《全員實干精神》

  培訓講師：劉啟正

講師背景：
劉啟正老師——團隊管理訓練專家中國實戰(zhàn)型培訓講師，資深管理技能訓練專家；中基層團隊管理專家，擁有十多年企管培訓經(jīng)驗；團隊心態(tài)培訓導師，員工培訓首選教練；國家注冊培訓師，工商管理MBA；全國幾十家培訓機構特聘講師；曾擔任過培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等 詳細>>

劉啟正
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《全員實干精神》詳細內容

《全員實干精神》
 

課程大綱

模塊一克服不實干的六大病癥  

1.       浮躁病

² 浮躁成為職場員工的通病，人在曹營心在漢，這山望著那山高，總感覺成功太慢，不能精心對待工作，克服浮躁病要把握五個關鍵點

2.       借口病

² 習慣找借口，成功便沒有入口，遇到問題你說是別人的問題，你立刻原地踏步。找借口影響個人的進步和發(fā)展，也嚴重影響組織管理的績效。

3.       傲慢病

²  當你“傲”了，你進步就慢了。學歷不代表能力，職稱不代表稱職，功勞只能代表過去，不能代表未來。

4.   空談病

² 有些人總喜歡夸夸其談，浪費大量寶貴的時間，論談那是理論家，論干那是個門外漢，總是說的多，就是做的少?？朔照劜≌莆铡笆址结槨?/p>

5.   空想病

² 有些員工想法很多，但是這些想法只是停留在腦子里，說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，就是沒有付諸于行動。晚上想想千條路，早上起來走原路，只改變想法，不愿意改變行為，永遠改變不了結果。

6.   表面病

² 做事情沒有求真務實的態(tài)度，干工作頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，做表面文章，缺乏狠抓落實的精神，不能把高層好的想法轉變?yōu)楝F(xiàn)實的業(yè)績。


模塊二員工實干精神的六大引擎

1、凡事積極：心態(tài)決定狀態(tài)

² 心態(tài)影響行為，行為影響習慣，習慣影響性格，性格決定命運，擁有好心態(tài)才有好的未來，掌握建立積極心態(tài)的三個按鈕

2、凡事主動：變被動為主動

² 克服工作中“等、靠、要”等被動思想，建立主動工作的意識，領導者更應該身先士卒為團隊樹立榜樣，變要我做為我要做。

3、凡事包容：放大心胸格局

² 放大心胸格局，建立和諧關系，用放大鏡看優(yōu)點（放大優(yōu)點），用顯微鏡看缺點（忽略不計）

4、凡事感恩：飲水應當思源

² 羔羊跪乳，烏鴉反哺，滴水之恩，涌泉相報，感恩別人給予的一切幫助；

² 不為失去的而哭泣，要為擁有的而感恩，深刻理解“正?！焙汀案狻?/p>

5、凡事操心：把崗位當公司

² 企業(yè)的發(fā)展靠的不是有能力的人來支撐的，靠的是愿意為企業(yè)而操心的人而支撐的，你今天為誰操心，誰為你的明天操心。培養(yǎng)員工操心的意識，多干不是吃虧，少干也不是占便宜。

6、凡事敬業(yè)：從敬業(yè)到事業(yè)

² 敬業(yè)的高度決定成就事業(yè)的高度，工作不敬業(yè)，未來就可能失業(yè)

² 從敬業(yè)到事業(yè)，從付出到杰出，從專注到講師，從講師到贏家。


模塊三員工實干精神的六大關鍵

1、把握重點，高效的做事

² 工作中“茫，盲，忙”成為影響工作效率的主要障礙，要用“目標管理，計劃管理，時間管理”三大手段解決工作效率的問題

2、找準位置，做正確的事

² 單位組織結構可以稱為“漢堡”結構，高層是決策層—做正確的事，中層是執(zhí)行層—正確的做事，基層是操作層—把事做正確，找準位置做對事，在其位謀其責。

3、抓鐵有痕，用正確的態(tài)度做事

² 優(yōu)秀的做事理念才能產生優(yōu)秀的業(yè)績，“聽話、干事、出活”是優(yōu)秀員工必備的六字真經(jīng)，也是職場規(guī)則中重要的一條規(guī)則。

4、解決問題，做問題的終結者

² 單位請你來就是為了解決問題，而不是抱怨問題，優(yōu)秀的員工做問題的終結者，而不是問題的制造者。

5、勇于負責，用正確的觀念做事

² 勇于負責任，才能擔重任，解析“舒適區(qū)”和“能力圈”的關系，負的責任越大能力提升的空間就越大。

6、轉變思維，用正確的方法做事

² 要想干成事，就不能墨守成規(guī)，要根據(jù)環(huán)境的變化及時轉變工作思路，做好調查研究，找到問題的關鍵點


模塊四實干就要工作到位

1、情景課堂：向張大彪學執(zhí)行

2、工作到位的六個維度

a．對領導——輔佐 建議 b．對同事——請求 配合c．對下屬——引導 關愛      d．對客戶——用心 超越   e．對自己—高標準 嚴要求  f.對工作—做到位 零缺陷

3、工作到位的四個原則

a.履行職責要到位；b.使用權利不越位；c.思考問題要換位；d.遇到困難要補位；


模塊五實干就要做出結果

1、做“任務”是假干，做“結果”是真干

2、做結果的四大步驟

R1、結果定義—才能聚焦結果（開始把事情定義清楚，凡事必有結果）

R2、鎖定責任—才能鎖定結果（有結果必須落實到我，做一對一的承諾）

R3、管好過程—才能控制結果（對“我”不相信就必須檢查，過程節(jié)點檢查）

R4、及時激勵—才能促進結果（有檢查就必須獎罰，獎罰不過夜）


模塊六實干就要心懷感恩

a.感謝祖國：給予環(huán)境   b.感謝單位：給予平臺   c.感謝領導：給予關懷 

d.感謝同事：給予幫助   e.感謝下屬：給予支持   f.感謝父母：給予生命

 

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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