管理者選用育留突破訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：董鎮(zhèn)鳴

講師背景：
講師介紹：董鎮(zhèn)鳴（原香港某大型世界知名企業(yè)副總）中國唯一“心”領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)派培訓(xùn)導(dǎo)師企業(yè)人才培養(yǎng)三力驅(qū)動器創(chuàng)始人心態(tài)打造專家及專業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)美國領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力訓(xùn)練師國家職業(yè)指導(dǎo)師、心理咨詢師中國中小企業(yè)商學(xué)院客座講師北京大學(xué)、武漢大學(xué) 詳細(xì)>>

董鎮(zhèn)鳴
    課程咨詢電話：

管理者選用育留突破訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

管理者選用育留突破訓(xùn)練
 

**講：開班與研討

1、團隊分組激發(fā)熱情

重組團隊圍臺

選出班長、組長

確定隊名、隊標(biāo)、隊呼、隊歌（表演）

宣布紀(jì)律與PK機制

迅速調(diào)整狀態(tài)進入正式課堂

2、問題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場（課程中全部解決）

我們?yōu)槭裁磿心敲创蟮膯T工流動性

是薪酬沒有競爭力還是我們?nèi)狈芾砹Α?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/2_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">領(lǐng)導(dǎo)力、教育力

我們在招人用人育人上有沒有機制、有沒有效果、缺什么

我們在沖突中如何與對手（平級與下屬）溝通的（找案例）

我們與人力資源管理職能部門大的矛盾是什么

我們除了管業(yè)務(wù)之外究竟要不要做人力資源管理

第二講：經(jīng)理人新時代的素質(zhì)特征

——一切從“頭”開始

1、經(jīng)理的角色定位

經(jīng)理三層定位

經(jīng)理權(quán)力運用

2、經(jīng)理的新素質(zhì)特征

經(jīng)理的新素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)理的十大修為

第三講：人力資源管理的重要作用

——認(rèn)知是工作的啟蒙

1、企業(yè)經(jīng)理的人力資源困惑

GE人力資源管理的啟示

2、人力資源管理的意義

人力資源管理的好處與作用

人力資源管理的功能與層次

人力資源管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)理的九大人力管理基本內(nèi)容

3、戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源管理框架

四大支柱

四大機制

六大系統(tǒng)

一個核心

文化合同

4、內(nèi)科人力資源管理

西方人力資源的管理本源

中國人力資源管理的人本說

人力資源管理的本質(zhì)

人力資源管理的使命

人力資源管理的策略

5、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色要求

6、非HR干部人力資源管理角色與職責(zé)

7、非HR部門與人力資源部門的職能區(qū)別

8、非HR部門人員與職能部門人員的矛盾沖突

研討：我們在過去對人力資源有多少誤會、如何克服

第四講：非HR經(jīng)理如何選到合適的人才

——會找人，才會有業(yè)績、少流動

1、指導(dǎo)思想

選才重在選材，選擇大于培養(yǎng)

選到任不易，選錯人損失很大

世界500強的選人忠告

2、問題根源

問題與分析

招聘員工的四大誤區(qū)

3、事先規(guī)劃

導(dǎo)入法則

梯隊建設(shè)

熟透崗位

定出標(biāo)準(zhǔn)

訓(xùn)練：撰寫一個有份量的崗位招聘書

4、積極面試

觀相貌

看眼神

辨聲音

識Q系

套標(biāo)準(zhǔn)

訓(xùn)練：面試面談現(xiàn)場模擬

工具：面試提綱、評價方式及標(biāo)準(zhǔn)

防假冒

視頻：面試的技巧

5、牛人高人吸引力法則

人性法則（模擬訓(xùn)練）

信念法則（模擬訓(xùn)練）

邏輯法則（模擬訓(xùn)練）

愛恨法則

注意事項

6、人才突破

真性情與真興趣人才

野性與小人要不要

財務(wù)好人選是什么人

銷售策劃好人選是什么人

單親同性/異性后代選誰

高級管理人才選什么人

案例研討：他們的問題出在了哪里

第五講：非HR經(jīng)理如何用好部屬出成果

——會用人，才會出成果、愿留下

1、指導(dǎo)思想

放大優(yōu)點用人之長

用人要疑、疑人要用

精品/次品/廢品/毒品

用人本身就是育人

2、人才使用與驅(qū)動系統(tǒng)

驅(qū)動系統(tǒng)要素構(gòu)成

考核的作用

如何沖突離職

3、知人善用安人安心

崗位職責(zé)要清楚

目標(biāo)計劃分解落實

訓(xùn)練：撰寫一個崗位的崗位說明書

4、授權(quán)機制籠絡(luò)人心

授權(quán)四邊形

授權(quán)注意事項

訓(xùn)練：如何制作企業(yè)授權(quán)體系手冊

5、考核激勵激發(fā)員工

績效考核六原則

KPI考核法（模擬訓(xùn)練）

全面績效管理

高級分錢機制（模擬訓(xùn)練）

激勵十二措施

研討：更多高級激勵技巧

5、執(zhí)行力出成果

視頻：制度用人

模擬對抗（模擬訓(xùn)練）

模擬交接

A/B互換

視頻：影像記錄

視頻：避免粗暴

6、用人技術(shù)與藝術(shù)

技術(shù)/問題/明理

心態(tài)/藝術(shù)/包容

研討：如何管教各類明星員工

第六講：非HR經(jīng)理如何育好部屬成能人

——會育人，才會有精英、跑不了

1、指導(dǎo)思想

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營關(guān)系與人生

員工成長自動驅(qū)動體系

育人成功員工無流失

2、區(qū)分教育與訓(xùn)練

3、做好培訓(xùn)教練

訓(xùn)練：做一個簡單教練教材

訓(xùn)練：做一回講師

4、文化育人

團隊正能量文化

心態(tài)傳道解惑（模擬訓(xùn)練）

5、一對多心態(tài)溝通之道

第七講：非HR經(jīng)理怎樣留住想留的人

——解決經(jīng)理的問題，自留下

1、指導(dǎo)思想

留人需要成本、哀求不如放棄

與其做扁鵲、不如做其長兄

案例分析：企業(yè)員工辭職的原因及表現(xiàn)

2、問題根源

員工非正常流失的18個原因

中層經(jīng)理的態(tài)度是關(guān)鍵

3、解決之道

提升團隊的魅力

新員工流因與留法

骨干員工流因與留法

留人的五個原則

學(xué)學(xué)曾慶紅與日本企業(yè)

 

董鎮(zhèn)鳴老師的其它課程

工作重在到位課程說明：對于一個企業(yè)來說，最損害業(yè)績的“病癥”，就是員工“工作打折扣”的行為?！豆ぷ髦卦诘轿弧氛n程緊緊圍繞企業(yè)最關(guān)心的核心問題——員工的執(zhí)行力而展開，一針見血地指出了工作不到位，工作打折扣的現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因，并用大量鮮活的、現(xiàn)實的案例和操作工具，提升員工把工作做到位的能力?！豆ぷ髦卦诘轿弧氛n程不僅提出了很多讓人讓人耳目一新的觀點，更有大量具體

 講師：董鎮(zhèn)鳴詳情

問題解決力——問題分析與解決高效執(zhí)行的核心——用結(jié)果說話；執(zhí)行能力的體現(xiàn)在問題解決力，蔣小華老師最新研究成果《問題解決力》課程重磅推出！你的能力體現(xiàn)在哪里？問題出現(xiàn)了，怎么辦？如何將問題消弭于萌芽狀態(tài)？麥肯錫成為世界上最成功的管理顧問公司之一，其問題解決的行動指南是什么？豐田汽車超過通用汽車的秘密武器是什么？不只是依靠其獨特的生產(chǎn)方式TPS，關(guān)鍵在于其秘密武

 講師：董鎮(zhèn)鳴詳情

1000760883285企業(yè)中高層管理技能實戰(zhàn)精品課00企業(yè)中高層管理技能實戰(zhàn)精品課3631565348615管理從“心”開始00管理從“心”開始從心管理7堂課中國唯一“心”領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師董鎮(zhèn)鳴主講※課程背景：從心管理7堂課，通過研究管理者與被管理者的責(zé)任、價值與使命，因人而異、因時而異、因境而異地采用管理思維、方法與技巧，完成任務(wù)達成目標(biāo)。假如把企業(yè)的高層管

 講師：董鎮(zhèn)鳴詳情

教練式領(lǐng)導(dǎo)的修煉?課程說明：本課程圍繞管理者如何扮演好教練的角色，如何培養(yǎng)并協(xié)助團隊打勝仗的。讓管理者正確理解從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心的角色轉(zhuǎn)變，著重于人員的管理與人員的培養(yǎng)，讓管理者不再“救火”，不再替屬下養(yǎng)“猴子”，讓員工成為以結(jié)果導(dǎo)向、愿意承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀員工，具備自己解決問題的能力，更好地完成公司的目標(biāo)。?培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員?課程大綱：1.

 講師：董鎮(zhèn)鳴詳情

中層執(zhí)行力?課程說明：本課程針對中層管理者，從自身的執(zhí)行力及管理的角度如何全方位地打造團隊的執(zhí)行力，從而提升整個團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。?課程收益：

 講師：董鎮(zhèn)鳴詳情

中高層溝通藝術(shù)與激勵輔導(dǎo)課程大綱中高層溝通藝術(shù)與激勵輔導(dǎo)課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通

 講師：董鎮(zhèn)鳴詳情

卓有成效的管理者?課程說明：一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎？卓有成效可以學(xué)會嗎答案是肯定的！也是必須的！本課程根據(jù)管理學(xué)之父彼得·德魯克先生的經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》，并結(jié)合中國企業(yè)的管理實踐研發(fā)而成，旨在幫助管理者實現(xiàn)工作的有效性即貢獻價值；幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人“財”?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺肺腋菒鄄会屖郑恢x了多少

 講師：董鎮(zhèn)鳴詳情

組織執(zhí)行力?課程說明：本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問題開展，著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。?培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員?培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動。?課程綱要：1.解讀組織執(zhí)行力問題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注

 講師：董鎮(zhèn)鳴詳情

員工執(zhí)行力/職業(yè)化塑造?課程說明：本課程針對基層的員工，不涉及管理相關(guān)的問題。從做一個職業(yè)化員工的角度，來提升員工的執(zhí)行力，把工作做到位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。分別從責(zé)任（根）、到位（桿）、原則（葉）、樂在工作（花）四大部分深入淺出地分析、討論，幫助員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能，為企業(yè)提供的員工職業(yè)化訓(xùn)練方案。?課程收益：1.讓員工

 講師：董鎮(zhèn)鳴詳情

愿景領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者2.領(lǐng)導(dǎo)力的缺失3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念4.領(lǐng)導(dǎo)力是什么5.領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6.領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己第二章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：凝聚人心1.愿景：獲得忠臣a)我們用什么來b)什么是遠(yuǎn)景？它有什么用？c)遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個維度d)怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景？2.核心價值觀：獲得親信a)核心價值觀是什么(CoreVa

 講師：董鎮(zhèn)鳴詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有