高效能人士的七個習慣（內 訓)

  培訓講師：高晨云

講師背景：
高晨云老師介紹高晨云先生，首創(chuàng)體驗式情景培訓專注于中層及團隊建設原創(chuàng)型實戰(zhàn)派管理專家及實務型顧問高效能三棲實力派培訓師、教練式培訓導師【從業(yè)經歷】曾任大型國企、世界500強外企的技術、生產等高級管理工作，現任兩家上市民企、新型央企的管理培訓 詳細>>

高晨云
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高效能人士的七個習慣（內 訓)詳細內容

高效能人士的七個習慣（內 訓)

習慣一：積極主動

1、人類4項獨特的天賦。

2、消極被動對個人成長和人際關系的危害

3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的反應方式

4、解決問題的**步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑

5、積極主動的人專注于影響圈

6、如何擴大你的影響范圍；

※面對可直接控制的問題的處理原則

※面對可間接控制的問題的處理原則

※面對無法控制的問題的處理原則

7、管理工具

※積極主動的“刺激與回應”模式

※影響圈

※時間線


 

習慣二：以終為始

1、以終為始的思維優(yōu)勢

2、千里之行始于目標

3、什么是愿景

4、所有的事物都經過2次創(chuàng)造

5、你有多少種角色

※你是誰？你從何得知你是個怎樣的人

6、心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦

7、誰是你一生中重要的領導

8、怎樣編寫個人的使命宣言

9、管理工具

※see-do-get

※邏輯架構

※擬出個人愿景的模板

※擬出個人使命宣言的模板


 

習慣三：要事**

1、確定“要事”的原則是什么

2、效能與效率的區(qū)別在哪里

3、以原則和關系為導向的時間管理法則

4、怎樣判斷事情的“重要程度”

5、時間管理的4個象限及其特點

6、怎樣將事情或任務有效分布在4個象限中

7、要事**的策略——有效授權

8、管理工具

※第二象限工作法

※緊迫指數測試

※要事**的6步驟流程


 

習慣四：雙贏思維

1、6種人際關系模式的特點

2、為什么說多數組織內部的人際關系模式是“贏輸思維”而非雙贏思維

3、情感賬戶對雙贏人際關系的意義

4、什么是情感賬戶中的存款與取款

5、什么是雙贏品格

6、什么是富足心態(tài)

7、什么是匱乏心態(tài)

8、當對方沒有雙贏思維的時候，你如何創(chuàng)造雙贏局面

9、不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡

10、構建雙贏人際關系的策略——利人利己5要領


 

習慣五：知彼解己

1、完美溝通的標準

2、人際交流的大障礙是“自傳式回應”

3、自傳式回應與同理心回應的區(qū)別

4、 溝通的基本原則—知彼解己（先理解別人，再爭取別人理解自己的習慣）

5、在聆聽中需要扮演的2個角色

6、傾聽的五種境界

7、管理工具

※溝通中的回放技巧

※冰山模型

※同理心回應的5步驟


 

習慣六：協(xié)作增效

1、協(xié)作增效的精髓

2、協(xié)作增效與集思廣益

3、協(xié)作增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”

4、高情商的人際關系模式是珍視差異

5、協(xié)作增效就是發(fā)現第3替代方案

6、管理工具

※創(chuàng)造第3替代方案的解題模型

※水平思維（平行思維）

※9型人格模型


 

習慣七：不斷更新

1、什么是持續(xù)更新的習慣

2、什么是人類的4大天賦才能

※身體才能

※智力才能

※情感才能

※精神才能

3、個人可持續(xù)發(fā)展的精力管理4大策略

※提升體商

※提升智商

※提升情商

※提升靈商


 


 


 


 


 


 


 


 

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