酒店會(huì)議與客房銷(xiāo)售意識(shí)提升

  培訓(xùn)講師:宋德標(biāo)

講師背景:
宋德標(biāo)老師簡(jiǎn)介著名酒店運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家中國(guó)酒店管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)專(zhuān)家多家酒店戰(zhàn)略顧問(wèn)\董事長(zhǎng)助理500強(qiáng)、100強(qiáng)、華譽(yù)獎(jiǎng)前100名講師之一國(guó)際注冊(cè)飯店高級(jí)執(zhí)業(yè)經(jīng)理人清華大學(xué)酒店管理總裁班客座教授中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家最佳東方旗下先之酒 詳細(xì)>>

宋德標(biāo)
    課程咨詢(xún)電話:

酒店會(huì)議與客房銷(xiāo)售意識(shí)提升詳細(xì)內(nèi)容

酒店會(huì)議與客房銷(xiāo)售意識(shí)提升

**講   會(huì)議銷(xiāo)售

一、請(qǐng)回答以下幾個(gè)問(wèn)題

二、測(cè)試13題

三、成功銷(xiāo)售的40個(gè)規(guī)則

四、單元總結(jié):

提供相應(yīng)日常個(gè)人心態(tài)與個(gè)人銷(xiāo)售的理解力,測(cè)試學(xué)員的積極性與消極性

第二講  銷(xiāo)售人員為何會(huì)失敗

一、銷(xiāo)售人員失敗的原因

二、如何改變態(tài)度和如何鍛煉自己

三、顧客需要什么樣的對(duì)待

四、怎么說(shuō)話

五、銷(xiāo)售忌語(yǔ)

六、真正的拒絕

七、關(guān)鍵是能不能找到拒絕的原因

八、單元總結(jié);

提供學(xué)員改變自己的工作態(tài)度以及對(duì)市場(chǎng)了解的積極意義,分享推銷(xiāo)會(huì)議成功與失敗的內(nèi)心感受與如何掌握銷(xiāo)售技能的提升

第三講 克服拒絕的首要原則

一、當(dāng)顧客說(shuō):讓我考慮一下時(shí)

二、參考案例

三、顧客說(shuō)“我考慮一下”的一半意思是什么

四、銷(xiāo)售話語(yǔ)-八法

單元總結(jié):

幫助學(xué)員找出真正的拒絕的理由,然后自己才能克服它并做成銷(xiāo)售業(yè)務(wù),理解與掌握如何了解顧客心態(tài)的技能提升。

第四講   客房銷(xiāo)售

一、按賓客的個(gè)性分類(lèi)

二、按賓客的年齡分類(lèi)

三、人員的推銷(xiāo)技巧

四、要正確使用推銷(xiāo)語(yǔ)言

五、按賓客的特性來(lái)推銷(xiāo)

六、賓客需求分析和溝通技巧

七、賓客需求分析

八、滿足賓客的心理需求

九、賓客入住動(dòng)機(jī)

十、課程總結(jié): 

成功推銷(xiāo)會(huì)議、客房的前提 

1)熟悉、掌握本飯店的基本情況及特點(diǎn)

2)了解、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手酒店的產(chǎn)品情況 ;

3)熟悉本地區(qū)的旅游項(xiàng)目與服務(wù)設(shè)施 ;

4)認(rèn)真觀察、掌握客人的心理及需求;

5)接待中推銷(xiāo)時(shí)要積極、熱情;


 


 

宋德標(biāo)老師的其它課程

《酒店、餐飲4D現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管控提升》主講:宋德標(biāo)課程概述酒店、餐飲企業(yè)運(yùn)營(yíng)4D是用來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù),酒店、餐飲企業(yè)4D現(xiàn)場(chǎng)安全管理--將現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題及食品安全問(wèn)題降到最低,所謂“4D管理”,是指在管理中要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到位”,即整理到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位、培訓(xùn)到位。而這種新型的酒店各部門(mén)的管理。課程收益4D:它是創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境

 講師:宋德標(biāo)詳情


《酒店、餐飲運(yùn)營(yíng)核心與競(jìng)爭(zhēng)力提升》主講:宋德標(biāo)課程目標(biāo)我國(guó)整體酒店、餐飲市場(chǎng)發(fā)展的總趨勢(shì)相左,酒店餐飲業(yè)近年來(lái)卻逐年下降。從酒店內(nèi)部看,餐飲勞動(dòng)力成本的比重大,獲利能力無(wú)法與客房相比;從外部來(lái)看,酒店餐飲的體制、機(jī)制更是無(wú)法與社會(huì)餐館相比;從酒店集團(tuán)近年的實(shí)踐來(lái)看,除了高星級(jí)酒店必須以餐飲為配套的必備條件外,低星級(jí)酒店的餐飲方面確在逐步萎縮,有的改變其功能、

 講師:宋德標(biāo)詳情


《對(duì)客溝通與五心服務(wù)技能鍛造提升》主講:宋德標(biāo)課程背景通過(guò)對(duì)客溝通創(chuàng)新管理與服務(wù)滿足不同需求層次的賓客,并通過(guò)一種專(zhuān)業(yè)化、人性化的方式為客戶(hù)提供周到放心的酒店服務(wù)。堅(jiān)持“對(duì)客溝通管理”與“五心服務(wù)”的核心理念而形成的一種企業(yè)氣質(zhì)。倡導(dǎo)賓客滿意、酒店發(fā)展、員工成長(zhǎng)三者的和諧統(tǒng)一,并致力于為賓客營(yíng)造一個(gè)身心歸屬的空間,為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高賓客生活品質(zhì)作出卓越的貢

 講師:宋德標(biāo)詳情


《房務(wù)、餐飲服務(wù)意識(shí)與操作技能提升》主講:宋德標(biāo)課程背景酒店產(chǎn)品的人員服務(wù)與質(zhì)量包括三個(gè)部分:一是設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量;二是食品、商品的質(zhì)量;三是服務(wù)人員提供的接待與問(wèn)題處理的質(zhì)量。而服務(wù)質(zhì)量可分為服務(wù)態(tài)度、服務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能等三個(gè)方面。酒店員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量難以提升,各方面的原因很多,但最根本的就是文化因素。提升員工的服務(wù)規(guī)范意識(shí),并做好對(duì)賓客的服務(wù)工作,

 講師:宋德標(biāo)詳情


《高效服務(wù)技能與優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)提升》主講:宋德標(biāo)課程背景酒店產(chǎn)品的人員服務(wù)與質(zhì)量包括三個(gè)部分:一是設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量;二是食品、商品的質(zhì)量;三是服務(wù)人員提供的接待與問(wèn)題處理的質(zhì)量。而服務(wù)質(zhì)量可分為服務(wù)態(tài)度、服務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能等三個(gè)方面。酒店員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量難以提升,各方面的原因很多,但最根本的就是文化因素。提升員工的服務(wù)規(guī)范意識(shí),并做好對(duì)賓客的服務(wù)工作,不

 講師:宋德標(biāo)詳情


《高效五心卓越服務(wù)技能鍛造提升》主講:宋德標(biāo)課程背景酒店產(chǎn)品的人員服務(wù)與質(zhì)量包括三個(gè)部分:一是設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量;二是食品、商品的質(zhì)量;三是服務(wù)人員提供的接待與問(wèn)題處理的質(zhì)量。而服務(wù)質(zhì)量可分為服務(wù)態(tài)度、服務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能等三個(gè)方面。酒店員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量難以提升,各方面的原因很多,但最根本的就是文化因素。提升員工的服務(wù)規(guī)范意識(shí),并做好對(duì)賓客的服務(wù)工作,不是

 講師:宋德標(biāo)詳情


《管理者問(wèn)題分析與工作方法提升》主講:宋德標(biāo)課程背景實(shí)際上,企業(yè)現(xiàn)有的高層、中層與青年業(yè)務(wù)骨干所磨煉出的解決問(wèn)題的技巧,青應(yīng)該可以成為更多企業(yè)發(fā)展中的“秘密工具”。在職業(yè)生涯中遇到過(guò)這樣那樣的困難,正是借助了高層、中層與青年業(yè)務(wù)骨干崗位磨煉出的問(wèn)題解決技巧或工作法,才成功地跨越了各個(gè)難關(guān)。高層、中層與青年業(yè)務(wù)骨干能夠自己尋找解決問(wèn)題的答案,而不是僅僅停留在邏

 講師:宋德標(biāo)詳情


《婚宴酒店運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)策略》主講:宋德標(biāo)課程目標(biāo)解除角色轉(zhuǎn)換的困惑,清晰定位婚宴酒店經(jīng)營(yíng)管理者角色,學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、培養(yǎng)、激勵(lì)下屬、授權(quán)工作。有效提升管理效率,組建高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員發(fā)揮最高的積極性、熱情、工作表現(xiàn)。課程收獲1、陳述婚宴酒店管理者的角色定位及所需管理技能2、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方法3、

 講師:宋德標(biāo)詳情


《婚宴營(yíng)銷(xiāo)策略與團(tuán)隊(duì)凝聚力成就卓越》主講:宋德標(biāo)課程目標(biāo)解除角色轉(zhuǎn)換的困惑,清晰定位婚宴酒店經(jīng)營(yíng)管理者角色,學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、培養(yǎng)、激勵(lì)下屬、授權(quán)工作。有效提升管理效率,組建高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員發(fā)揮最高的積極性、熱情、工作表現(xiàn)。課程收獲1、陳述婚宴酒店管理者的角色定位及所需管理技能2、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方

 講師:宋德標(biāo)詳情


《目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行力成就卓越酒店人》主講:宋德標(biāo)課程概述對(duì)工作就酒店中、基層管理者而言,目標(biāo)計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理酒店經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題的基礎(chǔ),也是管理部門(mén)基礎(chǔ)的管理與執(zhí)行的問(wèn)題。中、基層管理者是企業(yè)管理體系中的中堅(jiān)力量,是企業(yè)決策意圖的最終實(shí)現(xiàn)者。中、基層管理者的工作效果直接關(guān)系到,企業(yè)是否能夠正常運(yùn)營(yíng)和落實(shí)管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。課程收益通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將掌握有效的中層

 講師:宋德標(biāo)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有