企業(yè)成本管理與控制 內訓

  培訓講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學教授，博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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企業(yè)成本管理與控制 內訓詳細內容

企業(yè)成本管理與控制 內訓

 

（一）成本管理與控制的概念及對企業(yè)的作用

1.成本管理與控制的概念

成本管理的范圍和環(huán)節(jié)

2.成本管理與控制對企業(yè)的作用

（1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑

（2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內外壓力、求得生存的主要保障。

（3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎。

成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產品質量、創(chuàng)新設計，尋求新的發(fā)展。

（4）成本管理與控制的內容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本小化。

（二）   企業(yè)管理人員對成本管理與控制的認識

某些管理人員對成本管控的錯誤認識：

1.單純追求產值，將完成產值作為考核經濟責任的主要指標，認為成本管控難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓。

2.受到“成本控制即為成本降低，成本降到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛。管理人員應當充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。

3.認為降低成本費用的常見做法是：減員增效、偷工減料、控制吃喝、減少跑冒。

4.認為管理者和財務部門對成本和效益負責，員工只是生產者，不需要對成本負責。

現代成本管控的思想可體現在三個方面：

1.全員參與思想

2.全過程控制思想

3.戰(zhàn)略成本控制思想

（三）企業(yè)成本管控中的幾個基本概念

1.企業(yè)成本的構成

2.標準成本與責任成本

3.成本控制的程序

標準成本制度流程圖

（四）標準成本控制

1.標準成本的制定

釋例1—釋例5：標準成本的制定。

2.標準成本的差異分析

釋例6—釋例9：標準成本的差異分析。

（五）責任成本控制

責任成本控制的程序

釋例10：某公司制造部裝配車間責任成本報告。

（六）企業(yè)成本管控的對策和方式

1.提高勞動生產率

2.提高產品質量

3.降低材料消耗

4.降低存貨的采購和庫存成本

釋例11：經濟批量采購分析。

5.擴大生產規(guī)模，提高資源的利用程度，實現資源共享，以降低單位產品所負擔的固定成本。 

6.成本控制是一門花錢的藝術，要把錢花得恰到好處

7.實行作業(yè)成本法

釋例12：根據銷售部門傳統(tǒng)成本費用明細表，編制銷售部門作業(yè)成本費用明細表，進行成本管控。

釋例13：將傳統(tǒng)成本信息轉換為作業(yè)成本信息，進行成本管控。

8.實行價值鏈管理

釋例14：克萊斯勒公司的價值鏈管理。

9.模擬市場核算，實行成本否決

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綜合案例：遼陽石化公司成本控制的措施與方法。


 

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