企業(yè)家財務戰(zhàn)略思維-價值創(chuàng)造與風險管控

  培訓講師：楊立國

講師背景：
楊立國老師★國際注冊咨詢師(CMC)★中國注冊會計師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家★清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總班特聘講師簡介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細>>

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企業(yè)家財務戰(zhàn)略思維-價值創(chuàng)造與風險管控詳細內容

企業(yè)家財務戰(zhàn)略思維-價值創(chuàng)造與風險管控

一、企業(yè)家要具備財務戰(zhàn)略思維

1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明

u 現實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”

u 現實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”

2. 樹大招風，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財”

u 企業(yè)總體管理體系

u 人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位

3. 財務的獨特性：成也財務，敗也財務

u 企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功

u 企業(yè)的失敗終是財務的失敗

4. 企業(yè)的經濟循環(huán)本質上反映在財務

u 兩大資金來源和兩大資金運用

u 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產經營與資本經營

u 四大經濟活動

5. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條

u 從環(huán)境到戰(zhàn)略

u 從戰(zhàn)略到經營

u 從經營到管理

u 從管理到財務

6. 企業(yè)家駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財務命題

u 信息——企業(yè)語言——神經系統(tǒng)

u 現金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)

u 利潤——企業(yè)能力——價值創(chuàng)造系統(tǒng)

u 風險——企業(yè)體質——免疫系統(tǒng)

7. 現代企業(yè)大財務管理框架

u 核算型財務

u 管理型財務

u 戰(zhàn)略型財務


 

二、讀懂語言——**財務報表透視企業(yè)價值創(chuàng)造與潛在風險

1. 三大報表結構解讀

2. 會計六要素與會計恒等式

3. 三大報表如何表達經營過程

4. 看懂資產負債表——企業(yè)的“底子”

u 從資產負債表看價值創(chuàng)造

u 從資產負債表看潛在風險

u 主要分析指標

5. 看懂利潤表表——企業(yè)的“面子”

u 從利潤表看價值創(chuàng)造

u 從利潤表看潛在風險

u 主要分析指標

6. 看懂現金流量表——企業(yè)的“日子”

u 從現金流量表看價值創(chuàng)造

u 從現金流量表看潛在風險

u 主要分析指標

7. 三大表的邏輯關系和價值創(chuàng)造理解

u 為資產而融資——賺錢的資本和風險

u 用資產創(chuàng)造收入——賺錢的效率

u 用收入創(chuàng)造利潤——賺錢的多少

u 用利潤創(chuàng)造現金——賺錢的質量

8. 三大杠桿如何為股東創(chuàng)造價值

u 市場杠桿

u 財務杠桿

u 資產管理杠桿

9. 表外因素對經營管理的反映和影響

案例分析


 

三、現金為王——把握好以資金流為核心的財務戰(zhàn)略決策

1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

2. 如何進行融資決策——“輸血”

u 企業(yè)融資的基本途徑

u 如何進行融資組合

3. 如何進行投資決策——“造血”

u 投資的戰(zhàn)略思維

u 投資的財務思維

u 做好項目投資的全過程管理

u 資本運作的基本思維

4. 如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”

u 如何提高存貨周轉

u 如何提高應收賬款周轉

u 如何提高資金使用效率

5. 如何進行收益分配決策——“獻血”

6. 如何防范資金鏈風險

案例分析


 

四、價值創(chuàng)造——資產經營和資本經營撐開企業(yè)利潤空間

1. 企業(yè)價值創(chuàng)造過程和基本思維

2. 企業(yè)商務模式與價值創(chuàng)造

3. 企業(yè)資產經營過程與價值創(chuàng)造

4. 企業(yè)資本經營過程與EVA管理

5. **全面成本管理降本增效

u 大成本的三大視角和十組特性

u 全面成本控制的八大方法論

u 全面成本控制的十一大領域

案例比較分析

6. 企業(yè)如何組織成本控制活動

7. 稅收籌劃如何創(chuàng)造價值

u 主要稅種介紹

u 企業(yè)常見稅收風險

u 主要稅收籌劃方法

8. 企業(yè)價值管控——目標規(guī)劃與全面預算管理

u 從戰(zhàn)略到年度目標

u 從年度目標到計劃

u 從計劃到預算

u 從預算到績效

u 從績效到薪酬


 

五、強身健體——重視財務風險的控制

1. 企業(yè)主要的財務風險和失敗案例

2. 集團企業(yè)的管控模式和基本手段

3. 集團企業(yè)財務管控基本要點

u 財務負責人人的控制

u 資金的控制

u 財務信息的控制

u 財務制度控制

u 預算控制

u 審計控制

4. 企業(yè)內部控制體系建設

u 內部控制框架

u 八種內控方法

u 主要管理活動的內控要點

u 主要業(yè)務活動的內控要點

5. 建立財務風險預警機制


 


 

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