如何成為上司的左右手（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：張顧嚴(yán)

講師背景：
張顧嚴(yán)導(dǎo)師☆北京大學(xué)總裁班授課導(dǎo)師☆浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班授課導(dǎo)師☆清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁班特邀導(dǎo)師☆華東師范大學(xué)EDP中心特邀導(dǎo)師☆武漢大學(xué)經(jīng)管總裁班特邀導(dǎo)師☆企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)首席導(dǎo)師☆中國數(shù)字職業(yè)指南頻道特邀嘉賓☆盛視商學(xué)院、攜訓(xùn)網(wǎng)等數(shù) 詳細(xì)>>

張顧嚴(yán)
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如何成為上司的左右手（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

如何成為上司的左右手（內(nèi)訓(xùn)）

掌握關(guān)系平衡 提升個人能力 倍增企業(yè)績效

一、西方理念與中國文明的沖突融合

1、 西方理念與國人的價值沖突

2、 中西方職場個體差異

二、副職及下屬的自身修養(yǎng)

1、中國管理者常見的六個陋習(xí)

2、企業(yè)的五大追求

3、企業(yè)發(fā)展的四大階段

3、 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的價值與作用

4、 案例分析-你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者

三、知人自知職場修為

1、上司與下屬在組織中的角色差異

2、潛移默化狀態(tài)改良

3、屁股決定腦袋，明白差距

4、積極進取樂觀向上

5、人后不與人非

6、低姿態(tài)，高狀態(tài)

7、平衡權(quán)利義務(wù)

8、知錯改錯更要認(rèn)錯

9、上司要問題更要答案

10、案例分析

四、溝通素養(yǎng)，扶上助下的領(lǐng)導(dǎo)境界

1. 與上級溝通的方法與技巧
2. 與下級溝通的方法與技巧
3. 與同級溝通的方法與技巧
4. 與客戶溝通的方法與技巧
5. 溝通能力的五項修煉之道

6、積極樂觀-成就領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的4個

7、六種風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)對。

五、正確認(rèn)識，如何影響你的上司

1、真誠對待上司

如何強化自己在上司心中的形象

 如何贏得上級的接納和尊重

   如何讓上司感受到自己的進取精神

2、將榮耀歸于上司

   給上司足夠的支持

真心幫助，不求回報

功不搶過不推

3、提升上司對你的依賴程度

開拓人際網(wǎng)絡(luò)

    增進專業(yè)技能

適時呈現(xiàn)

4、案例分析

六、現(xiàn)場交流

問題咨詢解答

 

 

 

 

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《管理心理學(xué)》【課程針對人群】企業(yè)中高層管理者【課程初衷】管理就是認(rèn)識人認(rèn)識了解人的行為和特質(zhì)人腦是現(xiàn)存最復(fù)雜的一種裝置：沒有大腦的活動，就沒有關(guān)系、藝術(shù)、音樂、科學(xué)、哲學(xué)和愛情。一個人的思想、情緒、活動、行為非常深刻地影響一個人的發(fā)展和經(jīng)歷；蘇格拉底說：“去認(rèn)識你自己吧！”——學(xué)習(xí)心理學(xué)的意義就是為了認(rèn)識我們自己。在認(rèn)識自己的基礎(chǔ)上，去識別他人。而識人自知

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課程一《情商領(lǐng)導(dǎo)力》【課程針對人群】企業(yè)家及核心高管【課程初衷】越來越多領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，你可以買到下屬的工時，但是卻難買到效率。當(dāng)一個員工每天八小時，都在應(yīng)付工作時候。你所付出的成本是巨大的。哈佛調(diào)查表明，一個人的成功20是靠智商，而80是靠情商。古往今來，不論中西，我們發(fā)現(xiàn)，一個卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者一定是一個高情商的領(lǐng)導(dǎo)者。對于現(xiàn)代企業(yè)，當(dāng)權(quán)力治理已經(jīng)越來越?jīng)]效果

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《團隊建設(shè)與高效激勵》【課程針對人群】企業(yè)高階管理者【課程初衷】企業(yè)成長的離不開團隊，如何建設(shè)高效團隊是每個領(lǐng)導(dǎo)者都關(guān)注的問題。而團隊建設(shè)的核心是人，如何激勵人也是每個領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的問題。在團隊是建設(shè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)沒方向沒方法，下屬沒動力沒認(rèn)同。非常多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，花了大錢做激勵，效果卻難以讓人滿意。造成領(lǐng)導(dǎo)覺得下屬胃口大，再多錢也滿足不了；下級認(rèn)為上級沒誠意，激

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《商業(yè)創(chuàng)新-逆勢增長的八贏策略》【課程針對人群】企業(yè)老板、總經(jīng)理、高管、營銷總監(jiān)?！菊n程目標(biāo)】學(xué)員在學(xué)習(xí)此課程之后，能夠具備一定的客戶情感識別能力，并且能夠根據(jù)潛在客戶的情感需求，進行產(chǎn)品特性挖掘，客戶分類細(xì)化，模式有效設(shè)計，從而“由心而發(fā)”的抓住客戶潛意識需求，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品宣傳設(shè)計、營銷策略、面銷談判的實質(zhì)跨越。通過一系列的思維轉(zhuǎn)換，使企業(yè)由內(nèi)而外的實現(xiàn)系

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《打造高績效團隊》【課程針對人群】企業(yè)各階層管理者、儲備干部【課程收益】?認(rèn)知團隊管理面臨挑戰(zhàn)，認(rèn)知中西方團隊管理差異?掌握六種管理風(fēng)格，提升團隊管理者的知人自知能力?學(xué)習(xí)使用技巧，提升管理者的人才選育留用能力；?變革管理傳統(tǒng)管理思維，培養(yǎng)提升情感領(lǐng)導(dǎo)能力?認(rèn)知團隊沖突問題，提升沖突處理能力，掌握協(xié)調(diào)技巧；?變革激勵方式，掌握創(chuàng)新激勵技巧，提升激勵效果；?懂

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《管理者能力提升的八項修煉》【課程針對人群】企業(yè)各階層管理者、儲備干部【課程目標(biāo)】學(xué)員在接受課程培訓(xùn)后，掌握管理人員提升能力的八項修煉?？梢粤私馇楦兄巧蹋⑶医Y(jié)合課程現(xiàn)場所教授道術(shù)結(jié)合的內(nèi)容，更好的在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理實踐中應(yīng)用，實現(xiàn)團隊思考力、凝聚力、執(zhí)行力提升，從而達成以情商促績效，優(yōu)化管理方式，提升經(jīng)營效果的目的。【課程收益】?認(rèn)知管理者角色，實現(xiàn)知人自知

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