員工激勵中的心理學藝術
員工激勵中的心理學藝術詳細內容
員工激勵中的心理學藝術
**模塊：激勵心理理論與要素分析
**單元：激勵的心理學定義
※經典試驗
※什么是工作績效
※激勵的意義
第二單元：激勵的心理理論
※心理契約
※雙因素理論
※期望理論
※公平理論
※需要層次論（馬斯洛需要層次論）
第三單元：兩類激勵效果與激勵頻率分析
※物質激勵和精神激勵
※外激勵與內激勵
※正激勵與負激勵
※兩類激勵效果比較
※正負激勵分類
※激勵頻率原則
※目標激勵與目標設定的技巧與原則
第四單元：影響員工的激勵要素分析
※人性深處敏感的五個區(qū)域
※員工普遍的十類激勵要素
※中國員工喜歡的激勵方式
※不同出生年代員工激勵需要分析
第二模塊：激勵中的心理學技巧
**單元：有效的自我激勵方法
※方法1：無條件改變自己潛意識中的消極意念
※方法2：主動營造動力性的情緒
※方法3：樹立正向思維視角和自我評價
※方法4：設定目標并將目標行動化
※方法5：精神愉快，給自己獎勵
※方法6：追求利他主義價值觀
※方法7：保持健康生活方式
第二單元：有效的個人溝通激勵技巧
※人有哪些心理需要和心理期望
※如何重視他人
※如何滿足他人的安全感
※如何滿足他人的完美感
※行為激勵
第三單元：有效的主管激勵班組的方法
※有效激勵的原則
※班組管理中的實用激勵方法
※怎樣使團隊小組產生激勵效果
※人需要有未來長久盼望
第四單元：如何有效地激勵員工
※方法1：鼓勵與贊美
※方法2：為員工設定未來的目標
※方法3：設定相對艱難的外部挑戰(zhàn)環(huán)境
※方法4：有效的溝通
※方法5：營造整體激勵向上的環(huán)境
※方法6：員工家屬激勵
※方法7：改善和美化環(huán)境
※方法8：為員工提供培訓
※方法9：公平的利益分配和考核
※方法10：用表揚而非懲罰來樹立標桿行為
※方法11：補貼員工食堂
※方法12：讓員工持股
第五單元：如何有效地激勵80后員工
※對員工進行激勵管理的有效原則
※公司激勵中的員工管理關鍵技巧
※如何幫助公司理念轉變?yōu)閱T工精神
※公司制度制訂技巧
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