專業(yè)演講技巧培訓(xùn)
專業(yè)演講技巧培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
專業(yè)演講技巧培訓(xùn)
時(shí)間 | 課程內(nèi)容 | 說明 | |
**天 | 上午 | l 一、公眾溝通表達(dá)基本功 s 公眾表達(dá)初評(2分鐘) s 有效溝通的影響要素 s 公眾溝通表達(dá)的三個(gè)要點(diǎn) s 口語(Verbal) s 聲音(Vocal) s 肢體(Visual) s 語言內(nèi)容表現(xiàn)技巧 s 口語表達(dá)技巧 s 非口語表現(xiàn)技巧 s 活動(dòng):比手劃腳 | |
公眾表達(dá)能力初評 | |||
實(shí)踐活動(dòng):公眾溝通表達(dá)技巧操練 | |||
下午 | l 二、公眾溝通表達(dá)演練 s 準(zhǔn)備3分鐘主題 s 上臺(tái)演說 s 學(xué)員反饋 s 講師點(diǎn)評 | 成果評量 | |
l 三、成功演講的七個(gè)關(guān)鍵結(jié)構(gòu) s 演講的三要素:信息、演講者、聽眾 s 演講背景資料:時(shí)間、主題、聽眾 s 分析聽眾時(shí)需考慮的因素 s 演講目標(biāo)設(shè)定 s WIIFM法則 s 演講內(nèi)容的完整七個(gè)結(jié)構(gòu) s 開場白的設(shè)計(jì) s 結(jié)尾的設(shè)計(jì) s 主軸的系統(tǒng)化技巧 s 上臺(tái)前準(zhǔn)備工作 s 演練:演講稿的撰寫實(shí)務(wù) | 實(shí)踐活動(dòng):演講內(nèi)容各部份的撰寫 | ||
第二天 | 上午 | l 四、臺(tái)上表現(xiàn)更好的進(jìn)階技巧 s 克服緊張情緒的技巧 s 增強(qiáng)演講說服力的FAB技巧 s Features,特性 s Advantage,優(yōu)點(diǎn) s Benefits,好處 s 吸引聽眾注意力的EASY技巧 s Expert Testimonies,知名結(jié)論 s Analogies/Examples,類比或舉例 s Statistics,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) s Your Experiences,你的經(jīng)驗(yàn) s 演講中的提問技巧 s 提問的種類和作用 s 回答聽眾問題的技巧 s 處理反對意見的技巧 | 實(shí)踐活動(dòng):組織較強(qiáng)說服力的演講結(jié)構(gòu) |
l 五、進(jìn)階技巧實(shí)務(wù)演練 s 學(xué)員準(zhǔn)備5分鐘主題 s 上臺(tái)演說 s 學(xué)員反饋 s 講師點(diǎn)評 | 成果評量 | ||
下午 | l 六、視覺輔助工具的使用要領(lǐng) s 視覺輔助工具的使用要領(lǐng) s 為什么要使用視覺輔助器具? s 制作PPT的原則 s PPT講解時(shí)注意事項(xiàng) s 使用黑白板的技巧 s 實(shí)務(wù)演練:白板書寫 | 實(shí)踐活動(dòng):臺(tái)上視覺輔助器材運(yùn)用 | |
l 七、綜合演練 s 準(zhǔn)備10分鐘主題 s 上臺(tái)演說 s 學(xué)員反饋 s 講師點(diǎn)評 s 演說技能自我評估 | 成果評量 |
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單元一:績效管理概述1.績效的一般內(nèi)容2.績效的要求3.小組交流分享:正確或錯(cuò)誤的績效要求!4.績效管理的定義5.績效管理關(guān)注什么?6.績效理管發(fā)展的四個(gè)階段7.績效管理的關(guān)鍵詞8.績效管理循環(huán)9.績效管理核心的正確思維單元二:部門主管應(yīng)具備績效管理概念1.主管在績效管理中的地位/想法2.公司從績效管理中得益之處3.公司組織架構(gòu)的模式4.公司業(yè)績管理系統(tǒng)5.
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時(shí)間(時(shí)間點(diǎn))內(nèi)容及安排授課方式培訓(xùn)效益天8:30-10:00一、企業(yè)講師于企業(yè)發(fā)展的角色功能1.企業(yè)內(nèi)各階層對講師的期待2.企業(yè)講師的角色與使命3.成功講師具備之特質(zhì)與能力4.企業(yè)講師應(yīng)掌握成功之關(guān)鍵因素5.企業(yè)講師應(yīng)達(dá)成的教學(xué)功能6.培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作7.自我檢查:培訓(xùn)前的準(zhǔn)備講授法小組討論◎掌握講師于教材開發(fā)的腳色意義10:00-12:00二、講師教材開
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