情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張顧嚴(yán)

講師背景：
張顧嚴(yán)導(dǎo)師☆北京大學(xué)總裁班授課導(dǎo)師☆浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班授課導(dǎo)師☆清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁班特邀導(dǎo)師☆華東師范大學(xué)EDP中心特邀導(dǎo)師☆武漢大學(xué)經(jīng)管總裁班特邀導(dǎo)師☆企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)首席導(dǎo)師☆中國數(shù)字職業(yè)指南頻道特邀嘉賓☆盛視商學(xué)院、攜訓(xùn)網(wǎng)等數(shù) 詳細(xì)>>

張顧嚴(yán)
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情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
  

一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉

1、情商起源與管理價(jià)值

2、西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容

3、西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化

4、情商領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效

5、案例分享

二、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個(gè)境界

1、     權(quán)治-沒落的方式

2、     人治-自以為是的方式

3、     法治-無基礎(chǔ)的空中樓閣

4、     心治-一切領(lǐng)導(dǎo)與管理績效的基礎(chǔ)

5、     案例分析-8090后的員工為什么讓你頭疼

三、觀自在才可觀世音

1、 情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者？

2、 中國管理者常犯的6個(gè)錯(cuò)誤

3、制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個(gè)方法。

4、為什么獎(jiǎng)罰效果遠(yuǎn)低于預(yù)期？己不所欲勿施于人是個(gè)誤區(qū)！

5、影響力也是領(lǐng)導(dǎo)力，如何善用5項(xiàng)措施提升領(lǐng)導(dǎo)效果？

6、先賢智慧-你所不知道的5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)精髓

7、案例分析

四、情緒也是生產(chǎn)力

1、情緒的起源和意義

2、成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊

3、一念之轉(zhuǎn)，宇宙法則。如何讓你的團(tuán)隊(duì)充滿“正向能量”

4、善用情緒促績效的6大方法

5、情緒源于心，形于身。7個(gè)方法讓溝通“有效果”。

6、案例分析

五、士為知己者亡的情感訴求

1、作為管理者，你是否認(rèn)識(shí)到了企業(yè)治理分“道&術(shù)”

2、法治完善，執(zhí)行卻難的根本在哪里？

3、錢多卻難以滿足，你是否想知道情感激勵(lì)有六脈神劍？

4、用人工時(shí)還是用人效率？你是否能夠調(diào)動(dòng)員工的“創(chuàng)造力”？

5、新晉管理者憑“什么”實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？

6、案例分析

六、成功等于目標(biāo)

1、領(lǐng)導(dǎo)者必須問自己的2個(gè)問題

2、別談“奉獻(xiàn)”-學(xué)會(huì)塑造供應(yīng)價(jià)值鏈

3、知人所需，雪中送炭

4、“牽引力”還是“推動(dòng)力”如何8個(gè)措施讓下屬主動(dòng)達(dá)成目標(biāo)

5、結(jié)果導(dǎo)向，賞罰得力的12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

6、案例分析

七、現(xiàn)場(chǎng)咨詢

1、企業(yè)內(nèi)部存在問題現(xiàn)場(chǎng)咨詢

2、企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)咨詢

3、管理問題換位解答

 

 

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