承包商工程施工現場管理

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內為數不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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承包商工程施工現場管理詳細內容

承包商工程施工現場管理

**章

現場管理概述

1. 現場施工管理概念/實質

2. 現場施工管理在整個承包商項目中的地位

3. 工程現場施工管理2大目標

4. 工程現場施工管理規(guī)范/依據

5. 政府關于工程施工現場管理的強制性法規(guī)

6. 工程現場施工管理主要內容

7. 工程現場施工管理者的必須、必要知識



第二章

進場前管理


1. 選擇確定PM、項目總工等初步項目團隊

2. 閱讀并分析承包合同、標書

3. 工程現場踏勘，了解環(huán)境條件

4. 編制初步工程施工組織計劃，預算成本，落實現場資源需求

5. 圖紙會審

6. ，，，

7. 編制工程施工組織計劃，落實預算并分解至各分部分項工程，落實現場管理人員和施工工種人員需求

8. 組織落實工程資金、人員到位

9. 采購/租賃設備、工材、周材

10. 建立健全現場管理制度

11. 建立項目文件檔案管理系統(tǒng)

12. 準備報送業(yè)主的承包商現場管理文件

13. 工地日志模版展示

14. 施工許可證

15. ，，，

16. 工程開工交底會

17. ，，，

18. ，，，

19. ，，，



第三章

現場管理

1. 工程進度節(jié)點控制方法

2. 工程質量管理關鍵

3. 現場管理中的成本控制

4. 施工工程的HSE管理

5. 工程現場簽證管理專題

6. 案例分析：現場施工中的承包商行為管理專題

7. 案例分析：工程變更管理專題

8. 案例分析：現場管理中的看報表與跑現場

9. 工程例會檢查控制制度

10. 現場文明施工的3大關鍵

11. 施工現場的平面管理

12. 施工現場“三寶、四口、五臨邊”管理措施

13. 施工現場的非工作時間安全管理



第四章

退場與收尾管理


1. 工程竣工的概念、意義和管理 

2. 工程竣工驗收會的內容

3. 2類價值物品和承包商的退場管理

4. 工程收尾的6大內容

5. 除技術文件外，還有哪些收尾文件？

6. 萬達項目為什么開發(fā)周期都那么短？

7. 案例分析：看萬達如何做工程收尾？

 

侯嵐老師的其它課程

階段一：現代項目管理系統(tǒng)方法基礎培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎。時間：1-2天培訓大綱：現代項目管理系統(tǒng)方法基礎1、項目管理的概念、作用及其在制造業(yè)工程建設（技改）項目實踐中的應用；2、制造業(yè)工程建設（技改）項目全生

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培訓大綱通過我們對中國電信長期的了解和服務，我們發(fā)現大家對ICT項目管理的認識參差不齊，在項目實際中難以實現有效管理，在后續(xù)學習和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓效果，打造高效團隊，提高執(zhí)行力，我們建議用下述兩個階段的學習和案例研討來實施本次項目管理培訓，理想效果為5天時間，具體安排如下：第一階段：2天培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓

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本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，具體內容如下：培訓階段一：時間：1-2天培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎和語言平臺。課程主要內容：現代項目管理基礎培訓階段二：時間：2-3天培訓目的和方法：將

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通訊工程承包商項目管理（TX01）通用培訓大綱充滿高新技術的現代通信服務業(yè)，在向社會提供嶄新服務的同時，也造就了大量工程師出身的項目經理；但在現實中，所有公司都發(fā)現，他們的項目并不缺乏優(yōu)秀的工程師，但是永遠缺乏優(yōu)秀的管理者；《通訊工程承包商項目管理最佳實踐》課程，結合通信工程公司的項目實際，針對承包商的特定問題和具體需求，力求實現“提升承包商工程項目管理績效

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房地產工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓大綱盡管房地產開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產項目經理們常年工作在項目現場，而且許多人已經走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利

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一、項目研發(fā)概述二、現代研發(fā)項目管理三、研發(fā)團隊的項目管理內容和流程四、研發(fā)項目階段評審方法論的內容和流程五、案例練習：如何編制一個實用的研發(fā)項目計劃？六、研發(fā)項目計劃實施中的常見控制問題七、研發(fā)項目變更管理與控制八、研發(fā)項目資源管理九、研發(fā)人員的角色轉換與項目管理能力提升

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企業(yè)運營中的項目化管理(QT01)通用培訓大綱隨著時代的變遷，無論是以項目為主導業(yè)務模式的工程、軟件開發(fā)行業(yè)，還是快速消費品、通信及化工、電子等傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，項目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項目經理們的重視；然而，對于許多非項目經理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內部越來越多臨時、多變的工

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課程概述：地產開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產業(yè)，但是他的管理基礎，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴苛的項目目標優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現代項目管理始終是我們地產公司以及每一個管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產業(yè)依然年輕，盡管中國

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1、在各行業(yè)，項目管理已成為越來越多項目經理們的主要管理模式；然而，現代項目管理并不僅僅是項目經理們的專利；對于許多非項目管理背景的專業(yè)人士而言，在今天激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現代項目管理同樣應當是每一個面對項目的專業(yè)人士的手中利器。2

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以下述兩個階段分別展開：第一階段：職業(yè)項目經理概述1天1、項目經理人選的常見來源2、管理工作與技術工作的不同特點與差異3、項目管理與職能管理的不同特點與差異4、技術型項目經理的優(yōu)勢與常見問題5、項目經理的職業(yè)角色5.1項目經理在公司中的角色和地位5.2項目經理在項目團隊中的角色和地位6、技術型項目經理面對新職業(yè)的多重轉型7、項目經理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力第二階

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