企業(yè)愿景、價值觀與員工心態(tài)

  培訓講師:胡福庭

講師背景:
胡福庭簡介出生年份:1971年擅長領域:員工培訓|職業(yè)心態(tài)|大客戶營銷常住城市:北京-北京擅長行業(yè):電力|通信電子|物流快遞講師背景:曾任中域電訊、德邦物流、大田-聯(lián)邦快遞等企業(yè)高級培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān),人力資源副總裁,總裁助理等重要崗位。具 詳細>>

胡福庭
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企業(yè)愿景、價值觀與員工心態(tài)

《企業(yè)愿景、價值觀與員工心態(tài)》 主講:胡福庭老師

 **個模塊:企業(yè)愿景、價值觀與心態(tài)竅門

   一、企業(yè)愿景的力量

   1、視頻欣賞—海爾愿景的力量

   2、分享與交流

 —海爾員工為何充滿凝聚力

  —海爾憑什么贏得海絲小姐的感動與合作

  —結(jié)合公司現(xiàn)狀,談談你期待公司有何美好愿景

  —談談你在公司的愿望

3、確認公司愿景與個人向往

   二、許愿在行動

    1、寫出公司愿景與個人向往

2、虔誠祈禱心想事成

   三、心想事成的關鍵在哪里?

1、走出圍城的游戲活動

   —思考走出圍城的竅門

   —結(jié)合許愿內(nèi)容,談談游戲帶來的啟發(fā)

2、欣賞視頻—解密心想事成的關鍵

  四、詮釋企業(yè)愿景、價值觀與心態(tài)竅門

1、詮釋企業(yè)價值觀的內(nèi)涵與作用

2、呈現(xiàn)正能量心態(tài)的巨大效用

 第二個模塊:心態(tài)認知

  一、心態(tài)的內(nèi)涵

    1、心態(tài)互動小測試

2、心態(tài)的定義

3、影響心態(tài)五因素

   —需求、知識、年齡、閱歷與環(huán)境

  二、心態(tài)的本質(zhì)

    1、認知事物發(fā)展的客觀性

    2、揭示想當然的錯覺

    3、正能量、負能量、無能量三種心態(tài)

  三、陽光心態(tài)

    1、陽光心態(tài)直覺上的定義

    2、陽光心態(tài)應用層面的定義

 第三個模塊:樹立陽光心智模式

   一、培育Hold住機會的心智模式

1、視頻欣賞與反思—如何Hold住機會

2、剖析Hold住機會必須具備的心態(tài)

3、法則一:善用ABC法則

    —什么是ABC法則

    —秀才解夢闡述ABC法則

    —運用ABC法則解釋公司現(xiàn)象

    4、法則二:“器”字原理

    —約翰·庫緹斯的案例

    —“器”字原理催生堅持的原動力

    —“器”字原理解釋當下困難

    5、法則三:立即行動

    —認知失調(diào)原理

    —立即行動體驗

    —立即行動的計劃

  二、培養(yǎng)共享共贏的心智模式

     1、他人與自己一樣重要

     2、共贏之心離愿景近

     3、法則一:把握角色

     4、法則二:學會接納

     5、法則三:堅守正道

   三、培育積極的心智模式

     1、為什么細小的差異造成巨大的差距

     2、消極心態(tài)的表現(xiàn)與危害

     3、什么是積極心態(tài)

     4、法則一:善用意焦調(diào)整狀態(tài)

     5、法則二:培養(yǎng)目標意識激發(fā)動機

 第四個模塊:陽光心靈體驗

    1、體驗感恩激發(fā)愛的力量

    2、突破自我正能量體驗

  —突破自我正能量的游戲體驗

  —反思、分享、視頻激勵

 

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個模塊:內(nèi)部培訓師角色定位  1.企業(yè)培訓的目的  2.內(nèi)部培訓師的角色  3.內(nèi)部培訓師的素質(zhì)要求第二個模塊:備課與PPT設計  1、啟、承、轉(zhuǎn)、合的培訓過程  2、培訓目標設計  3、培訓內(nèi)容組織  4、PPT建立結(jié)構(gòu)  5、PPT美觀設計第三個模塊:演講基本技巧與感染力  1、有效控制緊張情緒  2、聲音技巧  3、肢體語言技巧  4、提高感染力第四個

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《TTT培訓師培訓-物流專版》個模塊:內(nèi)部培訓師角色定位1、企業(yè)培訓的目的2、內(nèi)部培訓師的角色3、內(nèi)部培訓師的素質(zhì)要求第二個模塊:專業(yè)呈現(xiàn)內(nèi)容設計1、聽眾容易記住的信息Oslash;結(jié)構(gòu)清晰Oslash;主題鮮明Oslash;重點突出2、聽眾分析與演講目標確認3、內(nèi)容提煉與組織策略Oslash;金字塔模式Oslash;W-W-H-IOslash;S-P-I-

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《商戰(zhàn)—從人才培養(yǎng)開始》主講:胡福庭老師個模塊:人才培養(yǎng)模式的選擇一、人才對企業(yè)的影響1、小孩拼地圖的案例與啟發(fā)2、杰克·韋爾奇的傳奇案例3、德邦物流十年崛起的經(jīng)典案例二、人才培養(yǎng)方式的選擇?1、五種人才培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點2、企業(yè)人才培養(yǎng)方式自檢三.企業(yè)人才培養(yǎng)遵循的原則1、企業(yè)培訓四層需求2、滿足需求的三個原則第二個模塊:精準人才培養(yǎng)五建議一、締造人才成長平

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單元心智模式與正能量決定成敗1、喚醒員工美好向往和追求2、為了美好的向往,虔誠的許下心愿2.1預示企業(yè)、人生、家人美好的未來2.2在觀音面前神圣許愿3、走出“圍城”的啟示2.1體驗“圍城”的活動2.2思考走出“圍城”的竅門是什么?2.3反思心想事成的關鍵在哪里?4、分享決定成敗的關鍵在哪里?4.1分享成功人士、成功企業(yè)、以及自己刻骨銘心的情感經(jīng)歷4.2總結(jié)心

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單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一.為何我們的整體效益不佳?1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考:為什么沒有采用佳策略?二.關于人性的認識1.人性悖論2、人性管理學ABC理論3、ABC理論的金字塔關系三.反思:影響“贏在執(zhí)行”的因素?1、活動的反思2、影響贏在執(zhí)行的因素有哪些?第二單元行之有效的目標管理一.選擇激情目標1.你了解自己的目標嗎?2、什么樣

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單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一.為何我們的整體效益不佳?1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考:為什么沒有采用佳策略?二.檢驗團隊執(zhí)行力的五把鑰匙1.鑰匙1—你的團隊目標適合嗎?2、鑰匙2—你掌握了團隊的定位嗎?3、鑰匙3—你設計好了團隊的權(quán)限和機制嗎?4、鑰匙4—你能知人善用嗎?5、鑰匙5—你設計了合理的計劃嗎?第二單元塑造團隊精神一.制度的無效1

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單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一.為何我們的整體效益不佳?1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考:為什么沒有采用佳策略?二.檢驗團隊執(zhí)行力的五把鑰匙1.鑰匙1—你的團隊目標適合嗎?2、鑰匙2—你掌握了團隊的定位嗎?3、鑰匙3—你設計好了團隊的權(quán)限和機制嗎?4、鑰匙4—你能知人善用嗎?5、鑰匙5—你設計了合理的計劃嗎?第二單元塑造團隊精神一.制度的無效1

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