實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)綜合成本分析與降低技巧
實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)綜合成本分析與降低技巧詳細(xì)內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)綜合成本分析與降低技巧
1 采購(gòu)目的
1.1 采購(gòu)僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎
1.2 我們應(yīng)該確定什么樣的采購(gòu)目的
1.3 采購(gòu)目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響
分析與討論:(1)為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件
(2)為什么說(shuō)采購(gòu)決定企業(yè)的生死存亡
2 采購(gòu)的綜合成本
2.1 采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析
2.2 影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素
2.3 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對(duì)策
分析與討論:結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)
(1)分析本企業(yè)的采購(gòu)綜合成本
(2)確定哪些價(jià)格因素可以由采購(gòu)部把控
(3)可以采用哪些方法規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
3 物料的評(píng)估因素
3.1 不同種類(lèi)產(chǎn)品的評(píng)估因素
3.2 一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
3.3 物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置
3.4 物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響
4 采購(gòu)的三大工作任務(wù)
4.1 采購(gòu)的三大任務(wù)
4.2 為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆
5 供應(yīng)商認(rèn)證流程
5.1 如何處理潛在供應(yīng)商
5.2 如何處理認(rèn)證供應(yīng)商
5.3 如何處理下單供應(yīng)商
分析與討論:結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)
(1)確實(shí)供應(yīng)商認(rèn)證的主要步驟
(2)確定供應(yīng)商認(rèn)證需要的文檔
6 如何制訂降價(jià)策略
6.1 物料的ABC分類(lèi)法
6.2 如何**象限分析,降低采購(gòu)成本
6.3 如何**與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本
6.4 采購(gòu)的主要KPI指標(biāo)
7 供應(yīng)商降價(jià)方法
7.1 常用的降價(jià)方法
7.2 如何**招標(biāo)降價(jià)
7.3 如何做價(jià)格比較降低采購(gòu)成本
7.4 如何做成本構(gòu)成分析降低采購(gòu)成本
8 如何對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理
8.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類(lèi)
8.2 常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
9 談判議價(jià)降低成本
9.1 如何組織談判
9.2 談判過(guò)程中的問(wèn)題處理藝術(shù)
9.3 如何對(duì)談判結(jié)果做決策
10 降低間接采購(gòu)成本措施
10.1 MRP和ERP采購(gòu)
10.2 JIT采購(gòu)
10.3 VMI采購(gòu)
10.4 電子商務(wù)采購(gòu)
10.5 供應(yīng)商早期介入
10.6 采購(gòu)提前介入研發(fā)與市場(chǎng)
王博老師的其它課程
高效能溝通藝術(shù) 01.01
一、溝通無(wú)處不在 1、溝通的本質(zhì) 1)溝通的定義和原則 2)溝通的目的 2、溝通模型 3、溝通為什么那么難? 1)人和人是不同的——九型人格 2)溝通不良的弊病 價(jià)值判斷、追根究底、好為人師、自以為是 4、高效能溝通四大技巧 聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、厘清、回應(yīng) 演練:印第安發(fā)言棒 5、五維溝通術(shù) 自我溝通、向上溝通、向下溝通、平行溝通、對(duì)外
講師:王博詳情
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 01.01
課程大綱:一、請(qǐng)大家思考以下幾個(gè)問(wèn)題?1.1如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”? 1.2企業(yè)如何招聘選拔人才? 1.3企業(yè)如何使用人才 1.4企業(yè)如何培育人才?1.5企業(yè)如何留住人才?二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?2.1職業(yè)生涯的內(nèi)涵2.2職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵2.3職業(yè)生涯發(fā)展周期2.4職業(yè)生涯分類(lèi)三、職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)個(gè)人發(fā)展的意義3.1幫助個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
講師:王博詳情
留住核心人才的股權(quán)激勵(lì)法 01.01
模塊一、股權(quán)激勵(lì)基本原理(一)股權(quán)激勵(lì)基本概念1、股權(quán)、股份與股票2、實(shí)股、期股與期權(quán)3、短期、中期與長(zhǎng)期4、贈(zèng)與、購(gòu)買(mǎi)與賒賬5、有形、無(wú)形與計(jì)量思考:DSA案例(二)股權(quán)激勵(lì)模式1、業(yè)績(jī)股票2、股票期權(quán)3、虛擬股票4、股票增值權(quán)5、限制性股票6、延期支付7、經(jīng)營(yíng)者/員工持股8、賬面價(jià)值增值權(quán)案例交流:1.你企業(yè)的自身情況如何?如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式?2
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商務(wù)禮儀溝通技巧 01.01
章禮儀的核心和內(nèi)涵 1、禮儀在對(duì)外交往中的影響 2、禮儀的涵義及禮儀的三要素 3、我們是企業(yè)的金牌代言人 4、禮儀是我們的一種資本 5、商務(wù)禮儀的基本理念 6、商務(wù)交往中應(yīng)該遵循的禮儀原則 7、商務(wù)禮儀的特點(diǎn) 第二章職業(yè)形象塑造與品位提升 一、職業(yè)形象之----體態(tài)語(yǔ)言 1、展示個(gè)人氣質(zhì)的站姿 2、優(yōu)雅得體的坐姿 3、自然端莊的蹲
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公務(wù)禮儀及與媒體溝通的藝術(shù) 01.01
一、公務(wù)禮儀 ?。ㄒ唬┒Y儀是公務(wù)員的必修課 ?。ǘ﹤€(gè)人禮儀形象 ?。ㄈ┙M織禮儀形象 (四)涉外禮儀基本通則 二、與媒體溝通的藝術(shù) (一)充分認(rèn)識(shí)今天的時(shí)代 ?。ǘ┏浞至私饷襟w的重要性 ?。ㄈ┡c媒體溝通的藝術(shù) (四)與媒體溝通的技巧
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職場(chǎng)形象禮儀 01.01
模塊:打造成功的職業(yè)形象 一、形象的價(jià)值 ●兩分鐘的世界你該怎么應(yīng)對(duì)? ●成功的職業(yè)形象讓你搶占先機(jī) ●良好的形象是成功的必備條件 ●你的形象不僅僅代表自己 二、塑造成功的商務(wù)職業(yè)形象 1.商務(wù)人員職業(yè)形象特點(diǎn) ●著裝的TPO原則 ●內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象 2.女士職業(yè)形象指導(dǎo) ●女性商務(wù)人員色彩與風(fēng)格搭配規(guī)范 ●女性商務(wù)人員
講師:王博詳情
模塊:服務(wù)心態(tài)塑造----------您的服務(wù)價(jià)值百萬(wàn) 第二模塊:服務(wù)禮儀內(nèi)涵----------不學(xué)禮,無(wú)以立 第三模塊:行業(yè)形象禮儀----------打造讓人信賴的醫(yī)護(hù)形象 第四模塊:服務(wù)舉止禮儀----------修練得體舉止,傳達(dá)專(zhuān)業(yè)形象 第五模塊:職場(chǎng)溝通禮儀----------有效溝通、信息對(duì)稱的秘訣 第六模塊:服務(wù)流程規(guī)范---
講師:王博詳情
服務(wù)的禮儀 01.01
模塊高端客戶服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)提升 ——“空姐式服務(wù)”服務(wù)的品牌意識(shí) 1、什么是服務(wù)?什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)? 2、客人是什么? 3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制勝法寶——三A法則 ?。?)接受服務(wù)對(duì)象 (2)尊重服務(wù)對(duì)象 ?。?)贊美服務(wù)對(duì)象 4、處理好與客戶的人際關(guān)系——白金法則 ?。?)擺正位置——服務(wù)于人 (2)端正態(tài)度——尊重他人 5、企業(yè)員工的角色定位
講師:王博詳情
患者為尊的醫(yī)護(hù)服務(wù)禮儀 01.01
部分理解患者為尊的服務(wù) 一、概述 1、體驗(yàn)的心里特征 2、體驗(yàn)的情緒分析 3、體驗(yàn)的不同類(lèi)型 二、患者為尊的服務(wù)理念 1、患者為尊服務(wù)的概念 聽(tīng)音樂(lè) 講體驗(yàn) 2、患者為尊的核心------以患者為中心 案例分享 以患者為中心的理念和表現(xiàn) 練習(xí):區(qū)分何者為以患者為中心 3、患者為尊的回報(bào)------超值的服務(wù) 提升預(yù)判患者需求的
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