中國人管理理論與實務

  培訓講師：康旭

講師背景：
西北地區(qū)《組織倫理學》第一人、員工職業(yè)化訓練專家、ThinkPractice培訓體系高級培訓師。眾多咨詢服務公司簽約講師西北地區(qū)《職業(yè)經(jīng)理人孵化工程》首席講師陜西省工商聯(lián)合會特聘高級培訓師；智道策劃咨詢顧問、特聘高級培訓師慧聰網(wǎng)西北區(qū)特聘顧 詳細>>

康旭
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中國人管理理論與實務詳細內(nèi)容

中國人管理理論與實務

 導入：

1 現(xiàn)場研討，案例分析

1 為什么學習了這么多管理的理論在工作中實踐總是感覺心有余力不足？

1. 學術(shù)原因引發(fā)的實踐與理論脫離問題

2. 政治原因引發(fā)的理論誤導原因

3. 民族性與文化差異引發(fā)的水土不服現(xiàn)象


 

一、“管理”溯源與剖析

1 建立管理的系統(tǒng)觀念---管理者必須弄清的5個問題 

1. 管理的根源---為什么需要管理？

2. 管理的目的---企業(yè)管理為什么？

3. 管理的內(nèi)容---什么是“管理”？

4. 管理的手段---“管理”是什么？

5. 管理的對象---“管理”管什么？

@ 現(xiàn)場研討，案例分析

1 抓住管理的關(guān)鍵---管理者必須學會的4件事情

1. 重新識別身邊的資源

2. 隨時留意身邊的信息

3. 有效控制成本與支出

4. 盡一切可能增加收入

@ 情景演示，案例分析

1 管理者必須建立的3種意識

1. 危機意識---風險規(guī)避是管理者**要務

2. 成本意識---成本控制是管理者基礎任務

3. 資源意識---資源管理是管理者核心工作

@ 情景演示，案例分析


 

二、“管理”解析與實務

1 “管”字解析---“管”是剛性的控制手段

1. 剛性背后的中國特色：情、理、法

2. “控制”的基礎是“標準”的建立

3. “標準化”的誤區(qū)與正解：標準化≠制度化

@ 情景演示，案例分析

1 “理”字解析---“理”是柔性的協(xié)調(diào)方式

1. 人前訓子，背后教妻---管理中的剛?cè)岵?/p>

2. 剪不斷，理還亂---協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是理清關(guān)系

3. 只緣身在此山中---管理中“一陰一陽”6層關(guān)系

@ 情景演示，案例分析

1 “中國人管理”實務

1. 刑不上大夫，禮不下庶人---“標準”執(zhí)行中的權(quán)變現(xiàn)象

2. “殺一儆百”與“戴罪立功”--- 中國管理的本質(zhì)剖析

3. 殺身成仁，舍生取義---管理中“目的”與“標準”之爭

@ 情景演示，案例分析


 

三、“中國人管理”解構(gòu)

1 太極圖中的管理玄機

1. 無極而太極，太極生兩儀---中國人管理框架

2. “無極”--- 目標的形成與計劃制定

3. “太極”--- 組織與控制VS人員配備與領(lǐng)導

@ 情景演示，案例分析

1 中國人管理中的5項實務操作

1. 理性決策---科學的目標與計劃是管理的基礎

2. 組織設計---完善的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實施前提

3. 控制系統(tǒng)---系統(tǒng)的管控機制是戰(zhàn)略執(zhí)行保障

4. 人員配備---合理的人員梯隊是企業(yè)運營關(guān)鍵

5. 領(lǐng)導藝術(shù)---領(lǐng)導的藝術(shù)是激活組織的催化劑

@ 情景演示，案例分析


 

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導言1、態(tài)度的由來角度道德觀情感價值觀意向2、你如何對待世界，世界如何對待你角度決定認識認識決定態(tài)度態(tài)度決定行為行為決定過程過程決定結(jié)果3、改變態(tài)度就是改變自己改變世界由改變自己開始改變自己由改變態(tài)度開始改變態(tài)度由改變認識開始改變認識由改變角度開始一、成功人士必備三大態(tài)度1.成功人士必備的處世態(tài)度主動——被動積極——消極樂觀——悲觀2.成功人士必備的做事態(tài)度

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導言：1、現(xiàn)代企業(yè)都開始面臨逆境2、什么是逆境？3、當團隊遇上逆境的表現(xiàn)軍心渙散無所事事沒有倫理消極對事逆境是企業(yè)生存和發(fā)展必須面對的問題逆境分析內(nèi)部逆境——由于內(nèi)部運行的問題引起的逆境外部逆境——由于外部環(huán)境的問題引起的逆境內(nèi)部逆境從企業(yè)運行的時間階段上來看（時間問題）創(chuàng)立期—各種不同資源的匱乏團隊成員的匱乏管理手段和經(jīng)驗的匱乏——處于摸索和試驗階段資金的

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