物業(yè)管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:黃東興

講師背景:
黃東興老師uMBA,內(nèi)部星級(jí)講師。u萬(wàn)科物業(yè)/房地產(chǎn)學(xué)院經(jīng)管系主任,u萬(wàn)科物業(yè)領(lǐng)域十大講師之一u房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)學(xué)科帶頭人,u萬(wàn)科房地產(chǎn)學(xué)院物業(yè)課程研發(fā)組成員。u中國(guó)注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。u天津塘沽海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地集約 詳細(xì)>>

黃東興
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物業(yè)管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

物業(yè)管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)

 **章物業(yè)管理知識(shí)、物業(yè)管理的運(yùn)作
1、剖析企業(yè)管理的對(duì)象——物業(yè)VS房地產(chǎn)

 物業(yè)的由來(lái)

 物業(yè)及房地產(chǎn)范圍的界定

 物業(yè)的類型

2、明確員工的工作方式——物業(yè)管理VS物業(yè)服務(wù)

 物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

 物業(yè)管理的基本概念

 物業(yè)管理的性質(zhì)和特點(diǎn)

 物業(yè)管理的作用

 物業(yè)管理的分類

 法律條文的修訂

 工作方式的轉(zhuǎn)變

3、如何成立物業(yè)服務(wù)企業(yè)?——物業(yè)服務(wù)人員及物業(yè)服務(wù)企業(yè)

 物業(yè)服務(wù)企業(yè)

 物業(yè)服務(wù)人員

 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)

4、如何在每個(gè)環(huán)節(jié)中步步為盈——物業(yè)管理的程序

 早期介入

 前期物業(yè)管理

 承接驗(yàn)收管理

 用戶入住

 裝修管理

5、物業(yè)員工的家常便飯——物業(yè)日常管理

 客戶服務(wù)

 投訴處理與物業(yè)糾紛

 檔案信息管理

 緊急事務(wù)處理



第二章各種不同類型物業(yè)的管理

1、如何讓企業(yè)住的更舒心——寫字樓物業(yè)管理

 寫字樓物業(yè)管理概述

 寫字樓物業(yè)管理內(nèi)容

 寫字樓物業(yè)成本管理

2、如何讓商戶賺的更放心——商業(yè)物業(yè)管理

 商業(yè)物業(yè)管理概述

 商業(yè)物業(yè)管理

 商業(yè)物業(yè)租賃

3、如何讓城市居民住的更安心——住宅小區(qū)物業(yè)管理

 住宅小區(qū)物業(yè)管理概述

 住宅小區(qū)物業(yè)管理內(nèi)容及方式

4、城市綜合體物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

 城市綜合體的概念

 城市綜合體物業(yè)管理案例分析



第三章物業(yè)管理綜合服務(wù)、資金運(yùn)作、物業(yè)管理法規(guī)

1、物業(yè)管理綜合服務(wù)

 綜合服務(wù)的含義和基本要求

 綜合服務(wù)的內(nèi)容與方式

 綜合服務(wù)的特點(diǎn)和要求

 綜合服務(wù)的意義和作用

 綜合服務(wù)技巧與案例分享

2、如何使你管理的物業(yè)保值增值?——物業(yè)經(jīng)營(yíng)的范疇

 經(jīng)營(yíng)的定位

 經(jīng)營(yíng)的工作內(nèi)容

3、物業(yè)投資獲利百分百技巧——物業(yè)投資區(qū)位選擇

 實(shí)物 權(quán)益 區(qū)位=三位一體的物業(yè)(房地產(chǎn))

 物業(yè)區(qū)位選擇的重要性

4、現(xiàn)金流量與資金時(shí)間價(jià)值

 現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量圖

 單利及復(fù)利的計(jì)算

 一次支付現(xiàn)值系數(shù)及終值系數(shù)

 等額系列支付的現(xiàn)值系數(shù)和資金回收系數(shù)

 等額系列支付的終值系數(shù)和儲(chǔ)存基金系數(shù)

 等差系列的現(xiàn)值系數(shù)和年費(fèi)用系數(shù)

 等比系列的現(xiàn)值系數(shù)和年費(fèi)用系數(shù)

5、直面投資項(xiàng)目的可行性——物業(yè)投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

 投資回收與投資回報(bào)

 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系之財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系之財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系之動(dòng)態(tài)投資回收期

6、動(dòng)態(tài)把控物業(yè)的價(jià)值——收益性物業(yè)價(jià)值評(píng)估

 物業(yè)價(jià)值的種類

 影響物業(yè)價(jià)值的因素

 市場(chǎng)比較法的運(yùn)用

 收益法的運(yùn)用

 成本法的運(yùn)用

 其他估價(jià)方法的運(yùn)用

7、調(diào)控風(fēng)暴下如何在經(jīng)營(yíng)中決勝——物業(yè)市場(chǎng)與市場(chǎng)分析

 物業(yè)供給

 物業(yè)需求

 物業(yè)市場(chǎng)分析

 物業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)決勝技巧

8、尊你的客戶的客戶等同產(chǎn)權(quán)式客戶——租賃管理

 物業(yè)租賃基本概述

 租賃管理與租賃方案

 房屋租賃合同

 租賃關(guān)系管理

9、追求利潤(rùn)大化的簡(jiǎn)單做法——成本管理

 物業(yè)管理中的成本及其分類

 成本估算方法

 成本預(yù)算

 成本控制

10、     正在崛起的房地產(chǎn)投資金融工具——物業(yè)投資信托基金

 物業(yè)投資信托基金的界定

 物業(yè)投資基金的運(yùn)作模式

11、     做個(gè)知法、懂法、用法的員工——我國(guó)現(xiàn)行法律體系

 憲法、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方性法規(guī)

 我國(guó)現(xiàn)行法律體系

 民法、物權(quán)法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、合同法(專題10重點(diǎn)講解)

12、     規(guī)避物業(yè)服務(wù)的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)——我國(guó)現(xiàn)有物業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)概述

 《城市房地產(chǎn)管理法》

 《土地管理法》

 《物業(yè)管理?xiàng)l例》(重點(diǎn)內(nèi)容)

 《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》

 《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》(專題6講解)

13、     小產(chǎn)權(quán)房業(yè)主擁有產(chǎn)權(quán)嗎?——我國(guó)土地權(quán)利及土地供應(yīng)方式

 我國(guó)土地權(quán)利分類

 國(guó)有土地供應(yīng)方式

 購(gòu)買小產(chǎn)權(quán)房的潛在風(fēng)險(xiǎn)

14、     城市化建設(shè)之農(nóng)用地征收補(bǔ)償——我國(guó)土地農(nóng)轉(zhuǎn)非方式

 農(nóng)轉(zhuǎn)非流程

 被征地農(nóng)民安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

15、     城市規(guī)劃變遷對(duì)物業(yè)價(jià)值的影響——城鄉(xiāng)規(guī)劃的力量

 《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》

 城市規(guī)劃中的主要指標(biāo)

 城市規(guī)劃與物業(yè)價(jià)值

16、     讓人流汗的N種類型物業(yè)交易難——我國(guó)不同類型房屋權(quán)利及其上市規(guī)定

 已購(gòu)公有住房的交易程序

 經(jīng)濟(jì)適用住房的交易程序

 兩限房的交易程序

17、     湊夠首付奈何買不起房?都是稅費(fèi)惹的禍——我國(guó)物業(yè)交易稅費(fèi)制度

 物業(yè)交易應(yīng)由賣方繳納的主要稅費(fèi)及其標(biāo)準(zhǔn)

 物業(yè)交易應(yīng)由買方繳納的主要稅費(fèi)及其標(biāo)準(zhǔn)

18、     如何簽訂風(fēng)險(xiǎn)重重物業(yè)交易合同——合同法的運(yùn)用

 合同的主要條款

 常見的合同風(fēng)險(xiǎn)及其分析

19、     宅地基自建住房抵押貸款為何遭拒?——我國(guó)住房抵押貸款管理規(guī)定

 住房抵押貸款的條件

 住房抵押貸款的還款方式及月供計(jì)算

 不得進(jìn)行抵押貸款的物業(yè)情形

20、     合理使用維修基金、讓業(yè)主“滿意”——住宅專項(xiàng)維修基金管理、使用規(guī)定

 住宅專項(xiàng)維修基金的繳存比例

 住宅專項(xiàng)維修基金的管理方式

 住宅專項(xiàng)維修基金的使用條件

21、     如何令?yuàn)A縫中求生存的驗(yàn)房師死得更慘?——物業(yè)質(zhì)量管理

 房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制

 物業(yè)的接管驗(yàn)收

 住宅使用說(shuō)明書

 住宅質(zhì)量保修書

22、     聰明避免老板(業(yè)主)炒我們(企業(yè))的魷魚——業(yè)主自治管理

 業(yè)主大會(huì)

 業(yè)主委員會(huì)

23、     中國(guó)物業(yè)價(jià)格博弈——中國(guó)近幾年物業(yè)市場(chǎng)調(diào)控性政策分析

 金融危機(jī)下的舉國(guó)救市

 國(guó)N條解讀

 主要城市限購(gòu)政策解讀

 房產(chǎn)稅政策解讀

24、     物業(yè)管理糾紛的解決

 業(yè)主間常見的糾紛類型

 業(yè)主間常見糾紛的處理

 業(yè)主與物業(yè)公司存在的常見糾紛類型

 業(yè)主與物業(yè)公司存在的常見糾紛處理



第四章物業(yè)管理與傳統(tǒng)管理、現(xiàn)代新技術(shù)在物業(yè)行業(yè)的應(yīng)用

1、物業(yè)管理與傳統(tǒng)管理

 管理對(duì)象的差異

 管理內(nèi)容的差異

 管理方式的差異

 管理機(jī)制的差異

 經(jīng)費(fèi)來(lái)源的差異

 住戶的差異

2、現(xiàn)代新技術(shù)在物業(yè)行業(yè)的應(yīng)用

 樓宇智能化技術(shù)(5A技術(shù))的發(fā)展

 智能化樓宇的基本要求

 智能化樓宇的功能及優(yōu)越性

 建筑物自動(dòng)化(BA)

 通信自動(dòng)化(CA)

 辦公自動(dòng)化(OA)

 安全保衛(wèi)自動(dòng)化系統(tǒng)(SAS)

 消防自動(dòng)化系統(tǒng)(FAS)

 外加結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)(SCS)

 結(jié)構(gòu)化綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(SNS)

 智能樓宇綜合信息管理自動(dòng)化系統(tǒng)(MAS)



第五章給排水管道與設(shè)備的識(shí)別、室內(nèi)電器

1、人類的生產(chǎn)之本、生命之源——物業(yè)水系統(tǒng)

Ø 給水系統(tǒng):

 給水管道材料、配件及設(shè)備

 增壓設(shè)備與調(diào)蓄設(shè)施

 小區(qū)給水系統(tǒng)

 建筑室內(nèi)給水系統(tǒng)

 直飲水供應(yīng)系統(tǒng)

 水景與游泳池

Ø 排水系統(tǒng)

 建筑內(nèi)部排水系統(tǒng)

 室內(nèi)衛(wèi)生器具與材料

 小區(qū)室外排水系統(tǒng)

 雨水排放與利用工程

 中水系統(tǒng)

Ø 熱與燃?xì)庀到y(tǒng)

 熱水供應(yīng)系統(tǒng)

 常用的供暖系統(tǒng)

 熱源

 燃?xì)夤?yīng)

2、室內(nèi)電器

 智能化樓宇電器

 精裝修電器



第六章 消防系統(tǒng)

 消防設(shè)施器材的名稱與識(shí)別

 消火栓系統(tǒng)

 自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)

 建筑火災(zāi)的防排煙系統(tǒng)

 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警與聯(lián)控系統(tǒng)

 滅火器的選擇與使用



第七章 房屋建筑構(gòu)造、建筑設(shè)備及相應(yīng)圖紙

1、如何拆分房屋“零部件”?——建筑構(gòu)造細(xì)分

 房屋分類

 基礎(chǔ)和地基

 墻體和柱

 地面、樓板和梁

 樓梯

 屋頂

2、熟悉與工程師面對(duì)面交流的語(yǔ)言——識(shí)別建筑圖紙

 圖紙中常見符號(hào)

 建筑施工圖的識(shí)別(總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖)

 結(jié)構(gòu)施工圖的識(shí)別

 設(shè)備施工圖的識(shí)別(給排水、采暖、通風(fēng)、電氣)


 

黃東興老師的其它課程

5G時(shí)代物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位及多種盈利模式實(shí)戰(zhàn)韜略(黃東興)【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式是物業(yè)企業(yè)管理者每天都在費(fèi)心費(fèi)力思考的問(wèn)題,物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等新一代技術(shù)井噴式的發(fā)展,使得還沒(méi)玩明白“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”模式的企業(yè),既看不到前途,又找不到歸路,行業(yè)處于冰火兩重天。試問(wèn)各位物業(yè)管理者,你們的智慧社區(qū)平臺(tái)為何“半死不活”?高成本低收益的矛盾是否解決?管理處的

 講師:黃東興詳情


物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能提升訓(xùn)練(黃東興)課程時(shí)間:2天6H/天一、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的九項(xiàng)修煉1、如何使你管理的物業(yè)保值增值?——物業(yè)經(jīng)營(yíng)的范疇l經(jīng)營(yíng)的定位l經(jīng)營(yíng)的工作內(nèi)容2、物業(yè)投資獲利百分百技巧——物業(yè)投資區(qū)位選擇l實(shí)物+權(quán)益+區(qū)位=三位一體的物業(yè)(房地產(chǎn))l物業(yè)區(qū)位選中的重要性3、現(xiàn)金流量與資金時(shí)間價(jià)值l現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量圖l資金時(shí)間價(jià)值的測(cè)算4、直面投資項(xiàng)目的

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物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型構(gòu)建及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)-黃東興-|能力模型|素質(zhì)描述|課程體系||自我管理的能力|理解個(gè)人定位和工作職責(zé)的要求|《物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)||||管理及執(zhí)行力專題||||培訓(xùn)》|||控制不當(dāng)行為的沖動(dòng)||||主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),不回避困難||||心態(tài)樂(lè)觀、積極、自信||||通過(guò)合適的、可以接受的方式(調(diào)節(jié)、緩解)處理壓力||||過(guò)濾壓力,不直接將壓力轉(zhuǎn)

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物業(yè)投訴處理與溝通技巧課程背景成本的提升、業(yè)主個(gè)性化需求的提高、員工職業(yè)價(jià)值認(rèn)同的缺失、相關(guān)部門監(jiān)管的不到位,共同形成了阻礙物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的“謎團(tuán)”。在物業(yè)管理行業(yè)同質(zhì)化紅海競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,我們?nèi)绾巫プI(yè)主的痛點(diǎn)使其產(chǎn)生對(duì)物業(yè)公司的依賴?以業(yè)主為中心、一站式服務(wù)、五星級(jí)管家服務(wù)等各種概念可謂炒的熱火朝天,模式更迭的背后,不變的是對(duì)業(yè)主滿意度矢志不移的追

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物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升【課程收益】1、物業(yè)服務(wù)理念融入物業(yè)服務(wù)行為技巧之中2、提升員工物業(yè)服務(wù)意識(shí)和物業(yè)服務(wù)水平3、獲得更高的顧客忠誠(chéng)度4、大大減少和客戶的沖突【課程大綱】培訓(xùn)大綱:1卓越物業(yè)服務(wù)——良好口碑的保證1.1案例導(dǎo)入1.2創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)2人本化的服務(wù)理念——顧客滿意的保證2.1業(yè)主為什么不滿意我們的服務(wù)2.1.1行業(yè)發(fā)展不成熟導(dǎo)致業(yè)主缺乏物業(yè)服務(wù)消費(fèi)意識(shí)

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物業(yè)服務(wù)企業(yè)常見糾紛及其應(yīng)對(duì)課程內(nèi)容1頭腦風(fēng)暴——物業(yè)管理的N個(gè)典型糾紛案例1.1案例:業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi),物業(yè)斷水?dāng)嚯?.2案例:一層業(yè)主不坐電梯,拒交物業(yè)費(fèi)1.3案例:廣東清遠(yuǎn)業(yè)主委員會(huì)委員以公謀私1.4案例:交了停車費(fèi),車輛被盜,業(yè)主索賠1.5案例:業(yè)主家中物品丟失索賠1.6案例:地產(chǎn)商工程遺留問(wèn)題導(dǎo)致業(yè)主群體性事件…………2物業(yè)服務(wù)企業(yè)成為矛盾焦點(diǎn)的深層

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物業(yè)管理多種經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)1傳統(tǒng)物業(yè)管理“難以為繼”的四個(gè)理由1.1成本的增長(zhǎng)壓力越來(lái)越大1.2用工的年齡門檻越放越高1.3業(yè)主的服務(wù)需求越來(lái)越多1.4承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越大2物業(yè)公司開展多種經(jīng)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)2.1探尋物業(yè)管理發(fā)展的五個(gè)階段?基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)階段:保安、保潔、綠化、設(shè)備設(shè)施?特約服務(wù)發(fā)展階段:圍繞業(yè)主需求,開展個(gè)性服務(wù)?資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)階段:房屋租售業(yè)務(wù),裝

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如何成為優(yōu)秀的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人——物業(yè)管理企業(yè)360°全方位升級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程時(shí)長(zhǎng):1天/6H1規(guī)范員工行為,分析客群需求1.1心理分析:業(yè)主期望得到什么樣的物業(yè)服務(wù)1.2設(shè)立以顧客為中心的服務(wù)理念1.3采取人性化的服務(wù)方式1.4提供滿足個(gè)性需求的個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目1.5案例:萬(wàn)科物業(yè)個(gè)性化多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)DNA解碼2打通交流渠道,設(shè)計(jì)投訴流程2.1案例:萬(wàn)科物業(yè)的無(wú)效投訴

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?《行業(yè)轉(zhuǎn)型期物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能提升》?????????????????????????????????????????-黃東興老師-課程背景兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,項(xiàng)目經(jīng)理是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的中堅(jiān)力量,直接影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這處處充滿“跨界+融合”機(jī)會(huì)的新時(shí)代,物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)不僅是行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),還有大量來(lái)自外界打劫的競(jìng)爭(zhēng),為了在行業(yè)轉(zhuǎn)型期抓住穩(wěn)健發(fā)展的

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力:物業(yè)管理的正能量和太極智慧主講:黃東興時(shí)間:1天6小時(shí)問(wèn)題導(dǎo)入:①領(lǐng)導(dǎo)是一種權(quán)利?②管理者是領(lǐng)導(dǎo)者?課程大綱:1物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知1.1物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知?項(xiàng)目的管理者?團(tuán)隊(duì)的發(fā)起者?技能的領(lǐng)先者1.2物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力?領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?情境決定領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮2物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與正能量

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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