渠道市場拓展與管理
渠道市場拓展與管理詳細內容
渠道市場拓展與管理
一、個人層面:成長孕育品牌
1、社區(qū)經理、渠道經理的工作生態(tài)環(huán)境
2、作為系統(tǒng)的一員,如何發(fā)展該系統(tǒng)
3、學習力:市場競爭下的必需能力
4、影響力:個人內外部品牌的魅力
5、活力:和諧生活的幸福指數(shù)
6、持續(xù)力:職業(yè)發(fā)展的平臺思維
二、市場開拓:經營促進銷售
1、社區(qū)經理、渠道經理如何“保存量,激增量”
2、不同性格類型客戶的針對性營銷
3、工具:社區(qū)經理針對性營銷的常用腳本
(1)派單式營銷守則
(2)上門拜訪前的準備及營銷守則
(3)電話營銷守則
三、信息分析:信息蘊含機遇
1、案例:一次錯失機會的連鎖效應
2、信息的種類和收集的基本方法
3、信息分析的方式與價值提取
4、客戶信息分類整理
5、客戶資料整理的要求和方法
思考:客戶關系網絡影響力
工具:客戶經營思維的運用守則
四、基礎服務:服務鑄造品牌
1、案例: 見人說人話的魅力
(1)服務守則
(2)儀容儀表規(guī)范與舉止行為
(3)服務用語規(guī)范與上門服務規(guī)范
2、工具:性格測試
(1)如何說話說到心坎里
(2)對不同類型的客戶如何差異化應對
3、如何自我管理,彰顯個人溝通優(yōu)勢
五、終端及數(shù)據(jù)業(yè)務營銷技巧傳遞
1、3G、4G熱銷手機實戰(zhàn)演練
(1)手機銷售關鍵賣點及話術
(2)三星、華為、中興、聯(lián)想等定制終端銷售關鍵賣點及話術
(3)3G、4G手機配件營銷關鍵賣點及話術
(4)耳線、電池、保護套、掛件等配套關鍵賣點及話術
2、重新認識數(shù)據(jù)業(yè)務
(1)數(shù)據(jù)業(yè)務與其他業(yè)務的大差別
(2)數(shù)據(jù)業(yè)務的分類管理和業(yè)務賣點
(3)**終端銷售帶動數(shù)據(jù)業(yè)務銷售
(4)手機玩家與玩手機的秘訣
現(xiàn)場演練:吸引客戶在新購買的手機上試用數(shù)據(jù)業(yè)務的三種途徑
六、拜訪中經銷商的開發(fā)技巧
1、**階段:進入市場前對經銷商的初步調研階段
(1)設定目標,觀察市場信息和競爭對手信息
(2)細心觀察經銷商的人員能力和待客技巧
詢問營業(yè)員、促銷員、導購員
詢問購買或參與促銷的消費者
(3)觀察商品的陳列、擺放方法、數(shù)量
(4)默記產品類型、品種和特價產品
(5)向銷售人員提問,了解其專業(yè)程度
(6)了解補貨情況和淡旺季補貨頻率
(7)了解常用促銷策略
2、第二階段:前期調查匯總,資料收集階段
(1)注意多種數(shù)據(jù)登記表格的運用
(2)了解經銷商個人品性
3、第三階段:通訊產品核心經銷商的談判簽約
(1)清晰通訊產品品牌定位
(2)選擇合適的談判地點
(3)詳細講解內容及優(yōu)惠政策
(4)對提出的異議進行解答
(5)商務談判的七大策略
欲擒故縱
差額均攤
迂回戰(zhàn)術
直搗黃龍
哀兵姿態(tài)
釜底抽薪
間接議價
實戰(zhàn)演練:某手機經銷商雖然經過多次溝通,但仍然三番兩次要求議價,分小組討論該采取哪種議價策略? 如何進行談判?
(6) 合同簽訂
七、代理商溝通管理篇
1、團隊管理
(1)團隊文化塑造
(2)潛能挖掘和人才培養(yǎng)
2、團隊激勵設計
(1)物質激勵(獎金)設計基本方法
(2)免費的午餐:精神激勵的基本原則和方法
3、人員培訓
(1)業(yè)務產品和終端培訓的“三句半”方法
(2)終端體驗式營銷中的關鍵動作和方法
八、經銷商的后續(xù)客情維護技巧
1、常規(guī)性周期型客情維護
(1)周期性情感電話拜訪
(2)周期性實地拜訪
(3)重大節(jié)日客情維護
賀詞載體的選擇
道賀要親力親為
要送有“來歷”的禮物
案例分析:這樣的祝福說辭為什么不合適?
2、重大營銷事件發(fā)生時客情維護
(1)新店開業(yè)
(2)參加會議
(3)促銷活動
3、經銷商個人情景維護
(1)經銷商生日
(2)經銷商非規(guī)律性重大喜事:結婚等
(3)經銷商非良性意外事件:生病等
課程總結
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