目標管理執(zhí)行力

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導師-學者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學院… 詳細>>

陳剛
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目標管理執(zhí)行力詳細內容

目標管理執(zhí)行力
 

一．目標管理概述

1、 何謂目標管理

2、 目標管理的內容

3、 目標管理的難點

4、 目標管理的價值

5、 先有過程還是目標?

二．制定戰(zhàn)略目標

1、 戰(zhàn)略制訂的格局

2、 戰(zhàn)略規(guī)劃步驟

3、 戰(zhàn)略的分解與資源配置

4、 如何與下屬設定目標

5、 課堂練習：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；

三．目標分解的方法

1、 目標分解的原則

2、 搜集、分析信息

3、 決定主次

4、 明確策略、目標；獲取承諾

5、 什么是授權

6、 課堂練習：個人目標分解；

四．目標管理的追蹤

1、 目標追蹤的目的

2、 目標追蹤的原則

3、 中層經(jīng)理的常犯錯誤

4、 消滅消極的情緒、行為

五．目標管理的評估

1、 目標評估目的、原則及內容

2、 目標評估的方法

3、 目標評估的步驟

六．專注個人目標，提升職業(yè)素養(yǎng)

1、 制定目標管理計劃

2、 提升電腦對自已的作用

3、 自我控制的提升建議

4、 高效的會議技巧

5、 養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

6、 專心致志，有始有終

7、 簡化工作流程

8、 克服拖延、立即行動

9、 善用時間管理

 

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