經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)詳細內(nèi)容

經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
**講 提高素質(zhì)，奠定領(lǐng)導(dǎo)能力基礎(chǔ)

技能點1　如何提升自信

技能點2　如何培養(yǎng)寬容的品質(zhì)

技能點3　如何克服急躁的情緒

技能點4　如何防止和克服過度緊張的情緒

技能點5　如何進行消沉情緒的自我調(diào)節(jié)

技能點6　如何培養(yǎng)創(chuàng)造性思維

技能點7　如何建立合理的知識結(jié)構(gòu)


第二講 合理安排，高效處理日常事務(wù)

技能點1　如何開展上任初期的工作

技能點2　如何選擇自己的副手

技能點3　如何抓好中心工作

技能點4　如何爭取支配時間的主動權(quán)

技能點5　如何革除拖延的不良習(xí)慣

技能點6　如何進行現(xiàn)場辦公

技能點7　如何科學(xué)地處理公文

技能點8　如何提高會議效率


第三講 發(fā)言得體，準(zhǔn)確傳達信息

技能點1　如何使發(fā)言有一個好的開始

技能點2　如何使講話有條理

技能點3　如何使講話富有感染力

技能點4　如何圓滿地結(jié)束談話

技能點5　如何掌握主持會議的語言藝術(shù)

技能點6　如何提高即席講話的水平

技能點7　如何同下屬談話

技能點8　如何對下屬訓(xùn)話


第四講 溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系

技能點1　如何尊重下屬

技能點2　如何傾聽別人的意見

技能點3　如何進行私下談話

技能點4　如何傳達公司的重要信息

技能點5　如何**下屬來進行情況調(diào)查

技能點6　如何把反對者變成支持者

技能點7　如何處理好與副職的關(guān)系


第五講 正確施權(quán)，指導(dǎo)下屬工作

技能點8　如何發(fā)揮自己的影響力

技能點9　如何下達命令

技能點1
　如何檢查命令執(zhí)行情況

技能點11　如何指導(dǎo)下屬工作

技能點12　如何對待下級的工作請示

技能點13　如何應(yīng)對下屬對自己知名的挑戰(zhàn)

技能點14　如何貫徹公司的規(guī)講制度

技能點15　如何**懲罰違紀者樹立威嚴形


象

技能點16　如何有效控制下級的越權(quán)行為


第六講 激勵管理，充分激發(fā)下屬潛力

技能點1　如何培養(yǎng)員工的主人翁精神

技能點2　如何激勵下屬

技能點3　如何根據(jù)情況靈活運用不同的批評


方彭

技能點4　如何引導(dǎo)下屬進行良性競爭

技能點5　如何掌握表揚下屬的要領(lǐng)

技能點6　如何關(guān)心體貼下屬

技能點7　如何鼓勵下屬多提建議


第七講 選材用人，發(fā)揮集體智慧

技能點1　如何識別人才

技能點2　如何決定選拔人才的方式

技能點3　如何科學(xué)地進行人員任命

技能點4　如何合理地搭配使用人才

技能點5　如何鼓勵冒尖人才

技能點6　如何對待有過失的人才

技能點7　如何設(shè)計自己的團隊

技能點8　如何促進團隊的共識和認同感

技能點9　如何輔助團隊做出決策


第八講 根據(jù)情境，有針對性地領(lǐng)導(dǎo)

技能點1　如何做一名合格的教練式領(lǐng)導(dǎo)

技能點2　如何吸引追隨者

技能點3　如何使用自己的權(quán)力

技能點4　如何衡量員工的發(fā)展層次

技能點5　如何對待附加值不同的員工

技能點6　如何留住員工

技能點7　如何在企業(yè)中營造良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)


氛圍


第九講 審時度勢，進行科學(xué)決策

技能點1　如何建設(shè)智囊團

技能點2　如何做好決策前預(yù)測的準(zhǔn)備工作

技能點3　如何進行預(yù)測

技能點4　如何掌握決策的基本步驟

技能點5　如何做好決策實施后的問題預(yù)防

技能點6　如何運用經(jīng)驗進行決策

技能點7　如何運用模糊思維方式進行決策

技能點8　如何進行創(chuàng)造性決策

技能點9　如何在決策中借助下屬智慧


經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰掌握這門技術(shù)，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧；3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)地點：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學(xué)知識；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有