DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))應(yīng)用咨詢式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))應(yīng)用咨詢式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))應(yīng)用咨詢式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
**天 上午
**講:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)的基礎(chǔ)
一、質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的
1、什么是質(zhì)量?
2、質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的
3、工程師們的煩惱?
4、你是否是一個(gè)合格的工程師?
二、何謂實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)
1、 何謂實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)
2、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)目的和作用
3、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)類別、作用和適用場合
三、確定項(xiàng)目問題Y響應(yīng)(Response)--【重點(diǎn)講解】
1、確定項(xiàng)目問題
2、量化并評(píng)估項(xiàng)目Y
3、從Y的現(xiàn)象入手
4、量化方法——克利特度量尺度
5、小概率事件如何定義Y?
6、案例分享:某半導(dǎo)體公司很少的DOE成本完成破壞性試驗(yàn)。
討論和練習(xí)20分鐘
實(shí)戰(zhàn)演練:如何選擇和測量你的項(xiàng)目Y?
四、因子X和其水平處理技巧----【重點(diǎn)講解】
1、合理選擇水平范圍
2、多水平轉(zhuǎn)化問題
3、噪聲因子處理
4、因子分組
討論和練習(xí)20分鐘
實(shí)戰(zhàn)演練:如何選擇和測量你的項(xiàng)目因子X?
五、試驗(yàn)設(shè)計(jì)基本原則
1、 重復(fù)試驗(yàn)
2、 隨機(jī)化試驗(yàn)
3、 分組試驗(yàn)
六、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)表
1、正交試驗(yàn)表
2、正交試驗(yàn)表的結(jié)構(gòu)
3、正交試驗(yàn)表的特點(diǎn)
4、正交試驗(yàn)表的性質(zhì)
**天 下午
八、DOE試驗(yàn)策劃
1、DOE選擇
--如何基于試驗(yàn)?zāi)康?、精度和成本選擇
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的一般步驟
3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)表
4、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)成功十大因素
討論和練習(xí)30分鐘
實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)你的項(xiàng)目設(shè)計(jì)一份試驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃表。
第二講:全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
一、 全因子DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))概述
1、全因子DOE作用
2、全因子DOE優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
3、何時(shí)選用全因子DOE
二、 單因子DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))
簡單的DOE
三、 多因子DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)) ----【重點(diǎn)講解】
1、多因子2水平DOE
2、多因子混合水平DOE
3、因子重要性判斷
1)主效因圖
2)交互作用圖
3)效應(yīng)柏拉圖
4)效應(yīng)正態(tài)圖
4、模型好壞判定
1)相關(guān)系數(shù)平方和R-SQ
2) 殘差和殘差圖
3)異常數(shù)據(jù)判定
5、因子參數(shù)優(yōu)化
1)等值線優(yōu)化
2)曲面優(yōu)化
3)優(yōu)化器
四、 MINITAB因子設(shè)計(jì)應(yīng)用和操作----【重點(diǎn)演練】
1、創(chuàng)建因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、自定義因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
3、選擇優(yōu)化設(shè)計(jì)
4、分析因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、分析變異性
6、因子圖
7、等值線和等值圖
8、優(yōu)化器
五、 全因子DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))案例分析與MINITAB操作訓(xùn)練
1、模擬數(shù)據(jù)全因子DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))應(yīng)用與MINITAB操作訓(xùn)練
2、實(shí)戰(zhàn)演練你的項(xiàng)目全因子DOE應(yīng)用計(jì)劃
第二天 上午
第三講:分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
一、 分部因子DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))概述
1、部分因子DOE作用和有缺點(diǎn)
2、設(shè)計(jì)方案正交性
二、 分部因子DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))混淆
1、混淆和分辨率概念
2、如何選擇合適的分辨率
三、 折疊設(shè)計(jì)
1、如何消除關(guān)鍵因子的混淆
2、如何提高分辨率
四、 折疊DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))案例分析與minitab操作訓(xùn)練
第四講:篩選試驗(yàn)
一、 篩選試驗(yàn)DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))概述
1、因子數(shù)太多的過濾技術(shù)
2、節(jié)省成本的快速DOE
二、 篩選試驗(yàn)案例分析與MINITAB操作分析訓(xùn)練----【重點(diǎn)演練】
1、模擬數(shù)據(jù)篩選DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))應(yīng)用與MINITAB操作訓(xùn)練
2、實(shí)戰(zhàn)演練你的項(xiàng)目篩選DOE應(yīng)用計(jì)劃
第二天 下午
第五講:RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(響應(yīng)表面實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))
一、 響應(yīng)表面DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))概述
1、相應(yīng)表面優(yōu)化DOE應(yīng)用場合
2、相應(yīng)表面優(yōu)化DOE二大類別
二、中心復(fù)合設(shè)計(jì)
1、如何快速找到優(yōu)化面
2、非線性檢驗(yàn)方法
3、如何修改為中心復(fù)合設(shè)計(jì)
4、如何直接創(chuàng)建中心復(fù)合設(shè)計(jì)
5、因子水平選擇注意事項(xiàng)
6、分析和優(yōu)化中心復(fù)合設(shè)計(jì)
三、 MINITAB RSM設(shè)計(jì)
1、創(chuàng)建RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、自定義RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
3、選擇優(yōu)化設(shè)計(jì)
4、分析RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、等值線和等值圖
6、優(yōu)化器
四、RSM案例分析和現(xiàn)場練習(xí)
1、RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(響應(yīng)表面實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))應(yīng)用案例分享與MINITAB操作訓(xùn)練
2、思考和討論:貴公司哪些問題可能需要RSM及如何應(yīng)用
第三天 上午
第六講:田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
一、 田口玄一的質(zhì)量觀----【重點(diǎn)講解】
1、戴明大師質(zhì)量觀
2、朱蘭博士質(zhì)量哲學(xué)
3、克勞士比零缺點(diǎn)質(zhì)量觀
4、田口質(zhì)量觀----給顧客帶來損失
二、 噪聲和健壯設(shè)計(jì)
1、可控因子
2、噪聲因子
3、信號(hào)因子
4、質(zhì)量目標(biāo)分類
5、信噪比S/N
6、田口DOE優(yōu)化過程
三、 靜態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、內(nèi)表DOE正交表
2、外表噪聲
3、靜態(tài)田口DOE設(shè)計(jì)
4、靜態(tài)田口DOE實(shí)驗(yàn)應(yīng)注意點(diǎn)
5、靜態(tài)田口DOE分析
1)作為篩選因子分析
2)S/N分析
3)如何糾正偏差
4)如何減少波動(dòng)
6、靜態(tài)田口DOE預(yù)測和優(yōu)化
7、靜態(tài)田口DOE效果驗(yàn)證和進(jìn)一步優(yōu)化
四、 靜態(tài)MINITAB 田口設(shè)計(jì)
1、 創(chuàng)建靜態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、 分析靜態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
3、 預(yù)測靜態(tài)田口結(jié)果
五、 靜態(tài)田口案例分析和現(xiàn)場練習(xí)
1、田口靜態(tài)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用案例分享與MINITAB操作訓(xùn)練
2、思考和討論:貴公司哪些問題可能需要靜態(tài)田口DOE及如何應(yīng)用
第三天 下午
六、 動(dòng)態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)----【重點(diǎn)講解】
1、動(dòng)態(tài)田口DOE信號(hào)因子選擇
2、動(dòng)態(tài)田口DOE信號(hào)水平選擇
3、如何創(chuàng)建動(dòng)態(tài)田口DOE
4、如何分析動(dòng)態(tài)田口DOE
1)如何提高信噪比S/N
2)如何提高靈敏度
3)如何糾正偏差
4)如何減少波動(dòng)
6、動(dòng)態(tài)田口DOE預(yù)測和優(yōu)化
7、動(dòng)態(tài)田口DOE效果驗(yàn)證和進(jìn)一步優(yōu)化
七、 動(dòng)態(tài)MINITAB 田口設(shè)計(jì)
1、 創(chuàng)建動(dòng)態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、 分析動(dòng)態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
3、 預(yù)測動(dòng)態(tài)田口結(jié)果
八、 動(dòng)態(tài)田口案例分析和現(xiàn)場練習(xí)
1、田口靜動(dòng)態(tài)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用案例分享與MINITAB操作訓(xùn)練
2、思考和討論:貴公司哪些問題可能需要?jiǎng)討B(tài)田口DOE及如何應(yīng)用
第七部分:實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐
案例1:SMT焊接優(yōu)化實(shí)驗(yàn)(因子DOE、RSM和田口整合應(yīng)用)----【重點(diǎn)演練】
案例2:結(jié)合顧客問題DOE應(yīng)用討論研究
1、 各個(gè)小組問題Y的描述
2、 可能因子的分類(可控和噪聲因子)
3、 因子水平的初步確定
4、 DOE計(jì)劃表
5、 DOE方案選擇
6、 創(chuàng)建DOE設(shè)計(jì)
7、 數(shù)據(jù)模擬分析
補(bǔ)充部分:DOE其他概念和分析基礎(chǔ)
(這部分內(nèi)容根據(jù)學(xué)員基礎(chǔ),學(xué)習(xí)2—4天,由顧客決定
(一)、方差分析基礎(chǔ)
1、響應(yīng)/因子/因子的水平
2、主效應(yīng)和交互作用
3、 單因子方差分析
4、 多因子方差分析
5、同一時(shí)間一個(gè)因素 (OFAT)策略
(二)、回歸分析
1、簡單線性回歸
2、多元回歸
3、回歸建模和誤差分析
1)模型和誤差
2)多重互線性問題
3)過度擬合問題
4)試驗(yàn)誤差
4、試驗(yàn)后數(shù)據(jù)采樣問題
(三)MSA測量系統(tǒng)分析
1 MSA基本概念
1.1為什么進(jìn)行測量系統(tǒng)分析
1.1.1 測量系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的影響
1.1.2 測量系統(tǒng)對(duì)過程的影響
1.1.3 過程控制常見的錯(cuò)誤
1.2 測量數(shù)據(jù)變異的來源
2、測量系統(tǒng)指標(biāo)
2.1 測量系統(tǒng)準(zhǔn)確度和偏差
2.2 測量儀器的分辨率
2.3 測量系統(tǒng)的線性
2.4 測量系統(tǒng)穩(wěn)定性
2.5 測量系統(tǒng)重復(fù)性和再性
3、計(jì)量值測量系統(tǒng)R&R分析
3.1 測量系統(tǒng)重復(fù)性和再性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3.2 測量系統(tǒng)分析準(zhǔn)備工作
3.3 測量系統(tǒng)分析操作過程
3.4 如何應(yīng)用MINITAB軟件進(jìn)行R&R分析
3.5 計(jì)量值測量系統(tǒng)分析案例研討
4、計(jì)數(shù)值測量系統(tǒng)分析
4.1 屬性數(shù)據(jù)測量分析的要求
4.2 屬性數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析操作過程
4.3 R&R%一致性分析
4.4 如何應(yīng)用MINITAB軟件進(jìn)行屬性數(shù)據(jù)R&R分析
4.5 計(jì)數(shù)值測量系統(tǒng)分析案例研討
何小勇老師的其它課程
【課程大綱】引言:全面質(zhì)量管理(TQM)是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示!2、三鹿奶粉的警惕!3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過冬最好武器!第一部分:質(zhì)量和成本一:質(zhì)量和顧客滿意1、什么是質(zhì)量?1)amp;小質(zhì)量amp;與amp;大質(zhì)量amp;2)質(zhì)量發(fā)展過程3)六西格瑪卓越質(zhì)量2、認(rèn)識(shí)顧客和要
講師:何小勇詳情
【高級(jí)SEQ研修培訓(xùn)班培訓(xùn)大綱】模塊一:現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理概述和SQE工作職責(zé)1、顧客之聲(VOC)與質(zhì)量2、質(zhì)量鏈管理才是產(chǎn)品質(zhì)量管理的全部3、戰(zhàn)略性采購4、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理5、產(chǎn)品價(jià)值鏈分析6、質(zhì)量成本分析7、聯(lián)合供應(yīng)商質(zhì)量管理8、SQE工作職責(zé)9、討論:如何成為一名優(yōu)秀SQE模塊二:供應(yīng)商開發(fā)管理流程1、供應(yīng)商開發(fā)一般流程2、質(zhì)量管理體系審核3、現(xiàn)場審核
講師:何小勇詳情
【培訓(xùn)對(duì)象】各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶/綠帶【QFD課程概述】QFD(質(zhì)量機(jī)能展開,也稱質(zhì)量功能展開)是一種把顧客對(duì)產(chǎn)品的需
講師:何小勇詳情
【課程對(duì)象】從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員【課程背景】 FMEA最初于用于美國阿波羅登月計(jì)劃中,用于識(shí)別、分析和對(duì)策可能的風(fēng)險(xiǎn)。80年代被美國軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A),是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計(jì)輔助工具。FMEA就是一種重要的、事先預(yù)防性的方法之一。后來又被汽車行業(yè)指定用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程工程中。其目的在于改善
講師:何小勇詳情
【課程大綱】第一講:價(jià)值工程概論前言:企業(yè)生存法則1.1價(jià)值工程的起源與發(fā)展1.2價(jià)值工程的幾個(gè)重要概念1.2.1價(jià)值1.2.2定義客戶價(jià)值1.2.3功能1.2.4性能1.2.5壽命周期成本1.2.6價(jià)值工程1.3壽命周期成本與產(chǎn)品性能1.4提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑1.5價(jià)值工程的特點(diǎn)1.6劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因第二講:價(jià)值工程工作流程2.1選擇價(jià)值工程對(duì)象2.2收集
講師:何小勇詳情
【課程大綱】第一天引言:全面質(zhì)量管理(TQM)是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路思考:為什么必須要TQM戰(zhàn)略!1、顧客善變而追求價(jià)值最大化2、動(dòng)蕩不安的全球經(jīng)營環(huán)境3、激烈的市場競爭4、員工、社會(huì)和相關(guān)方要滿意5、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是最好競爭武器!第一部分:認(rèn)識(shí)全面質(zhì)量管理(TQM)一:質(zhì)量和顧客滿意1、什么是質(zhì)量?1)“小質(zhì)量”與“大質(zhì)量”2)質(zhì)量發(fā)展過程3)六
講師:何小勇詳情
【課程大綱】第一部份:六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1質(zhì)量發(fā)展簡史(戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.2、六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和責(zé)任。2.2六西格瑪成功推行要素。3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)3.1企業(yè)環(huán)境分析。3.2優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。3.3六西格平衡計(jì)分卡
講師:何小勇詳情
【課程大綱】第一天前言:創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力1、原始的創(chuàng)新方法----試錯(cuò)法2、人們對(duì)待新發(fā)明的態(tài)度3、“你可以等待100年獲得頓悟,也可以利用這些原理用15分鐘解決問題?!钡谝徊糠秩巳丝蓜?chuàng)新一、“創(chuàng)新改變命運(yùn),能力決定未來”二、創(chuàng)新同學(xué)歷無關(guān)三、創(chuàng)新同年齡無關(guān)第二部分:突破創(chuàng)新的思維障礙一、慣性思維——?jiǎng)?chuàng)新思維的頑癥二、迷信權(quán)
講師:何小勇詳情
抽樣檢驗(yàn)解決方案 01.11
【課程大綱】一:復(fù)習(xí)統(tǒng)計(jì)概率基本概念1、描繪顧客要求的質(zhì)量參數(shù)數(shù)據(jù)類型1.1計(jì)數(shù)值和不良品率(,PPM)1.2計(jì)數(shù)值和單位缺點(diǎn)率(DPU,DPMO)1.3計(jì)量值和不良品率(,PPM)1.4MINITAB軟件計(jì)算DPU\DPMO\PPM1.5案例和練習(xí)2、正態(tài)概率分布和計(jì)量值概率分布2.1樣本質(zhì)量平均值和總體平均水平2.2波動(dòng)和偏差2.3正態(tài)分布和中心極限定理
講師:何小勇詳情
【課程背景】本培訓(xùn)課程以德國汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)VDA6.3和VDA6.5第二版標(biāo)準(zhǔn)要求為基礎(chǔ),假設(shè)參訓(xùn)人員對(duì)此不了解情況下而定制。課程重點(diǎn)在于如何幫助學(xué)員實(shí)操性掌握過程審核和產(chǎn)品審核方法,且提供整套審核流程和表格供顧客參考。授課老師都是曾長期在汽車行業(yè)工作過且對(duì)VDA標(biāo)準(zhǔn)和TSS16949標(biāo)準(zhǔn)深厚的應(yīng)用研究、輔導(dǎo),精通質(zhì)量管理方法和工具?!九嘤?xùn)對(duì)象】集瑞公司采購
講師:何小勇詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21203
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20282
- 3行政專員崗位職責(zé) 19084
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15426
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15151
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14587
- 9文件簽收單 14248