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5S與現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【詳細(xì)>>

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5S與現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

5S與現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)

授課大綱：

**講：認(rèn)識現(xiàn)場管理和現(xiàn)場5S

1. 生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象

2. 七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理

3. 現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)

4. 何謂現(xiàn)場管理

5. 企業(yè)推行5S的目的

7. 5S之間的相互關(guān)系

第二講： 5S之整理

1. 整理的含義

2. 需要和不要的基準(zhǔn)

3. 放置準(zhǔn)則

4. 非必需品處理方法

5. 紅牌運(yùn)動

6. 整理的難點(diǎn)

7. 整理的典型問題

第三講： 5S之整頓

1. 整頓的含義

2. 整頓的推行

3. 整頓三要素

4. 整頓的難點(diǎn)

5. 整頓的典型問題

6. 定置管理

第四講： 5S之清掃

1. 清掃的含義

2. 清掃的推行

3. 清掃職場的劃分

4. 建立清掃基準(zhǔn)和制度

5. 查找污染源

6. 清掃的維持

7. 點(diǎn)檢與清掃

8. 清掃的典型問題

第五講： 5S之清潔

1. 清潔的含義

2. 清潔的推行

3. 清潔的典型問題

第六講： 5S之素養(yǎng)

1. 素養(yǎng)的含義

2. 素養(yǎng)推行的難點(diǎn)

3. 素養(yǎng)的推行

4. 素養(yǎng)維持手段---班前會

5. 素養(yǎng)的典型問題

第七講：辦公室5S

1. 辦公室5S活動

2. 辦公室5S活動表

第八講：5S推進(jìn)方法和工具

1. 紅牌作戰(zhàn)

2. 定點(diǎn)攝影

3. 目視管理

4. 看板管理

5. 定置管理

6. 顏色管理

7. 檢查表

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班組績效管理 12.31

第一講當(dāng)好班組長該有的認(rèn)識基層管理者的“盲、忙、?！蹦繕?biāo)、方向不明工作價(jià)值、工作效能不高上上下下的認(rèn)同度不高班組長在企業(yè)應(yīng)如何定位？高層定方向：引領(lǐng)中層定方案：督促基層定方法：執(zhí)行從技術(shù)（業(yè)務(wù)）思維轉(zhuǎn)向管理思維技術(shù)骨干轉(zhuǎn)向管理工作的優(yōu)勢豐富的知識和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范意識長期訓(xùn)練的量化思維模式注重細(xì)節(jié)技術(shù)工作與管理工作的差異從管事→管人又管事接受他