實戰(zhàn)招聘面試技能訓練

  培訓講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復旦大學、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務所普華永道工作四年,擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細>>

劉新苗
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實戰(zhàn)招聘面試技能訓練詳細內容

實戰(zhàn)招聘面試技能訓練

一、招聘之難、面試之惑！

          招聘為什么難？

         為什么總是“合適的人”很少？

         面試“一面之交”，如何定奪？

二、面試的類型

1、 結構化面試、非結構化面試和半結構化面試。

2、 單獨面試和小組面試。

3、 為一次性面試和分階段面試。

4、 情景性面試和經驗性面試。

三、 面試的誤區(qū)

             重表面，輕本質

             重介紹，輕聆聽

             重表現(xiàn)，輕探詢

             “面試與反面試”

四、招聘渠道及方式的選擇

1、招聘渠道分析與選擇

2、招聘成本效用分析：

3、招聘與錄用比 

五、招聘前需要做哪些準備？

1、職位說明書的準備

2、崗位需求與能力模型

3、 面試官的準備

六、面試的組織與實施

1、崗位需求與招聘計劃

2、如何運用簡歷

3、面試流程及控制

4、資料、信息收集與整理

5、錄用決策與延續(xù)性措施

七、專業(yè)化的面試招聘

1、填寫求職申請表的作用

2、面試的座位安排

3、行為表現(xiàn)和面試相結合

4、有目的的開場白

5、怎樣區(qū)分"事實"和"謊言"

6、做面試筆記

八、面試過程要審查應聘者的能力和素質：

1、  說服力/銷售能力/溝通能力

2、  誠實度/可信性

3、主動性

4、學習能力

5、分析/問題評估的能力

6、堅持度/韌性

7、工作動力與工作特點的配合程度

8、形象與身體狀況

九、四維度面試技巧

1、 如何從簡歷中區(qū)格

2、如何有效從表述中區(qū)格

3、如何運用非語言面試技巧

4、如何運用問題技巧

十、 結構化面試的步驟及技巧

1.面試準備中的技巧

2.面試開始時的技巧

3.面試過程中的技巧

4.結束面試時的技巧

     案例分析

十一、無領導小組討論面試技巧

1. 無領導小組討論面試前準備

2. 無領導小組討論題目設計

3. 現(xiàn)場使用的打分表的設計

4. 對考官的組織與培訓

十二、面試中的玄機

1、面試玄機一：待遇應何時申明？

2、面試玄機二：侃侃而談者該如何？

3、面試玄機三：是否選擇“好的”

十三、結束面試的程序

            1、重溫筆記，看是否有不清楚的問題。

            2、介紹公司并觀察應聘人的反映。

            3、請應聘人提出問題。


                                    END






 

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