“房地產估價技術”培訓
“房地產估價技術”培訓詳細內容
“房地產估價技術”培訓
序號 | 項目 | 子項目 | 技能 | 理論 | 訓練 方式 | 階段 成果 |
1 | 運用市場比較法對能找到可比實例的房地產進行價格評估 | 1-1搜集并選取估價對象的可比實例 | 能夠**網絡或者市場調查的方式找到可比實例 | ①知道什么是可比實例②掌握可比實例選取的標準 ③掌握房地產價格的影響因素 | 網絡搜集及市場調查 ①熟悉房地產交易網站 ②篩選找到能作為可比實例的“成交”案例 ③**市場調查補充“成交”案例及其信息 ④編制估價對象與可比實例對照表 | 估價對象與可比實例對照表 |
1-2對可比實例進行交易情況修正 | 能將可比實例的交易情況修正到正常交易情況 | ①理解非正常交易的各種情形 ②掌握交易情況修正的方法 | 數據對比分析 ①將可比實例的成交情況與正常交易情況進行對比 ②將其中的非正常交易情況修正為正常交易情況 | 可比實例交易情況修正表 | ||
1-3對可比實例進行交易日期調整 | 能把可比實例的成交日期修正到估價時點 | ①理解成交日期與估價時點 ②掌握交易日期調整的方法 | 網絡搜集 ①**網絡搜集到交易日期及估價時點的價格指數 ②計算得出可比實例在估價時點的價格 | 交易日期計算表 | ||
1-4對可比實例進行房地產狀況調整 | 能把可比實例的房地產狀況調整到估價對象在估價時點的狀況 | ①理解房地產狀況的內涵 ②掌握房地產狀況調整的方法 | 數據對比分析 ①將估價對象與可比實例的房地產狀況進行對比分析 ②計算得出可比實例在估價對象狀況下的價格 | 房地產狀況調整計算表 | ||
1-5計算可比實例的比準價格得出估價對象的評估價格 | 能夠選擇適當的權重進行加權平均計算得出估價對象的價格 | ①掌握加權平均的計算方法 ②掌握終比準價格的計算方法 | 工作表計算 ①對不同的可比實例賦予不同的權重 ②計算估價對象的終比準價格 | 估價對象比準價格計算表 | ||
2 | 運用收益法對收益性房地產(底商)進行房地產價格評估 | 2-1預測估價對象未來的凈收益 | 能夠界定估價對象的剩余收益期限;能夠對估價對象未來的凈收益進行預測 | ①掌握估價對象剩余收益年限的界定方法 ②掌握凈收益的概念 ③掌握凈收益的求取方法 | 數據分析及預測①計算估價對象的剩余收益年限 ②根據歷史收益數據預測未來的凈收益 | 估價對象現(xiàn)金流量表 |
2-2利用報酬資本化法求取房地產價格 | 能夠對報酬率進行求??; 能夠運用報酬資本化法求取房地產價格 | ①掌握報酬率的求取方法 ②掌握報酬資本化法的計算 | 數據分析 ①**市場提取的方式得出報酬率 ②運用Excel表格進行房地產價格計算 | 報酬資本化法Excel計算過程表 | ||
2-3利用直接資本化法求取房地產的價格 | 能夠對資本化率進行求??;能夠正確運用直接資本化法求取房地產價格 | ①掌握資本化率的求取方法 ②掌握直接資本化法的運用 | 數據分析 ①**市場提取的方式得出資本化率 ②運用Excel表格進行房地產價格計算 | 直接資本化法Excel計算過程表 | ||
3 | 運用成本法對在建工程進行房地產價格評估 | 3-1估算估價對象的重新建造價格 | 能夠計算估價對象的土地取得成本、開發(fā)成本、管理費用、銷售費用、投資利息及開發(fā)利潤 | 掌握估價對象土地取得成本、開發(fā)成本、管理費用、銷售費用、投資利息及開發(fā)利潤的計算方法 | 數據分析 ①搜集有關成本、稅金、開發(fā)利潤等資料 ②計算估價對象的各項成本及費用 ③計算估價對象的重新建造價格 | 估價對象各項成本費用計算表 |
3-2估算估價對象的各種折舊 | 能夠計算估價對象的物質折舊、功能折舊及經濟折舊 | ①掌握物質折舊、功能折舊及經濟折舊的相關概念 ②掌握各項折舊的求取方法 | 數據分析 ①**市場提取的方式得出估價對象折舊的基礎資料數據 ②計算估價對象的各項折舊 | 估價對象折舊計算表 | ||
3-3求取估價對象的積算價格 | 能夠運用成本法的計算公式計算估價對象的積算價格 | 掌握成本法的計算公式 | Excel表計算 運用成本法公式計算估價對象價值 | 積算價格計算表 | ||
4 | 運用假設開發(fā)發(fā)對擬開發(fā)建設的房地產項目進行價格評估 | 4-1尋找估價對象佳開發(fā)利用方式并估算開發(fā)經營期 | 能夠選擇估價對象的佳開發(fā)利用方式;能夠預測估價對象的開發(fā)經營期 | ①掌握高佳利用方式的界定方法 ②掌握估價對象開發(fā)經營期待預測方法 | 市場調查及數據分析 ①調查估價對象的基本情況 ②選擇佳開發(fā)利用方式 ③估算待開發(fā)房地產的開發(fā)經營期 | 估價對象佳開發(fā)利用方式及開發(fā)經營期分析過程計算表 |
4-2預測估價對象在開發(fā)完成后前提下的價格 | 能夠對開發(fā)完成后的房地產收益進行預測;能夠計算開發(fā)完成后的房地產價格 | ①掌握房地產租金收入或經營收入預測的方法 ②掌握估價對象開發(fā)完成后價格的計算方法 | 市場調查及數據分析 ①調查并預測估價對象完成后的收益情況 ②計算估價對象開發(fā)完成后的價格 | 待開發(fā)房地產開發(fā)完成后價值預測計算表 | ||
4-3估算估價對象(待開發(fā)房地產)后續(xù)開發(fā)的各項成本及費用 | 能夠計算估算估價對象(待開發(fā)房地產)后續(xù)開發(fā)的各項成本及費用 | ①掌握開發(fā)成本、管理費用、銷售稅費的計算方法 ②掌握投資利息、開發(fā)利潤的計算方法 ③掌握各項稅費的計算方法 | 市場提取及對比計算 ①**市場數據收集的方式得出各項成本費用的計算標準 ②計算估價對象后續(xù)開發(fā)的各項成本費用 | 估價對象后續(xù)開發(fā)成本費用計算表 | ||
4-4計算待開發(fā)房地產的終價格 | 能夠運用假設開發(fā)法公式計算出待開發(fā)房地產的終價格 | ①掌握假設開發(fā)法的計算公式 ②掌握待開發(fā)房地產終價格的確定方法 | 直接計算 ①將開發(fā)完成后的房地產價格及后續(xù)開發(fā)成本費用進行匯總 ②計算待開發(fā)房地產的終價格 | 待開發(fā)房地產終價格計算表 | ||
5 | 運用路線價法對臨街的土地進行價格評估 | 5-1劃分路線價區(qū)段及尋找標準宗地 | 能夠運用規(guī)定標準劃分路線價區(qū)段;能夠利用相應標準尋找標準宗地 | ①掌握路線價區(qū)段劃分的標準 ②掌握標準宗地的選擇標準 | 模擬現(xiàn)場調查 ①調查了解待估價片區(qū)的整體情況 ②進行路線價區(qū)段劃分 ③選擇各區(qū)段的標準臨街宗地 | 路線價區(qū)段劃分及標準宗地選擇示意圖 |
5-2評估標準宗地路線價 | 能夠運用市場比較法、收益法等估價方法計算標準宗地的價格 | 掌握標準宗地路線價的計算方法 | 數據分析 ①調查了解待估價片區(qū)的地價情況 ②計算標準宗地路線價 | 標準宗地路線價計算表 | ||
5-3編制深度指數和其他因素修正系數表 | 能夠編制深度指數和其他因素修正系數表 | 理解深度指數修正的原理 | 情景模擬 ①舉例模擬路線價的估價對象 ②編制深度指數修正表 | 深度指數修正表 | ||
5-4運用四三二一法則計算臨街宗地地價 | 能夠運用四三二一法則計算臨街宗地地價 | 掌握路線價法中的四三二一法則 | 情景模擬 ①給出路線價法中能運用四三二一法則估價的情景 ②運用四三二一法則對臨街宗地進行價值評估 | 四三二一法則應用實例計算表 |
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5G時代物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位及多種盈利模式實戰(zhàn)韜略(黃東興)【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式是物業(yè)企業(yè)管理者每天都在費心費力思考的問題,物聯(lián)網、人工智能、5G等新一代技術井噴式的發(fā)展,使得還沒玩明白“互聯(lián)網+物業(yè)”模式的企業(yè),既看不到前途,又找不到歸路,行業(yè)處于冰火兩重天。試問各位物業(yè)管理者,你們的智慧社區(qū)平臺為何“半死不活”?高成本低收益的矛盾是否解決?管理處的
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物業(yè)經營管理技能提升訓練 05.22
物業(yè)經營管理技能提升訓練(黃東興)課程時間:2天6H/天一、物業(yè)企業(yè)經營者的九項修煉1、如何使你管理的物業(yè)保值增值?——物業(yè)經營的范疇l經營的定位l經營的工作內容2、物業(yè)投資獲利百分百技巧——物業(yè)投資區(qū)位選擇l實物+權益+區(qū)位=三位一體的物業(yè)(房地產)l物業(yè)區(qū)位選中的重要性3、現(xiàn)金流量與資金時間價值l現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量圖l資金時間價值的測算4、直面投資項目的
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物業(yè)企業(yè)項目經理素質模型構建及培訓體系設計-黃東興-|能力模型|素質描述|課程體系||自我管理的能力|理解個人定位和工作職責的要求|《物業(yè)項目經理目標||||管理及執(zhí)行力專題||||培訓》|||控制不當行為的沖動||||主動應對挑戰(zhàn),不回避困難||||心態(tài)樂觀、積極、自信||||通過合適的、可以接受的方式(調節(jié)、緩解)處理壓力||||過濾壓力,不直接將壓力轉
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物業(yè)投訴處理與溝通技巧 05.22
物業(yè)投訴處理與溝通技巧課程背景成本的提升、業(yè)主個性化需求的提高、員工職業(yè)價值認同的缺失、相關部門監(jiān)管的不到位,共同形成了阻礙物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的“謎團”。在物業(yè)管理行業(yè)同質化紅海競爭如此激烈的今天,我們如何抓住業(yè)主的痛點使其產生對物業(yè)公司的依賴?以業(yè)主為中心、一站式服務、五星級管家服務等各種概念可謂炒的熱火朝天,模式更迭的背后,不變的是對業(yè)主滿意度矢志不移的追
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物業(yè)服務品質提升 05.22
物業(yè)服務品質提升【課程收益】1、物業(yè)服務理念融入物業(yè)服務行為技巧之中2、提升員工物業(yè)服務意識和物業(yè)服務水平3、獲得更高的顧客忠誠度4、大大減少和客戶的沖突【課程大綱】培訓大綱:1卓越物業(yè)服務——良好口碑的保證1.1案例導入1.2創(chuàng)新服務意識2人本化的服務理念——顧客滿意的保證2.1業(yè)主為什么不滿意我們的服務2.1.1行業(yè)發(fā)展不成熟導致業(yè)主缺乏物業(yè)服務消費意識
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物業(yè)服務企業(yè)常見糾紛及其應對課程內容1頭腦風暴——物業(yè)管理的N個典型糾紛案例1.1案例:業(yè)主拖欠物業(yè)費,物業(yè)斷水斷電1.2案例:一層業(yè)主不坐電梯,拒交物業(yè)費1.3案例:廣東清遠業(yè)主委員會委員以公謀私1.4案例:交了停車費,車輛被盜,業(yè)主索賠1.5案例:業(yè)主家中物品丟失索賠1.6案例:地產商工程遺留問題導致業(yè)主群體性事件…………2物業(yè)服務企業(yè)成為矛盾焦點的深層
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物業(yè)管理多種經營實戰(zhàn) 05.22
物業(yè)管理多種經營實戰(zhàn)1傳統(tǒng)物業(yè)管理“難以為繼”的四個理由1.1成本的增長壓力越來越大1.2用工的年齡門檻越放越高1.3業(yè)主的服務需求越來越多1.4承擔的社會責任越來越大2物業(yè)公司開展多種經營的頂層設計2.1探尋物業(yè)管理發(fā)展的五個階段?基礎物業(yè)服務階段:保安、保潔、綠化、設備設施?特約服務發(fā)展階段:圍繞業(yè)主需求,開展個性服務?資產管理運營階段:房屋租售業(yè)務,裝
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如何成為優(yōu)秀的物業(yè)項目經理人 05.22
如何成為優(yōu)秀的物業(yè)項目經理人——物業(yè)管理企業(yè)360°全方位升級實戰(zhàn)課程時長:1天/6H1規(guī)范員工行為,分析客群需求1.1心理分析:業(yè)主期望得到什么樣的物業(yè)服務1.2設立以顧客為中心的服務理念1.3采取人性化的服務方式1.4提供滿足個性需求的個性化服務項目1.5案例:萬科物業(yè)個性化多種經營服務DNA解碼2打通交流渠道,設計投訴流程2.1案例:萬科物業(yè)的無效投訴
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?《行業(yè)轉型期物業(yè)項目經理實戰(zhàn)技能提升》?????????????????????????????????????????-黃東興老師-課程背景兵熊熊一個,將熊熊一窩,項目經理是物業(yè)服務企業(yè)的中堅力量,直接影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。在這處處充滿“跨界+融合”機會的新時代,物業(yè)公司的競爭不僅是行業(yè)內部的競爭,還有大量來自外界打劫的競爭,為了在行業(yè)轉型期抓住穩(wěn)健發(fā)展的
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卓越領導力:物業(yè)管理的正能量和太極智慧 08.29
卓越領導力:物業(yè)管理的正能量和太極智慧主講:黃東興時間:1天6小時問題導入:①領導是一種權利?②管理者是領導者?課程大綱:1物業(yè)企業(yè)項目經理的領導力認知1.1物業(yè)企業(yè)項目經理的角色認知?項目的管理者?團隊的發(fā)起者?技能的領先者1.2物業(yè)企業(yè)項目經理的領導力?領導力的本質是影響力?領導者的性格決定領導風格?情境決定領導力的發(fā)揮2物業(yè)企業(yè)項目經理的領導力與正能量
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