基于精益生產(chǎn)的現(xiàn)代制造業(yè)TCM工作坊

  培訓講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學碩士世界500強企業(yè)商學院最佳財務及人力資源管理專家國內20多家著名機構簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構建和改善，專注 詳細>>

陳博文
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基于精益生產(chǎn)的現(xiàn)代制造業(yè)TCM工作坊詳細內容

基于精益生產(chǎn)的現(xiàn)代制造業(yè)TCM工作坊

上篇：認知與原理篇

開篇：認識企業(yè)和企業(yè)的生存發(fā)展本質與成本管理智慧

**講：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本概述

**章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本定義及本質

1.1什么叫成本？全面成本？

1.2成本的本質及其特性是什么？

1.3財務成本與TCM成本的異同

案例與互動：企業(yè)成本特性體驗

第二章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本構成、分類及運動規(guī)律

2.1企業(yè)成本的構成

2.2企業(yè)成本的分類    

2.3 企業(yè)成本的運動規(guī)律---基于精益生產(chǎn)的成本運動規(guī)律

案例與互動：企業(yè)成本運動規(guī)律圖

第二講：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理

**章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理

1.1成本為什么要管理？

1.2成本管理的發(fā)展

1.3現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理---全面成本管理TCM

1.4 TCM與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

視頻：精益生產(chǎn)系統(tǒng)進步的成本管理啟發(fā)

第二章：全面成本管理TCM的理念及原理 

2.1企業(yè)宗旨與戰(zhàn)略導向理念

2.2 企業(yè)價值鏈理念

2.3質量成本理念

2.4顧客價值導向理念

2.5約束原理及資金運動增值與耗費原理

2.6全面成本管理TCM體系構成

案例與互動：企業(yè)價值鏈與企業(yè)資金運動原理圖、TCM模型圖

第三章：管理者在企業(yè)TCM管理活動中的角色與任務

3.1各級管理者在企業(yè)TCM管理活動中的角色

3.2各級管理者在企業(yè)TCM管理活動中的任務

下篇：全面成本管控實務與技巧

引子：企業(yè)成本管理失控現(xiàn)象及原因分析

1） 企業(yè)成本管理失控現(xiàn)象與失控原因分析

2） 企業(yè)成本管理控制基本對策（原則）

第三講： 源頭管控，優(yōu)化研發(fā)成本

**章：產(chǎn)品設計過程的成本構成及評估標準

1.1產(chǎn)品設計過程的成本的含義、特性、產(chǎn)品生命周期成本

1.2產(chǎn)品設計過程的成本構成

1.3產(chǎn)品設計過程的成本評估標準

案例與互動：產(chǎn)品設計過程的成本構成

第二章：產(chǎn)品設計過程的成本管控

2.1產(chǎn)品設計過程的成本管控原則 

2.2產(chǎn)品設計過程的成本管控6大方法及應用

案例與互動：管控方法應用案例分析

第四講：大頭管控，直降采購成本

**章：采購成本構成及評估標準

1.1采購成本含義、特性、構成

1.2采購成本評估標準

案例與互動：采購成本構成圖解

第二章：采購成本的管控

2.1采購成本的管控原則

2.2采購過程成本控制方法

2.3采購過程成本控制要領

案例與互動：采購流程優(yōu)化---采購周期控制技巧 

第五講：多頭管控，減少制造浪費

**章：制造成本構成及評估標準

1.1制造成本含義、特性、構成

1.2制造成本評估標準

案例與互動：制造成本構成圖解、特性體驗

第二章：制造成本管控的關鍵基礎

2.1七大浪費認知—成本意識養(yǎng)成

2.2 6S文化塑造---持續(xù)改善思想與行為習慣養(yǎng)成

2.3數(shù)據(jù)管理與應用---簡練的成本數(shù)據(jù)分析

案例與互動：精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理案例

第三章：制造成本的管控的主要方法

3.1降低直接材料成本

3.2降低輔助材料成本

3.3控制領料及超量用料

3.4降低能源成本

3.5提高人工效率

3.6降低質量成本

3.7生產(chǎn)流線改進

案例與互動：以上各項方法的技巧分享借鑒

第六講：人頭管控，降低人工成本

引子：這樣的人工成本合理嗎？

**章：人工成本構成及評估標準

1.1人工成本含義、特性、構成

1.2人工成本評估標準

案例與互動：存儲成本構成圖解

第二章： 人工成本分析與管控

2.1人工成本的分析

2.2人工成本管控的原則

2.3人工成本管控的方法 

案例與互動：人工成本管控案例分析

第七講、尾頭管控，少花物流成本

**章：儲存成本構成及評估標準

1.1儲存成本含義、特性、構成

1.2儲存成本評估標準

案例與互動：存儲成本構成圖解

第二章： 儲存成本的管控

2.1儲存成本的管控原則

2.2儲存過程成本控制方法

2.3儲存過程成本控制技巧

案例與互動：儲存優(yōu)化案例

第八講：外頭管控，降低銷售費用

**章：銷售成本構成及評估標準

1.1銷售成本含義、特性、構成

1.2銷售成本評估標準

案例與互動：銷售成本特性---銷售費用

第二章： 銷售成本（費用）的管控

2.1銷售成本（費用）的管控原則

2.2銷售成本（費用）控制方法與要領

案例與互動：費用管控案例

第九講：全面成本控制策略與方法總結及TCM體系推行

**章：成本控制策略與方法總結

1.1策略路徑圖及六頭策略

1.2成本控制方法圖解

1.3成本系列控制要點表

第二章：TCM體系推行策略

2.1目標設置與組織

2.2成本數(shù)據(jù)分析與管理應用

2.3考核評估與持續(xù)改進

案例討論：企業(yè)TCM目標設計

結語：成本，在價值創(chuàng)造中必不可少，精益化管理的本質是精益求精，讓我們全員、全面、全程，科學、主動、一致的實施管理活動，我們將成為優(yōu)秀的成本管理講師，為企業(yè)永續(xù)

 

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