年度培訓(xùn)計劃制定

  培訓(xùn)講師：許雪青

講師背景：
高級培訓(xùn)顧問講師――許雪青基本信息：?教育背景2004年北京大學(xué)心理學(xué)系應(yīng)用心理學(xué)研究生畢業(yè)2000年瑞士盧塞恩商學(xué)院EMBA畢業(yè)1990年首都師范大學(xué)英語系本科畢業(yè)?職場經(jīng)歷許女士現(xiàn)任北京某管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司董事總經(jīng)理2002年至200 詳細(xì)>>

許雪青
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年度培訓(xùn)計劃制定詳細(xì)內(nèi)容

年度培訓(xùn)計劃制定

互動話題：年度培訓(xùn)計劃制定的大困難是什么

**單元  企業(yè)為何需要制定年度培訓(xùn)計劃

(一) 總結(jié)上年度培訓(xùn)的成效

  1、上一年培訓(xùn)的課程列表

2、上一年培訓(xùn)的人次和場次

3、上一年培訓(xùn)所產(chǎn)生的績效，投入產(chǎn)出比

(二) 輔助整體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

  1、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是什么

2、“移動靶子”的尋找

3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對于人員的要求

(三) 企業(yè)流動資金的更好管控

  1、年度費用做的更確切，細(xì)劃到每個月，便于進(jìn)行現(xiàn)金的管理

2、現(xiàn)金保持的比較好，可以保障流動資金的規(guī)劃

3、節(jié)省一些費用

(四) 為員工發(fā)展提供層次的需求

  1、不同層次的人員對于培訓(xùn)的需求也是不一樣的

2、高層中戰(zhàn)略規(guī)劃

3、中層中管理應(yīng)用

4、基層中技能使用，管理應(yīng)用


第二單元  企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定的基礎(chǔ)-培訓(xùn)需求分析

(一) 培訓(xùn)需求分析概論

  1、培訓(xùn)需求分析的概念

2、培訓(xùn)需求分析的層次

3、培訓(xùn)需求分析的對象

4、培訓(xùn)需求分析的目的

(二) 培訓(xùn)需求常用的方法

  1、組織分析法

2、工作分析法

3、人員分析法

(三) 工作分析法介紹

  1、收集崗位說明書

  2、崗位說明書向ASK的轉(zhuǎn)變

  3、ASK向具體的課程轉(zhuǎn)變

  4、尋找差距，確定培訓(xùn)需求

(四) 高層訪談法

  1、高層訪談的內(nèi)容

2、高層訪談的時機(jī)選擇

3、高層訪談的問卷設(shè)計原則

4、高層訪談注意事項

5、高層訪談模擬

6、高層訪談報告匯總

(五) 調(diào)查問卷法介紹

  1、調(diào)查問卷的設(shè)計原則

  2、調(diào)查問卷設(shè)計的方法

  3、調(diào)查問卷設(shè)計務(wù)實

  4、調(diào)查問卷下發(fā)和回收

  5、調(diào)查問卷的統(tǒng)計

(六) “移動靶子”設(shè)定未來培訓(xùn)

  1、“移動靶子”的內(nèi)容

  2、“移動靶子”的來源

  3、“移動靶子”課程設(shè)計

(七) 咨詢公司的意見

  1、咨詢公司的年度培訓(xùn)計劃

  2、咨詢公司的相關(guān)師資介紹

  3、咨詢公司針對公司的培訓(xùn)方案

  4、目前比較流行的一些主題

(八) 除此以外應(yīng)該考慮的培訓(xùn)


第三單元  企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定時機(jī)選擇

(一) 一般定義在11，12月份

  1、定義在11，12月主要是一年的結(jié)束

2、定在這個階段主要是便于進(jìn)行年度數(shù)據(jù)的整合，費用的統(tǒng)一規(guī)劃

3、有些企業(yè)也會安排在1，2月的時間

4、這個階段相對來說大部分企業(yè)的淡季


第四單元  企業(yè)培訓(xùn)計劃制定的流程

(一) 上年度培訓(xùn)數(shù)據(jù)的匯總

(二) 培訓(xùn)需求分析

(三) 匯總培訓(xùn)課程

(四) 制定年度培訓(xùn)計劃草案

(五) 費用的預(yù)算

(六) 討論年度培訓(xùn)計劃

(七) 各層簽核，定稿

(八) 發(fā)布年度培訓(xùn)計劃，并備案

(九) 

第五單元  年度培訓(xùn)計劃涵蓋內(nèi)容及其費用的預(yù)算

(一) 內(nèi)部講師授課費用

(二) 平時講師活動之費用

(三) 外聘講師的費用

(四) 外訓(xùn)的所有費用

(五) 其他費用

(六) 費用預(yù)算

  1、參照以往的培訓(xùn)費用

2、實際預(yù)算的費用

3、同行的費用

4、公司行年業(yè)績


第六單元  年度培訓(xùn)計劃制定相關(guān)表單運用

(一) 往年培訓(xùn)數(shù)據(jù)的匯總

(二) 往年培訓(xùn)數(shù)據(jù)的分析

(三) 培訓(xùn)需求分析的課程

(四) 培訓(xùn)需求分析報告的撰寫

(五) 培訓(xùn)需求分析報告務(wù)實

(六) 

第六單元  月度，周計劃的具體運作

(一) 月度培訓(xùn)計劃的制定和運行

  1、月度培訓(xùn)計劃的制定

2、月度培訓(xùn)計劃的發(fā)布

3、月度培訓(xùn)計劃的具體實施

(二) 周計劃的制定和運行

  1、周計劃的發(fā)布

2、周計劃的跟進(jìn)

3、周計劃的實施和評估


THE  END




 

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