《優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)話術(shù)技能提升訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:汪華峰

講師背景:
房地產(chǎn)營(yíng)銷和管理訓(xùn)練專家--汪華峰背景:中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)系山東濱州劍橋?qū)W院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)房地產(chǎn)銷售管理與服務(wù)專家、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練及沙盤教學(xué)專家曾任杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)有限公司營(yíng)銷副總監(jiān)4年曾任浙江中天房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目總經(jīng)理、內(nèi)部講師履歷:國(guó) 詳細(xì)>>

汪華峰
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《優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)話術(shù)技能提升訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)話術(shù)技能提升訓(xùn)練》

**單元   業(yè)務(wù)電話接聽(tīng)的藝術(shù)

一、留下完美印象

1、客戶:請(qǐng)幫我找一下小李聽(tīng)電話

2、客戶:我想了解下你們廣告上這個(gè)6000元一平方米的房

二、解疑惑有方有寸

1、客戶:我看到廣告你們均價(jià)多少?

2、客戶:你們廣告商送全套家電,都有什么?

3、客戶:前期付款可以分幾次???首付款多少,一次性付款有優(yōu)惠碼?

4、客戶:你們樓盤誰(shuí)設(shè)計(jì)的,誰(shuí)承建設(shè)的?

三、巧問(wèn)客戶信息

1、客戶:電話我就不留了,等有時(shí)間我會(huì)給你們打電話,我會(huì)來(lái)看房子的。

四、介紹賣點(diǎn)提升興趣

1、客戶:你們的樓盤在哪里啊?環(huán)境怎么樣???

五、邀約面談創(chuàng)造機(jī)會(huì)

1、客戶:我先上網(wǎng)搜搜其他樓盤再說(shuō)。

2、客戶:我先比較比較幾個(gè)樓盤,哪個(gè)好我就去看哪個(gè)?

3、客戶:我很忙,沒(méi)有時(shí)間看房。


第二單元  如何了解你的客戶

1、如何全面掌握客戶的信息話術(shù)訓(xùn)練

2、如何挖掘客戶真實(shí)需求和隱藏需求話術(shù)訓(xùn)練

3、如何探聽(tīng)客戶的購(gòu)房房屋預(yù)算真實(shí)話術(shù)訓(xùn)練?

4、如何了解客戶的決策話術(shù)訓(xùn)練?

5、如何判斷客戶的市場(chǎng)認(rèn)知話術(shù)訓(xùn)練?

6、如何讓客戶需求快速升溫話術(shù)訓(xùn)練?

--【案例分析】:上海恒大房地產(chǎn)企業(yè)銷售人員如何分析客戶需求案例分析

--【學(xué)員訓(xùn)練】:就客戶需求注意點(diǎn)、以及如何了解客戶的真實(shí)需求的基本動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練


第三單元:如果突破心理防線

1、激發(fā)房地產(chǎn)顧客購(gòu)買2大心理動(dòng)機(jī)話術(shù)訓(xùn)練

--【分組討論】:如何發(fā)現(xiàn)客戶購(gòu)買心理按鈕和激起客戶購(gòu)買動(dòng)機(jī)?

2、激發(fā)房地產(chǎn)顧客心理動(dòng)機(jī)沖動(dòng)話術(shù)訓(xùn)練

(1)、群體心理消極面:從眾心理

--【案例分析】:已經(jīng)有那么多人在這里居住都說(shuō)好,一定不會(huì)錯(cuò)!

(2)、群體心理積極面:與眾不同

--【案例分析】:您看看,這套房的景觀真是獨(dú)一無(wú)二,懂得欣賞的人不多,也不是有錢就能買到,還要看眼光。


第四單元:客戶開(kāi)發(fā)動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、客戶開(kāi)發(fā)話術(shù)動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

--【學(xué)員訓(xùn)練】:客戶上門拜訪注意點(diǎn)、動(dòng)作及話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

(1)、我有房子不需要!

(2)、房?jī)r(jià)會(huì)跌,看看在說(shuō)!

(3)、房?jī)r(jià)太貴,買不起!

(4)、我朋友是開(kāi)發(fā)商,我找他們買?

2、電話行銷

(1)、電話接聽(tīng)

--【學(xué)員訓(xùn)練】:電話接聽(tīng)注意點(diǎn)、動(dòng)作及模擬實(shí)戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練

(2)、電話跟蹤

--【學(xué)員訓(xùn)練】:電話跟蹤注意點(diǎn)、動(dòng)作及話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

(3)、電話邀約

--【學(xué)員訓(xùn)練】:電話邀約注意點(diǎn)、動(dòng)作及話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練


第五單元:上門接待階段話術(shù)訓(xùn)練

1、接待

--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】:接待階段動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

2、參觀展示、沙盤介紹

(1)、如何進(jìn)行沙盤解說(shuō)動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

(2)、如何圈定意向房型動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

(3)、如何進(jìn)行銷控配合動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

(4)、如何渲染房產(chǎn)賣點(diǎn)動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

(5)、如何評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)樓盤動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

(6)、如何回答客戶提問(wèn)動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

(7)、如何面對(duì)群體客戶動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

3、帶客戶看房

(1)、如何向客戶介紹樣板房動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

(2、如何向客戶介紹現(xiàn)房動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

(3、如何向客戶介紹期房動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

(5)、如何面對(duì)樓盤的缺陷動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

(6)、如何讓客戶回銷售中心動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

(7)、如何有效回答客戶提問(wèn)動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

4、SP配合促銷話術(shù)8、銷控(Sp)配合

(1)接待階段個(gè)人、同事、主管的SP配合動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

(2)、房屋介紹階段的電話、同事、經(jīng)理、柜臺(tái)SP動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

(3)、帶客戶看房階段客戶、認(rèn)購(gòu)階段,客戶下定階段的動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練


第六單元:客戶常見(jiàn)異議問(wèn)題話術(shù)訓(xùn)練

1、房子太貴了,再打一點(diǎn)折我就買了

2、我要考慮考慮

3、我只是過(guò)來(lái)看看,房?jī)r(jià)會(huì)跌再等等

4、我請(qǐng)風(fēng)水先生來(lái)看看

5、客戶看好,同伴不喜歡

6、“給我這些資料,我看完再答復(fù)你”

7、樓層層高不叫低

8、綠化率不高,密度大

9、再打點(diǎn)折我就買了

--【案例分析】:昆明城建地產(chǎn)銷售人員如何解除客戶異議案例分析

--【實(shí)戰(zhàn)演練】:解除客戶異議注意點(diǎn)、動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練


第七單元:價(jià)格談判階段(殺、守、議、放價(jià))

1、直接請(qǐng)求法實(shí)戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練           

2、選擇成交法戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練                     

3、優(yōu)惠成交法戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練       

4、富蘭克林成交法戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練        

5、人質(zhì)成交成交策略法戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練        

6、單刀直入法戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練       

7、情景描述法 戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練                     

8、項(xiàng)目比較法戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練       

--【實(shí)戰(zhàn)演練】:就客戶看房后,對(duì)客戶進(jìn)行各種情況的逼定技巧訓(xùn)練,以及各種動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練!


 

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淡市期的營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行課程-小成本營(yíng)銷sp活動(dòng)引爆大批量訂單的秘密淡市營(yíng)銷所面臨的困境與難點(diǎn)購(gòu)房需求類型的改變買方市場(chǎng)觀望氣氛的改變客戶購(gòu)買心理的改變買房市場(chǎng)購(gòu)買邏輯的改變淡市中營(yíng)銷活動(dòng)所肩負(fù)的任務(wù)與旺市的不同區(qū)別如何制造營(yíng)銷話題如何營(yíng)造樓盤旺銷流水如何制造市場(chǎng)能見(jiàn)度如何定期釋放客戶需求如何集中售樓處短期人流如何激勵(lì)從業(yè)人員在淡市中的忠誠(chéng)度與工作熱情淡市

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部分:流程標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義1.統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),方便管理,促進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。2.客戶資源標(biāo)準(zhǔn)化錄入及歸類分發(fā)揮日??蛻糍Y源積累的長(zhǎng)期作用。3.統(tǒng)一個(gè)級(jí)別客戶的樓盤資訊透明度,業(yè)務(wù)員交接方便且減少誤操作。4.杜絕人員流動(dòng)帶來(lái)的各種隱患,促進(jìn)hr的人員換血操作。5.建立新近員工的業(yè)務(wù)上崗培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn),縮短新近員工的培訓(xùn)時(shí)間。第二部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及開(kāi)發(fā)流

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一.淡市營(yíng)銷所面臨的困境與難點(diǎn)1.購(gòu)房需求類型的改變2.買方市場(chǎng)觀望氣氛的改變3.客戶購(gòu)買心理的改變4.買房市場(chǎng)購(gòu)買邏輯的改變二.淡市中營(yíng)銷活動(dòng)所肩負(fù)的任務(wù)與旺市的不同區(qū)別1.如何制造營(yíng)銷話題2.如何營(yíng)造樓盤旺銷流水3.如何制造市場(chǎng)能見(jiàn)度4.如何定期釋放客戶需求5.如何集中售樓處短期人流6.如何激勵(lì)從業(yè)人員在淡市中的忠誠(chéng)度與工作熱情三.淡市中營(yíng)銷活動(dòng)安排時(shí)間

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章:房地產(chǎn)銷售人員儀表著裝禮儀一、商務(wù)著裝的基本原則、個(gè)性原則、和諧原則、TPO原則二、常見(jiàn)著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng)三、男士西裝及領(lǐng)帶禮儀四、女士穿著職業(yè)裝的禮儀五、鞋襪的搭配常識(shí)六、首飾、配飾、皮包的選擇和使用規(guī)范分組訓(xùn)練:1、房地產(chǎn)銷售人員分組進(jìn)行自我形象檢查與重新塑造2、房地產(chǎn)銷售人員分組進(jìn)行著裝配色練習(xí)和指點(diǎn)第二章:房地產(chǎn)銷售人員儀容禮儀一、銷售人員工作妝的規(guī)范

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單元房地產(chǎn)電話營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)一、新形勢(shì)下的房地產(chǎn)電話銷售1、電話銷售是一種帶來(lái)更多利潤(rùn)的銷售模式2、電話銷售的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)3、電話營(yíng)銷的職能4、電話銷售的六個(gè)關(guān)鍵成功因素5、典型電話銷售組織結(jié)構(gòu)二、房地產(chǎn)電話銷售人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)1、電話銷售人員的關(guān)鍵成功因素2、電話銷售人員的成長(zhǎng)之路3、電話銷售人員的六個(gè)重要助手4、電話銷售的禮儀三、房地產(chǎn)電話銷售人員動(dòng)力與

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