現(xiàn)代人力資源管理培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會秘書長★原上海交通大學(xué)教授，MBA導(dǎo)師，工商管理碩士★美國管理協(xié)會AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）簽約培訓(xùn)師★英國WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、 詳細(xì)>>

李德
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現(xiàn)代人力資源管理培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代人力資源管理培訓(xùn)課程

**部分：企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理

一、打造企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)

l 大人力資源管理系統(tǒng)三大模塊：

1. 企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模塊

2. 企業(yè)組織與發(fā)展模塊

3. 企業(yè)人力資源操作模塊

l 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)

l 案例剖析：中華電力公司大人力資源管理系統(tǒng)

一、 企業(yè)人力資源管理新理念

l 人力資源管理的理念

l 人力資本管理的理念

l 人才資源管理的理念

l 經(jīng)理人必須是一名HR經(jīng)理的理念

l 案例剖析：為什么那么多員工轉(zhuǎn)型期下崗？

二、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

l 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的概念

l 企業(yè)四種類型的人力資源戰(zhàn)略

l 案例剖析：HP公司人力資源戰(zhàn)略案例

l 實例研討：本企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實例


第二部分：企業(yè)人力資源管理操作模塊

模塊一、人員選拔操作模塊

1. 企業(yè)如何識人：必須建立公司的人才標(biāo)準(zhǔn)

2. 企業(yè)如何選人：必須制定公司的選人政策及選拔程序

3. 學(xué)習(xí)如何預(yù)測人：訓(xùn)練經(jīng)理人掌握面試及行為面試的技巧

        4. 學(xué)習(xí)聯(lián)想在助跑中識人

        錄相案例：TNT公司選拔 ’管理培訓(xùn)生’ 的啟示

        專題研討：中國勞動力市場特點及80.90后年青人求職心態(tài)

                          針對從 80、90后員工中選拔人才的幾個焦點問題. 

模塊二、人力資源規(guī)劃操作模塊

1. 企業(yè)如何規(guī)劃人才：人力資源規(guī)劃制定的流程圖

2. 訓(xùn)練經(jīng)理人如何做本單位的人力資源規(guī)劃.

3. 案例剖析：一份中國民營企業(yè)的人力資源規(guī)劃


模塊三、職務(wù)分析操作模塊

1. 沒有職務(wù)分析就沒有

2. 職務(wù)分析在人力資源管理中的價值

3. 職務(wù)分析的8步流程

4. 如何書寫一份正確的職務(wù)說明書

案例剖析：xx職務(wù)說明書實例

模塊四、績效管理與發(fā)展操作模塊

1、個人績效管理系統(tǒng)四大子系統(tǒng)

a績效目標(biāo)設(shè)定子系統(tǒng)

b績效輔導(dǎo)子系統(tǒng)（績效跟蹤、績效反饋、績效輔導(dǎo)） 

c年末績效評估子系統(tǒng)

d發(fā)展計劃子系統(tǒng)案例討論：：XXX  4部屬的績效評估案例

案例討論：：XXX  4部屬的績效評估案例

2、如何開展年末績效評估

          a年末績效評估的誤區(qū)

b年末績效評估的新理念

c年末績效評估的流程與責(zé)任

d績效評估的方法（考績表的設(shè)計、考核項目的設(shè)定、考核權(quán)重的設(shè)定）

e績效評估的技能、(定量的評估方法、定性的評估方法)

3、正確開展年末績效評估面談

  年末績效評估實務(wù)：

           錄像案例：一次失敗的年末績效面談

一次成功的年末績效面談

模塊五、用才與匹配策略

1. 如何做到人與崗匹配 

2. 如何做到人與任務(wù)匹配、

3. 如何做到人與人匹配

案例剖析：：西游團(tuán)隊的人員選拔

模塊六：育才與后備梯隊建設(shè)

1. 建立員工培訓(xùn)體系

2. 制定員工培訓(xùn)發(fā)展計劃

3. 經(jīng)理人如何在〝點〞〝線〞〝面〞培訓(xùn)發(fā)展員工

4. 如何開展員工職業(yè)發(fā)展管理

模塊七：留才與激勵機(jī)制

     錄相導(dǎo)入：如何激勵你的部屬

1.  企業(yè)激勵金字塔模型設(shè)計

2.、完善人力資源的激勵機(jī)制

a如何完善情感留人激勵機(jī)制

b如何完善事業(yè)留人激勵機(jī)制

c如何完善待遇留人激勵機(jī)制

3.、 如何設(shè)計企業(yè)薪酬體系

          a企業(yè)薪酬設(shè)計的原則與要點

b企業(yè)薪酬體系管理框架

c分類、分層設(shè)計企業(yè)績效工資體系

模塊八：匯才與員工滿意度管理

1. 組織歸屬感的八大要素

2. 匯集人才三大途經(jīng).

          3. 強(qiáng)化員工滿意度管理

a.員工滿意度管理的概念與意義.

b. 如何開展員工滿意度調(diào)查及問卷設(shè)計

       c. 開展員工滿意度管理的6大步驟

l 實例剖斬：SL公司員工滿意度管理案例


第三部分、  總結(jié)

 

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《變革管理》   11.05

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