組織項目管理與項目化運作

  培訓(xùn)講師：黃裕昌

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黃裕昌老師簡介vMBAv中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理v資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶v美國項目管理協(xié)會（PMI）PMPv英國OGC項目管理PRINCE2RegisteredPractitionerv美國國際行動學(xué)習(xí)協(xié) 詳細(xì)>>

黃裕昌
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組織項目管理與項目化運作詳細(xì)內(nèi)容

組織項目管理與項目化運作

**部分 項目管理

l 項目管理的發(fā)展

l 項目及項目管理；

l 項目集及項目集管理；

l 項目組合及項目組合管理

l 案例：項目集管理及項目組合管理

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü 理解項目項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀；

ü 理解項目概念、項目管理管理架構(gòu)及實踐

ü 明確項目集及項目集管理架構(gòu)及實踐；

ü 理解項目組合及組合管理的架構(gòu)及實踐；


第二部分 組織項目管理

l 組織項目管理體系

l 組織項目管理企業(yè)實踐案例

l 案例：企業(yè)組織項目管理體系構(gòu)建

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü 理解組織項目管理體系，學(xué)習(xí)成功企業(yè)組織項目管理實踐；

ü 明白組織項目管理體系構(gòu)建過程；


第三部分 組織項目管理及實踐

l 項目經(jīng)理定位于能力發(fā)展模型

l 案例：企業(yè)項目經(jīng)理任職資格體系

l 項目組織結(jié)構(gòu)和項目化運作實踐

l 案例：項目管理三級價格和項目管理核心角色定義

l 項目管理辦公室

l 研討：項目管理辦公室定位

l 基于項目的財務(wù)管理體系建設(shè)

l 案例：項目財務(wù)管理的概算、預(yù)算、核算和決算

l 項目管理IT系統(tǒng)建設(shè)

l 組織項目管理文化建設(shè)

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü 理解項目經(jīng)理定位、責(zé)權(quán)利與能力模型；

ü 理解項目組織建設(shè)，建立項目運作組織架構(gòu)；

ü 理解項目管理辦公室的作用，明確項目管理辦公室定位；

ü 建立項目財務(wù)管理體系；

ü 理解項目管理IT系統(tǒng)；

ü 建設(shè)項目管理組織文化。


第四部分 組織項目管理成熟

l 項目管理成熟度

l 項目管理成熟度模型介紹

l 案例：項目管理成熟度模型及測評結(jié)果

l 組織項目管理成熟提升之路

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü 理解項目管理成熟度模型；

ü 評估組織項目管理成熟度；

ü 提升組織項目管理成熟度；




 

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