房地產開發(fā)商工程項目管理 內 訓

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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房地產開發(fā)商工程項目管理 內 訓詳細內容

房地產開發(fā)商工程項目管理 內 訓

課程主要內容：典型案例模擬實踐及案例討論

案例研討一：

1、 項目過程分析，明確開發(fā)商團隊應該做的主要工作及其管理要求？


 

案例研討二：

2、開發(fā)商在不同 中的角色和管理效果


 

案例研討三：

3、開發(fā)商團隊應該如何開展自己的管理工作？

4、如何制定一個可實施的項目計劃？

5、施工組織計劃與項目計劃的區(qū)別？


 

案例研討四：

6、開發(fā)商WBS在項目實施中的價值和作用？

7、如何編制項目WBS和WBS詞典？

8、開發(fā)商WBS的編制方法與技巧；


 

案例研討五：

9、網絡圖在工程進度管理中的價值和作用？

10、如何編制項目網絡圖？

11、網絡圖的編制方法與技巧？


 

案例研討六：

12、風險管理的實用化操作；

13、項目常見風險的識別方法和處置原則？

14、風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；


 

案例研討七：

15、項目進度計劃的真實含義；

16、好計劃的簡潔標準；

17、進度計劃編制及其優(yōu)化七步法；


 

案例研討八：

18、成本估算和預算之間的關系和相互影響；

19、成本管理和控制的誤區(qū)？

20、成本預算的科學制定及其控制的系統(tǒng)方法；

21、制定預算與制定進度計劃之間的關系和相互影響


 

案例研討九：

22、項目實施中，開發(fā)商應該無事可做還是萬事都管？

23、承包商行為管理三步曲及其過程問題；

24、對監(jiān)理公司功能和作用的再認識；


 

案例研討十：

25、識別項目利害關系人的有效方法和工具？ 

26、管理項目利害關系人的2個目的？

27、有效管理利害關系人的6個問題


 

案例研討十一：

28、開發(fā)商項目部與職能部門在公司中和項目中的不同角色及其轉換 

29、項目部與職能部門之間的協(xié)調和溝通 


 

案例研討十二： 

30、工程現(xiàn)場常見問題剖析；

31、工程現(xiàn)場管理的關鍵內容？ 

32、龍湖地產的關鍵節(jié)點控制法；


 

案例研討十三：

33、加快工程進度的方法及其利弊分析？

34、項目變更的主要來源及其對項目的影響；

35、項目變更的系統(tǒng)控制五原則；


 

案例研討十四：

36、項目驗收與交付管理；

37、大連萬達項目管理給業(yè)界的啟示；


 

侯嵐老師的其它課程

階段一：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎。時間：1-2天培訓大綱：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎1、項目管理的概念、作用及其在制造業(yè)工程建設（技改）項目實踐中的應用；2、制造業(yè)工程建設（技改）項目全生

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通訊工程承包商項目管理（TX01）通用培訓大綱充滿高新技術的現(xiàn)代通信服務業(yè)，在向社會提供嶄新服務的同時，也造就了大量工程師出身的項目經理；但在現(xiàn)實中，所有公司都發(fā)現(xiàn)，他們的項目并不缺乏優(yōu)秀的工程師，但是永遠缺乏優(yōu)秀的管理者；《通訊工程承包商項目管理最佳實踐》課程，結合通信工程公司的項目實際，針對承包商的特定問題和具體需求，力求實現(xiàn)“提升承包商工程項目管理績效

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房地產工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓大綱盡管房地產開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產項目經理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利

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一、項目研發(fā)概述二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理三、研發(fā)團隊的項目管理內容和流程四、研發(fā)項目階段評審方法論的內容和流程五、案例練習：如何編制一個實用的研發(fā)項目計劃？六、研發(fā)項目計劃實施中的常見控制問題七、研發(fā)項目變更管理與控制八、研發(fā)項目資源管理九、研發(fā)人員的角色轉換與項目管理能力提升

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企業(yè)運營中的項目化管理(QT01)通用培訓大綱隨著時代的變遷，無論是以項目為主導業(yè)務模式的工程、軟件開發(fā)行業(yè)，還是快速消費品、通信及化工、電子等傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，項目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項目經理們的重視；然而，對于許多非項目經理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內部越來越多臨時、多變的工

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課程概述：地產開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產業(yè)，但是他的管理基礎，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴苛的項目目標優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理始終是我們地產公司以及每一個管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產業(yè)依然年輕，盡管中國

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以下述兩個階段分別展開：第一階段：職業(yè)項目經理概述1天1、項目經理人選的常見來源2、管理工作與技術工作的不同特點與差異3、項目管理與職能管理的不同特點與差異4、技術型項目經理的優(yōu)勢與常見問題5、項目經理的職業(yè)角色5.1項目經理在公司中的角色和地位5.2項目經理在項目團隊中的角色和地位6、技術型項目經理面對新職業(yè)的多重轉型7、項目經理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力第二階

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