大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務與營銷技巧(內(nèi)訓)
大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務與營銷技巧(內(nèi)訓)詳細內(nèi)容
大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務與營銷技巧(內(nèi)訓)
課程內(nèi)容 | **講 大堂經(jīng)理職業(yè)化標準 1、標準的職業(yè)形象 (1)儀容 (2)著裝 2、標準的禮儀形態(tài)(訓練) (1)表情 (2)站姿 (3)坐姿 (4)蹲姿 (5)行姿 (6)手勢 (7)名片禮儀 (8)握手禮儀 (9)電話禮儀 (10)銷售禮儀 (11)交談禮儀 3、標準的服務用語 4、專業(yè)的服務技巧 (1)掌握銀行專業(yè)知識 (2)溝通技巧 (3)產(chǎn)品說明技巧 (4)投訴處理技巧 5、大堂經(jīng)理的品格素養(yǎng) (1)主動 (2)熱情 (3)責任 (4)協(xié)作 (5)感恩 第二講 大堂經(jīng)理的角色定位 1、大堂經(jīng)理的主要作用與表現(xiàn) 2、大堂經(jīng)理的主要角色 (1)外部服務角色 ----業(yè)務咨詢 ----客戶分流 ----業(yè)務指導 ----調(diào)解爭議 ----產(chǎn)品銷售 ----維護客戶 ----拓展客戶 (2)內(nèi)部服務管理角色 ----組織協(xié)調(diào) ----服務指導 ----服務評估 ----滿意度調(diào)查 ----處理解決服務問題 第三講 大堂經(jīng)理的現(xiàn)場服務技巧 1、營業(yè)廳現(xiàn)場服務的構(gòu)成要素 (1)服務人員 (2)服務設施 (3)服務環(huán)境 (4)服務流程 2、銀行現(xiàn)場服務的主要問題 3、銀行現(xiàn)場服務的發(fā)展趨勢 4、客戶是如何來評價銀行的 (1)客戶的期望值 (2)客戶的感知 (3)客戶評價銀行的五個度 ---誠信度 ---專業(yè)度 ---反應度 ---同理度 ---有形度 5、大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務五大準則 (1)準則一:快速 (2)準則二:熱情 (3)準則三:站在客戶立場 (4)準則四:讓客戶滿意 (5)準則五:個性化 6、大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務循環(huán)與標準 (1)迎接客戶的技巧 (2)了解客戶需求的技巧 (3)滿足客戶需求的技巧 (4)維護客戶的技巧 7、客戶抱怨與投訴處理 (1)抱怨與投訴處理的原則 (2)抱怨與投訴處理的步驟 8、現(xiàn)場服務案例分析與演練 第四講 銀行營業(yè)大廳的優(yōu)質(zhì)服務管理 1、大堂經(jīng)理如何訓練提升營業(yè)人員服務技巧 (1)訓練內(nèi)容 (2)訓練方法(演練) (3)服務評估 2、大堂經(jīng)理優(yōu)質(zhì)服務考評方法 3、如何發(fā)現(xiàn)和改善服務問題 (1)發(fā)現(xiàn)問題的方法 (2)改善服務問題的技巧 4、大堂經(jīng)理如何處理服務突發(fā)事件 5、營業(yè)大廳環(huán)境管理 第五講 營業(yè)廳現(xiàn)場客戶營銷技巧 1、 客戶營銷的十大觀念 2、 銀行客戶營銷的過程和關(guān)鍵點控制 (1)營銷準備 (2)如何確定和開發(fā)目標客戶 (3)接近客戶技巧 (4)如何了解客戶需求 (5)金融產(chǎn)品的介紹與推薦技巧 (6)如何處理客戶異議 (7)促成合作的技巧 3、客戶維護與追蹤 4、角色扮演 |
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《銀行臨柜 人員客戶服務技巧》 12.10
|課程題目|銀行臨柜人員客戶服務技巧||培訓形式|內(nèi)訓|培訓時間|2天||適用對象|臨柜服務人員|培訓講師|陳老師||授課形式|講授、角色扮演、互動游戲、分組討論||課程目標|掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶服務理念,提升客戶服務意識;|||掌握優(yōu)質(zhì)客戶服務的流程與規(guī)范;|||掌握與客戶溝通的技巧;|||掌握處理客戶抱怨的步驟與方法;|||掌握客戶服務的禮儀。|||第一
講師:陳迪詳情
《銀行營業(yè)網(wǎng)點負責人綜合管理實戰(zhàn)訓練》【課程背景】:營業(yè)網(wǎng)點負責人是營業(yè)網(wǎng)點的基層管理者,其管理意識與管理能力對于營業(yè)廳績效目標實現(xiàn)具有重要影響。有效提升銀行業(yè)績,必須從營業(yè)網(wǎng)點負責人抓起?!九嘤枌ο蟆浚壕W(wǎng)點負責人(主任、行長)【課程目標】:通過培訓,使學員明確銀行營業(yè)廳經(jīng)理的角色定位和職責、素質(zhì)要求,學習掌握綜合管理與改善技能,以提升營業(yè)廳綜合管理水平和銀
講師:陳迪詳情
銀行員工職業(yè)化塑造 12.10
《銀行員工職業(yè)化塑造》【課程背景】:在全球服務競爭愈演愈烈的今天,職業(yè)化已經(jīng)成為服務業(yè)打造核心競爭力的有力武器。在客戶看來,最好的服務就是最專業(yè)的服務,最專業(yè)的服務來源于銀行的所有崗位的員工都是訓練有素的,都是職業(yè)人,都能展現(xiàn)專業(yè)服務形象。但職業(yè)化在我國的銀行業(yè)中也僅僅處在起步階段,提升的道路還任重道遠。在銀行客戶服務和工作中,還常常看見如下場景:1.員工缺
講師:陳迪詳情
銀行中層管理與技能提升 12.10
|課程題目|銀行中層管理與技能提升||培訓形式|銀行內(nèi)訓|培訓時間|3天||適用對象|中層管理人員、支行行長|培訓講師|陳迪|||、網(wǎng)點主管等||||授課形式|講授、成員特質(zhì)分析、案例分析、互動提問、作業(yè)練習、分組|||討論||課程目標|掌握身為銀行領(lǐng)導的基本管理技能;掌握怎樣做計劃、怎樣決|||策、怎樣授權(quán);怎樣激勵培養(yǎng)和輔導下屬;改進下屬的不良行|||為
講師:陳迪詳情
|課程題目|銀行營業(yè)廳大堂(理財)經(jīng)理客戶營銷技巧||開班形式|銀行內(nèi)訓|培訓時間|1-2天,共6-12課時||適用對象|銀行大堂經(jīng)理、理財經(jīng)|培訓講師|陳迪|||理||||培訓形式|講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。||課程目標|通過本次課程學習使學員掌握銀行服務人員臨柜營銷的過程、|||接近客戶的技巧、產(chǎn)品推薦的技巧、異議處理的技巧等。||課程內(nèi)
講師:陳迪詳情
|課程題目|銀行營業(yè)廳大堂(理財)經(jīng)理現(xiàn)場管理技能||培訓形式|銀行內(nèi)訓|培訓時間|2天,共12課時||適用對象|營業(yè)廳大堂經(jīng)理|培訓講師|陳迪||授課形式|講授、角色扮演、互動游戲、分組討論||課程目標|·掌握大堂經(jīng)理角色定位,提升大堂經(jīng)理的管理意識|||·現(xiàn)場輔導員工的技巧,掌握工作教導的方法|||·掌握銀行營業(yè)廳早會經(jīng)營與組織的方法與技巧|||·掌握銀
講師:陳迪詳情
銀行培訓師培訓 12.10
|課程題目|銀行培訓師培訓||開班形式||培訓時間|2天,共14課時||適用對象|企業(yè)內(nèi)部培訓講師、培訓|培訓講師|陳迪|||專員、培訓經(jīng)理、人力資|||||源經(jīng)理||||培訓形式|講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。||課程目標|掌握培訓專業(yè)知識、培訓授課技巧;學會如何設計培訓課程;|||掌握培訓工具運用技巧、以及培訓評估技巧;提升學員培訓中|||良
講師:陳迪詳情
銀行網(wǎng)點主任(行長)綜合管理實戰(zhàn)訓練【課程背景】:網(wǎng)點主任(行長)是營業(yè)網(wǎng)點的基層管理者,其管理意識與管理能力對于營業(yè)廳績效目標實現(xiàn)具有重要影響。有效提升銀行業(yè)績,必須從網(wǎng)點主任(行長)抓起。網(wǎng)點主任(行長)常見的問題有:1.精通業(yè)務卻不善于領(lǐng)導員工;2.在管理中定位模糊;3.不能很好協(xié)調(diào)上下關(guān)系;4.工作不注重成效,執(zhí)行力不強;5.不善于搞管理,不善于激勵
講師:陳迪詳情
銀行網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理 12.10
|課程題目|網(wǎng)點經(jīng)理綜合能力提升||培訓形式|銀行內(nèi)訓|培訓時間|2天,共12課時||適用對象|網(wǎng)點主任|培訓講師|陳迪||授課形式|講授、角色扮演、互動游戲、分組討論||課程目標|·掌握網(wǎng)點主任角色定位,提升網(wǎng)點主任的管理與領(lǐng)導意識|||·現(xiàn)場輔導員工的技巧,掌握工作教導的方法|||·提升員工管理技能與激勵員工的領(lǐng)導藝術(shù)|||·掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場服務管理||
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