員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展實施技能
（一）推進員工職業(yè)發(fā)展的經營價值
基業(yè)長青與“謀人在先”
員工職業(yè)發(fā)展的經營價值
**滿足員工關鍵需求而獲利
員工的組織化與職業(yè)化
員工持續(xù)成長與企業(yè)高績效
企業(yè)經營與員工職業(yè)的共贏發(fā)展


（二）職業(yè)生涯的發(fā)展階段與任務
職業(yè)生涯的理解
職業(yè)生涯的特性
職業(yè)生涯的五階段
職業(yè)生涯決策
員工需求與內部晉升
杜拉拉們的發(fā)展期盼
職業(yè)生涯階段的發(fā)展任務


（三）全面認識組織內的員工
分組討論：
釣魚的模式與技巧
選對池塘釣大魚
人--崗匹配
認識組織內的員工
員工的關鍵差異
員工的個性/人格
員工的職業(yè)興趣
實踐演練：
職業(yè)興趣測評與分析
職業(yè)能力
職業(yè)價值觀
人--崗匹配評估
評估組織內的員工


（四）員工職業(yè)發(fā)展通道與階梯設計
員工職業(yè)發(fā)展的三種基本模式
員工職業(yè)發(fā)展的通道
職業(yè)發(fā)展的雙重通道
案例分析：
華為公司的員工職業(yè)發(fā)展通道
職業(yè)發(fā)展通道的設置
職業(yè)發(fā)展通道的設置流程
職位族梳理
發(fā)展通道與職能序列
職業(yè)發(fā)展通道設計的注意要點
員工職業(yè)發(fā)展的階梯
階梯的定義與等級
職業(yè)發(fā)展階梯的設計
職業(yè)發(fā)展階梯設計流程
實踐演練：
職業(yè)發(fā)展通道與階梯設置
構建企業(yè)的職位體系
職位體系的構建技術與流程


（五）崗位勝任資格標準設定
職業(yè)發(fā)展與能力提升
職業(yè)發(fā)展崗位的“勝任能力”
崗位勝任資格標準設定
勝任資格標準的構成要素
等級差異
崗位勝任資格標準的設定流程
實踐演練：
案例崗位勝任資格標準設定
崗位勝任資格體系
崗位勝任資格的修訂與完善


（六）企業(yè)后備人才培養(yǎng)與接替規(guī)劃實施
后備人才自主培養(yǎng)的模式
管理培訓生計劃及特點
企業(yè)領導力培養(yǎng)與發(fā)展
以接替規(guī)劃推進領導力培養(yǎng)
接替規(guī)劃的實施策略與流程
接替模型
接替規(guī)劃實施中的創(chuàng)新
避免簡單的基因復制
整合員工職業(yè)發(fā)展與接替規(guī)劃
案例分析：


（七）員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的實施
多方參與及職責角色分工
組織的角色與職責
直線上級主管的角色與職責
員工自身的職責
案例分享：
員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的輔導
SMART的職業(yè)發(fā)展目標
GAPS分析法
員工個體的職業(yè)生涯規(guī)劃步驟
職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的實施
案例分析：
職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的實施方式
職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展培訓
構建員工職業(yè)發(fā)展通道與階梯
員工評估與分析
職業(yè)發(fā)展手冊的編制與應用
升級員工發(fā)展（IDP/EDP）項目
有效實施“接替規(guī)劃”
實施員工培養(yǎng)
職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的制度與體系
案例分析：


（八）有效推進員工的職業(yè)發(fā)展
公司就是員工的“船”
有組織的員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的落地
避免員工職業(yè)發(fā)展的常見誤區(qū)
落實員工職業(yè)生涯發(fā)展結果
員工職業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新
持續(xù)推進企業(yè)經營與員工的雙贏發(fā)展
備注：課程費用含午餐費、資料費、茶點費等

張偉強老師的其它課程