(gòu)想

3. 項(xiàng)目目標(biāo)和約束

4. 項(xiàng)目社團(tuán)

5. 流程做法

6. 實(shí)戰(zhàn)演練


第四部分：推測階段

1. 推測概述

2. 創(chuàng)建功能清單

3. 制定發(fā)布計(jì)劃

4. 改進(jìn)發(fā)布計(jì)劃

5. 故事卡實(shí)戰(zhàn)演練


第五部分：探索階段

1. 迭代計(jì)劃和監(jiān)督

2. 技術(shù)做法

3. 指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)開發(fā)

4. 參與式?jīng)Q策

5. 合作與協(xié)調(diào)

6. 1-n次迭代實(shí)戰(zhàn)演練


第六部分：適應(yīng)與結(jié)束階段

1. 適應(yīng)

2. 結(jié)束


第七部分：敏捷項(xiàng)目管理三原則及其擴(kuò)展

3. 價值勝過約束

4. 團(tuán)隊(duì)勝過任務(wù)

5. 適應(yīng)勝過遵循

6. 敏捷項(xiàng)目的擴(kuò)展

7. 組建大型敏捷團(tuán)隊(duì)和管理

8. 敏捷項(xiàng)目治理

9. 敏捷項(xiàng)目考核

10. 持續(xù)的創(chuàng)新



【講師簡介】 黃裕昌老師 

MBA

曾任中興通訊項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢總監(jiān)

工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理總監(jiān)

領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理

資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶

美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）PMP 

英國OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner 

美國國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會WIAL認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練        

具有十一年的研發(fā)、工程項(xiàng)目管理和管理工作經(jīng)驗(yàn)。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、國際銷售項(xiàng)目管理、國際工程項(xiàng)目管理等項(xiàng)目管理工作，具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。  

精通項(xiàng)目管理、人力資源管理、六西格瑪，曾經(jīng)任領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、院長助理、項(xiàng)目管理總監(jiān),人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、項(xiàng)目管理課程經(jīng)理，資深講師、高級顧問。具有六西格瑪黑帶、美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）PMP、英國OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會WIAL認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練、IPTA認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師等證書。

在項(xiàng)目管理方面經(jīng)歷了一個知名大型企業(yè)的項(xiàng)目管理導(dǎo)入，運(yùn)用工具方法到真正進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作的全過程，可以針對企業(yè)不同發(fā)展階段針對性提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)逐步建立項(xiàng)目管理體系。

培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，教練式實(shí)戰(zhàn)演練導(dǎo)師更重要要教會學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析并提供解決方案。**分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實(shí)際演練，**實(shí)踐讓學(xué)員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂，在實(shí)踐中掌握并運(yùn)用。


內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括：

通信業(yè)客戶：中興通訊、廣西移動、廣東電信、電信集團(tuán)無線創(chuàng)新中心、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、江蘇電信、云南電信、湖北電信

規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)客戶：陜西移動規(guī)劃設(shè)計(jì)院、新疆規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國電信廣東研究院、武漢郵電研究院、

電子信息產(chǎn)業(yè)客戶：廣東核電、創(chuàng)維集團(tuán)、銀星科技、立德電子

金融業(yè)客戶：中國銀行、建設(shè)銀行山西分行

其他客戶：深圳綜合研究院、芭田股份、廣東國稅局




 

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