如何成為上司左右手
如何成為上司左右手詳細內(nèi)容
如何成為上司左右手
一、西方理念與中國文明的沖突融合
1、西方理念與國人的價值沖突
2、中西方職場個體差異
二、副職及下屬的自身修養(yǎng)
1、中國管理者常見的六個陋習
2、企業(yè)的五大追求
3、企業(yè)發(fā)展的四大階段
3、領導者在企業(yè)中的價值與作用
4、案例分析-你是什么樣的領導者
三、知人自知職場修為
1、上司與下屬在組織中的角色差異
2、潛移默化狀態(tài)改良
3、屁股決定腦袋,明白差距
4、積極進取樂觀向上
5、人后不與人非
6、低姿態(tài),高狀態(tài)
7、平衡權利義務
8、知錯改錯更要認錯
9、上司要問題更要答案
10、案例分析
四、溝通素養(yǎng),扶上助下的領導境界
1.與上級溝通的方法與技巧
2.與下級溝通的方法與技巧
3.與同級溝通的方法與技巧
4.與客戶溝通的方法與技巧
5.溝通能力的五項修煉之道
6、積極樂觀-成就領導素養(yǎng)的4個
7、六種風格領導如何應對。
五、正確認識,如何影響你的上司
1、真誠對待上司
如何強化自己在上司心中的形象
如何贏得上級的接納和尊重
如何讓上司感受到自己的進取精神
2、將榮耀歸于上司
給上司足夠的支持
真心幫助,不求回報
功不搶過不推
3、提升上司對你的依賴程度
開拓人際網(wǎng)絡
增進專業(yè)技能
適時呈現(xiàn)
4、案例分析
六、現(xiàn)場交流
問題咨詢解答
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《團隊建設與高效激勵》【課程針對人群】企業(yè)高階管理者【課程初衷】企業(yè)成長的離不開團隊,如何建設高效團隊是每個領導者都關注的問題。而團隊建設的核心是人,如何激勵人也是每個領導者頭疼的問題。在團隊是建設中,很多領導沒方向沒方法,下屬沒動力沒認同。非常多的企業(yè)領導,花了大錢做激勵,效果卻難以讓人滿意。造成領導覺得下屬胃口大,再多錢也滿足不了;下級認為上級沒誠意,激
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