IT品牌建設(shè)與營銷

  培訓(xùn)講師:劉杰克

講師背景:
劉杰克中國著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家、品牌營銷策劃專家、網(wǎng)絡(luò)營銷專家、連鎖加盟經(jīng)營專家和君咨詢集團(tuán)合伙人,北大、清華總裁班特聘教授營銷三維理論、根據(jù)地市場(chǎng)論、動(dòng)態(tài)三級(jí)經(jīng)銷商管理體系等理論創(chuàng)始人有多年名企高管經(jīng)歷,資深咨詢師和實(shí)戰(zhàn)派講師,在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù) 詳細(xì)>>

劉杰克
    課程咨詢電話:

IT品牌建設(shè)與營銷詳細(xì)內(nèi)容

IT品牌建設(shè)與營銷
 

課前談

1,講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題

2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)

**部分:品牌建設(shè)所處的競(jìng)爭環(huán)境

1,價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生?           

2,廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)?

3,渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?

4,促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?

5,案例解析A——從柯達(dá)退市談老牌企業(yè)的創(chuàng)新之道

  案例解析B——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌?

案例解析C——IPAD商標(biāo)權(quán)爭戰(zhàn)無礙蘋果王者之路

第二部分:品牌如何突圍的戰(zhàn)略思索

1,走向藍(lán)?!獜睦先伺c海的故事談起!

2,高瞻遠(yuǎn)矚——全球視野下的新機(jī)會(huì)VS吹盡狂沙始得金!

3,把控核心——笑到后方英雄VS如何掌控產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?

4,協(xié)同競(jìng)爭——狗性優(yōu)于狼性VS狼性優(yōu)于狗性?

5,建設(shè)根據(jù)地——闖王VS紅軍?

6,組合創(chuàng)新——從奧迪4S店談起!

7,案例解析A——從諾基亞手機(jī)興衰談當(dāng)今企業(yè)生存之道

案例解析B——小米雷軍的小身板能扛起喬布斯的大旗嗎?

案例解析C——iPhone5后的蘋果即將陷入衰退嗎?

第三部分:如何巧借事件營銷打造品牌

1,事件營銷定義——?jiǎng)?chuàng)意為魂!

2,事件營銷溯源——天下有“免費(fèi)”的午餐嗎?

3,事件營銷本質(zhì)——策劃VS新聞規(guī)律?

4,事件營銷特性——收益與風(fēng)險(xiǎn)并存VS如何趨利避害?

5,事件營銷成功四要素——金子才會(huì)發(fā)光!

6,事件營銷切入點(diǎn)——公益VS危機(jī)?

7,事件營銷類型——借勢(shì)VS造勢(shì)?

8,案例解析——從老品牌再戰(zhàn)江湖論品牌的復(fù)興之道

第四部分:品牌如何建設(shè)大本營與強(qiáng)勢(shì)根據(jù)地

1,為什么要做根據(jù)地營銷——生VS死?

2,如何選擇根據(jù)地市場(chǎng)——門當(dāng)戶對(duì)VS力攀高枝?

3,根據(jù)地市場(chǎng)制勝要點(diǎn)——奧巴馬VS拉登?

4,根據(jù)地市場(chǎng)分類——何處是入口?

5,多米諾市場(chǎng)開發(fā)體系——多米諾的玩法與啟示?

6,目標(biāo)人群根據(jù)地市場(chǎng)營銷策略及相應(yīng)案例——關(guān)鍵點(diǎn)營銷案例!

7,產(chǎn)品根據(jù)地市場(chǎng)營銷策略及相應(yīng)案例——渾水摸魚的故事!

8,區(qū)域市場(chǎng)根據(jù)地營銷策略及相應(yīng)案例——北京市場(chǎng)閃電戰(zhàn)案例!

第五部分:品牌如何做競(jìng)爭定位

1,戰(zhàn)略定位方法——大象與螞蟻的啟示?

2,基于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者定位的品牌競(jìng)爭策略

3,基于市場(chǎng)跟隨者定位的品牌競(jìng)爭策略

4,基于市場(chǎng)替代者定位的品牌競(jìng)爭策略

9,案例解析A——從蘋果成為全球**股看品牌成功基因

案例解析B——從蘋果股價(jià)超越谷歌談投資和管理感悟

案例解析C——投資人和咨詢師眼中的蘋果成功啟示錄

第六部分:品牌動(dòng)態(tài)4P論

1,以產(chǎn)品為戰(zhàn)略核心的品牌論

A運(yùn)作要點(diǎn)及相關(guān)案例——首富是如何煉成的?

B如何借勢(shì)饑餓營銷打造品牌——饑餓營銷的本質(zhì)與要點(diǎn)?

2,以價(jià)格為戰(zhàn)略核心的品牌論

A運(yùn)作要點(diǎn)及相關(guān)案例——價(jià)格屠夫是好是壞?

B品牌四位定價(jià)論

1)基于成本的品牌定價(jià)策略——如何**金字塔體系提升利潤率?

2)基于消費(fèi)者心理的品牌定價(jià)策略——LVMH業(yè)績?nèi)绾螌覄?chuàng)新高?

3)基于目標(biāo)利潤的品牌定價(jià)策略——產(chǎn)品如何能象中國油價(jià)一樣大漲小回?

4)基于競(jìng)爭的品牌定價(jià)策略——IPAD何以一統(tǒng)天下?

3,以推廣為戰(zhàn)略核心的品牌論

A運(yùn)作要點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)——社會(huì)化營銷

B搜索營銷——得百度VS得天下?

C微博營銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位?

D口碑營銷——比廣告厲害七倍的免費(fèi)營銷策略如何進(jìn)行?

E社區(qū)營銷——品牌如何決勝終端之外?

F其它重要網(wǎng)絡(luò)營銷策略運(yùn)作要點(diǎn)——合力才能鑄就強(qiáng)勢(shì)品牌!

4,以渠道為戰(zhàn)略核心的品牌論

A運(yùn)作要點(diǎn)及相關(guān)案例——如何**渠道價(jià)值鏈重組掌握產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)?

B品牌動(dòng)態(tài)三級(jí)經(jīng)銷商體系——龐大的經(jīng)銷商體系應(yīng)如何管理和激勵(lì)?


課程目的:

1,以原創(chuàng)的實(shí)用理論為指導(dǎo),解決產(chǎn)業(yè)營銷和品牌管理中普遍存在的問題;

2,幫助學(xué)員掌握營銷和品牌管理的工具與手段,學(xué)會(huì)制定營銷和品牌建設(shè)規(guī)劃;

3,本課程由知名品牌營銷講師劉杰克老師原創(chuàng),系統(tǒng)講述在當(dāng)前全球宏觀經(jīng)濟(jì)背景及中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變情境下,如何從產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭力和成功建設(shè)品牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及完整流程;

4,**理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式,致力于幫助學(xué)員在當(dāng)前時(shí)代下有效構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭能力及提升學(xué)員品牌與企業(yè)運(yùn)作的能力。

 

劉杰克老師的其它課程

《中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應(yīng)對(duì)策略》培訓(xùn)講師及課程介紹《中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應(yīng)對(duì)策略》培訓(xùn)課程介紹講師:劉杰克盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭,而互聯(lián)網(wǎng)金融在中國的發(fā)展更是如火如荼!互聯(lián)網(wǎng)金融一方面給傳統(tǒng)金融業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn),另一方面也為善于把握機(jī)會(huì)的傳統(tǒng)金融企業(yè)帶來千載難逢

 講師:劉杰克詳情


銀行業(yè)品牌建設(shè)和品牌營銷內(nèi)訓(xùn)課程品牌建設(shè)和品牌營銷——低成本打造強(qiáng)勢(shì)品牌之路培訓(xùn)課程大綱講師:劉杰克為什么無數(shù)企業(yè)一蹶不振,而只有少數(shù)企業(yè)基業(yè)長青?現(xiàn)在的產(chǎn)品市場(chǎng),沒有品牌就沒有競(jìng)爭力,沒有競(jìng)爭力就無法在市場(chǎng)中立足。品牌已成為企業(yè)利潤的主要來源和生存基礎(chǔ),并且是市場(chǎng)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉!企業(yè)要想發(fā)展,必須建立品牌意識(shí)!品牌建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用,只有擁

 講師:劉杰克詳情


《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》課程介紹講師:劉杰克隨著市場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭,企業(yè)間的博弈早已遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義,而是走向團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代!那么,企業(yè)如何有效的團(tuán)隊(duì)溝通、激勵(lì)與協(xié)作,以建設(shè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力?劉杰克老師將在《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》課程中與您分享!《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》培訓(xùn)課程大綱:課前談1,講故事說團(tuán)隊(duì)——當(dāng)前市場(chǎng)熱點(diǎn)團(tuán)隊(duì)話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書—

 講師:劉杰克詳情


部分:課前談第二部分:營銷現(xiàn)狀第三部分:新產(chǎn)品運(yùn)作概述第四部分:市場(chǎng)調(diào)研1,定性調(diào)研2,定量調(diào)研3,調(diào)研分析第五部分:市場(chǎng)定位第六部分:樣板市場(chǎng)建設(shè)第七部分:產(chǎn)品策略1,產(chǎn)品基本策略2,產(chǎn)品創(chuàng)新策略3,產(chǎn)品區(qū)隔策略4,饑餓營銷策略第八部分:價(jià)格策略1,價(jià)格基本策略2,四位定價(jià)法第九部分:傳播策略1,傳播基本策略2,內(nèi)部傳播策略3,病毒傳播策略第十部分:渠道策

 講師:劉杰克詳情


1,講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分:求生存求發(fā)展——市場(chǎng)競(jìng)爭在拼什么?1,中國營銷環(huán)境2,熱點(diǎn)現(xiàn)象解析第二部分:服務(wù)品牌概述1,服務(wù)品牌的歷史與現(xiàn)狀2,服務(wù)品牌的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)第三部分:市場(chǎng)調(diào)研、定位與品牌傳播管理1,定性與定量調(diào)研2,品牌定位3,消費(fèi)者定位與競(jìng)爭定位4,品牌傳播與管理第四部分:服務(wù)品牌的特色營

 講師:劉杰克詳情


1,講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分:求生存求發(fā)展——市場(chǎng)競(jìng)爭在拼什么?1,價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生?2,廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)?3,渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?4,促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?5,現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺(tái)?6,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡(luò)

 講師:劉杰克詳情


整合營銷傳播   01.01

1,講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分:中國市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀1,激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)與日漸升高的經(jīng)營成本2,現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺(tái)?第二部分:市場(chǎng)調(diào)研1,定性調(diào)研a,定性調(diào)研意義b,焦點(diǎn)小組訪談法與深度訪談法2,定量調(diào)研a,定量調(diào)研的意義b,設(shè)計(jì)問券,預(yù)調(diào)研和反饋c,正式調(diào)研執(zhí)行及報(bào)告撰寫第

 講師:劉杰克詳情


部分:課前談第二部分:中國市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀1,總體狀況2,企業(yè)困境第三部分:企業(yè)應(yīng)對(duì)策略1,戰(zhàn)略思索2,營銷三維論概述第四部分:根據(jù)地市場(chǎng)論1,人群根據(jù)地市場(chǎng)2,產(chǎn)品根據(jù)地市場(chǎng)3,區(qū)域根據(jù)地市場(chǎng)4,多米諾市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)5,品牌金字塔定位體系第五部分:戰(zhàn)略定位論1,市場(chǎng)領(lǐng)袖定位策略2,市場(chǎng)尾隨定位策略3,市場(chǎng)替代定位策略第六部分:動(dòng)態(tài)4P論1,產(chǎn)品核心論2,產(chǎn)品創(chuàng)新

 講師:劉杰克詳情


部分:課前談第二部分:市場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)狀第三部分:市場(chǎng)調(diào)研的目標(biāo)1,市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)與題目2,市場(chǎng)調(diào)研思路與框架第四部分:市場(chǎng)調(diào)研理論1,市場(chǎng)調(diào)研理論2,市場(chǎng)調(diào)研模型與假設(shè)3,市場(chǎng)定位研究第五部分:市場(chǎng)調(diào)研流程1,注意點(diǎn)2,主要步驟第六部分:市場(chǎng)調(diào)研方法1,研究單位2,常見推論錯(cuò)誤3,定性調(diào)研4,定量調(diào)研第七部分:數(shù)據(jù)分析與報(bào)告撰寫1,數(shù)據(jù)分析2,報(bào)告撰寫第八部分:市

 講師:劉杰克詳情


部分:銷售概述1,銷售的概念與銷售方法的分類2,渠道銷售的概念3,直接銷售和渠道銷售的區(qū)別4,渠道銷售的特點(diǎn)第二部分:渠道銷售分類1,直營模式2,分銷模式3,復(fù)合模式第三部分:品牌及渠道的定位與策略1,市場(chǎng)調(diào)研2,品牌定位3,渠道策略4,渠道的長與寬5,渠道模式的選擇第四部分:經(jīng)銷商的招募1,策略制定2,樣板市場(chǎng)的作用和運(yùn)作3,經(jīng)銷商的選擇與審核第五部分:經(jīng)

 講師:劉杰克詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有