生產(chǎn)主管/經(jīng)理管理方法訓(xùn)練與探討培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊吉華

講師背景：
楊吉華品質(zhì)管理與改善專家生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家執(zhí)行力訓(xùn)練專家AS9100特訓(xùn)專家班組長特訓(xùn)專家國家OSTA鑒定企業(yè)培訓(xùn)師/美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師/國家注冊管理咨詢師/品質(zhì)改善專家/生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善專家/注冊中級人力資源管理/注冊中級質(zhì)量 詳細>>

楊吉華
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生產(chǎn)主管/經(jīng)理管理方法訓(xùn)練與探討培訓(xùn)詳細內(nèi)容

生產(chǎn)主管/經(jīng)理管理方法訓(xùn)練與探討培訓(xùn)

課程簡介 制造企業(yè)生產(chǎn)主管/經(jīng)理在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項生產(chǎn)工作落實的關(guān)鍵。在當今競爭激烈的微利時代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場的最高領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期；本課程講解了生產(chǎn)主管/經(jīng)理必備的技能和管理藝術(shù)：如何制定生產(chǎn)目標、管好下屬、修煉內(nèi)功等，還著眼未來，為生產(chǎn)主管/經(jīng)理的職業(yè)生涯，投入更多的關(guān)注和規(guī)劃。

課程提綱 
一、管理方法意識篇
目標決定出路
     1、職業(yè)生涯規(guī)劃
     2、運用SWOT進行差距分析
     3、運用OGSM確定努力目標
二、管理方法實戰(zhàn)篇
著眼微觀，練好內(nèi)功
 1、正確認識生產(chǎn)管理的角色
 2、生產(chǎn)管理從計劃開始
 3、SOP標準作業(yè)方法
 4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
 5、生產(chǎn)力報告
 6、用統(tǒng)計手法改善生產(chǎn)表現(xiàn)
 7、管好下屬等于管好你的業(yè)績
 8、別忽略日常事務(wù)管理
掌握系統(tǒng)，放眼未來
     1、熟悉公司業(yè)務(wù)流程  2、關(guān)注生產(chǎn)以外的活動
3、學(xué)會成本管理
     4、ISO與EHS系統(tǒng)管理
     5、對任何新的系統(tǒng)傾注熱情
     6、對外的溝通技巧
三、管理方法持續(xù)篇
恰如其分地表現(xiàn)自己
     1、研究并學(xué)習(xí)您的上司
     2、別期望面面俱到
     3、讓業(yè)績說話
     4、做得好，還要說得動聽
    把握機遇，成就夢想
     1、坦率地表達你的愿望
     2、與企業(yè)共同成長
     3、尋找更適合的發(fā)展空間
四、畢業(yè)呈現(xiàn) 
 輕松做生產(chǎn)主管/經(jīng)理

收益 1、培養(yǎng)生產(chǎn)主管/經(jīng)理應(yīng)有的管理意識與工作思維方式
2、樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標；
3、了解良好的工作意識對職業(yè)發(fā)展的重要性；  
4、加強同事間的溝通與合作，創(chuàng)造融洽與積極的工作氛圍
5、掌握在工作中提升知識與技能的方法；      
6、學(xué)會提升業(yè)績的訣竅、如何把握晉升的機會。
對象 總經(jīng)理/副總/廠長/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管及生產(chǎn)一線主管，品質(zhì)經(jīng)理/主管，和與此密切關(guān)聯(lián)的人員。                          

 生產(chǎn)管理

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